
- •1.Понятие буу. Методы и задачи.
- •2.Сходства и различия буу и бфу.
- •3.Характеристика информации, предоставляемой буу.
- •4.Функции бухгалтера-аналитика
- •5.Виды центров ответственности. Организация учета затрат по ц.О.
- •6.Понятие затрат и их классификация.
- •7.Классификация затрат для расчета с/с продукции
- •8. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •9. Группировка и распределение затрат.
- •10. Учет и калькулирование фактической с/с продукции.
- •11. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции.
- •12. Объекты учета затрат и носители затрат.
- •13. Принципы калькулирования себестоимости продукции
- •14. Способы калькулирования себестоимости продукции. Основная, попутная, побочная.
- •15. Попроцессный метод учета затрат
- •16. Попередельный метод учета затрат и калькулирования
- •17. Позаказный метод учета затрат и калькулирования
- •18. Калькулирование производственной себестоимости продукции.
- •19. Система учета затрат «директ-костинг».
- •20. Нормативный метод учета затрат и калькулирования с/с продукции
- •21. Стандарт-кост. Бухгалтерские записи отклонений.
- •22. Трансфертное ценообразование
- •23. Анализ безубыточности.
- •24. Принятие решения по ценообразованию
- •25. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
- •Вопрос 26. Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции.
- •Вопрос 27. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета.
- •Вопрос 28. Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
- •Вопрос 29. Понятие «бюджет». Особенности и разновидности бюджетов.
- •30. Гибкие бюджеты. Факторный анализ исполнения бюджетов.
- •31. Порядок составления генерального бюджета торговой организации.
- •32. Порядок составления генерального бюджета производственного предприятия.
- •33. Контроль и анализ деятельности предприятия (уровни анализа).
- •34.Контроль и анализ деятельности центров ответственности
- •35.Сегментарная отчетность. Принципы и порядок ее составления и анализа по центрам ответственности.
- •36. Финансовые и нефинансовые показатели деятельности центров ответственности.
- •37. Учетная политика организации для целей управленческого учета.
- •Вопрос 38. Система таргет-костинг, кайзен-костинг, abc
- •39.Учетная политика для целей уу
- •40.Формы организации управленческого учета
Вопрос 28. Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
Бюджетирование – это краткосрочное планирование или планирование на 1 год.
Основная цель бюджетирования – формирование информации для управления предприятием, с целью увеличения прибыли при финансовой стабильности предприятия. Бюджетированием занимается бюджетный комитет.
Подготовительные работы:
утверждение организационной структуры предприятия с выделением ЦО, руководителям которых будут делегированы полномочия по разработке частных бюджетов
разработка структуры генерального бюджета предприятия
утверждение бюджетной политики
Сама бюджетная политика аналогична по форме УП. Разрабатывается с цельюзакрепления расчета показателей бюджетных статей.
Разработка регламента бюджетирования.
Установление временного периода бюджетирования, форматов бюджетов, программа действий каждого из участников процесса бюджетирования.
Факторы, которые необходимо учитывать при бюджетировании деятельности предприятия – внутренние(ресурсы, цели собственника, степень делигирования собственником своих полномочий) и внешние (гос политика, ВЭД, законотворчество, процессы регулирования цен)
Модели построения бюджета зависят от стадии развития предприятия:
зарождение - бюджеты расходов
оживление деятельности – сбалансированный бюджет доходов и расходов, отсутствие прибыли, направляемой собственником
стабилизация-успех – выделение ЦО, резервирование средств на развитие предприятие, распределение прибыли между собственниками
стабилизация – отрыв – жесткий контроль за расходами по ЦО и предприятию в целом, аккумулирование финансовых ресурсов
зрелость – разработка бюджетов доходов и расходов, контроль за расходами
Выделяют следующие виды бюджетов: (исключение ценового фактора)
-статический бюджет – бюджет, рассчитанный на определенный уровень деловой активности ЦО
-гибкий бюджет – осуществляется корректировка статического бюджета на фактический объем производства
-бюджет в натуральных единицах измерения
Бюджетный цикл включает в себя следующие этапы:
1)Фаза планирования
постановка цели на бюджетный период(руководитель предприятия)
сбор информации для разработки проекта бюджета (маркетинговые, технологические и экономические службы предприятия)
анализ и обобщение собранной информации, формирование проекта бюджета (руководители технологических служб)
оценка проекта бюджета и при необходимости его корректировка (БК)
утверждение бюджета (руководитель)
2)Фаза исполнения (рук-ли ЦО)
-исполнение бюджета и текущая корректировка показателей – руководители ЦО, БК
-текущий и итоговый анализ отклонений – руководители ЦО и экономические службы, бух-аналитик
3)Фаза завершения (БК)
-представление отчета о выполнении бюджета и анализ достижения целей предприятия за отчетный период – администрация предприятия и БК
-выработка рекомендаций для корректировки бюджета текущего периода и создание будущих бюджетов - БК