
- •1. Сутність планування та його функції.
- •2.Класифікація основних фондів туристичних підприємств.
- •3. Моніторинг зовнішньоринкових тенденцій.
- •4. Функції ціни на туристичні послуги.
- •5. Методи передпланового прогнозування.
- •6. Класифікація затрат, що формують собівартість продукції.
- •7. Аналіз факторів макросередовища туристичної фірми.
- •8. Компоненти, що складають ціну туристичного продукту.
- •9. Передпланове прогнозування життєвого циклу туристичного підприємства.
- •10. Норма запасів оборотних засобів. Аналіз елементів, що складають нормативні запаси.
- •11. Аналіз факторів мікросередовища туристичної фірми.
- •12. Загальна характеристика маркетингового плану туристичного підприємства.
- •13. Загальна характеристика виробничого плану туристичної установи.
- •14. Внутрішнє середовище туристичного підприємства.
- •15. Суть амортизації основних фондів тур фірми
- •16 . Основні цілі підприємств туристичної індустрії. Співвідношення між цілями і цінностями
- •17. Оцінка зношення основних фондів (коефіцієнт фізичного та морального зношення)
- •18. Сутнісна характеристика понять "виробничі фонди" та "матеріальні активи" туристичного підприємства
- •19. Sw0т-аналіз туристичної фірми
- •20. Основні групи оборотних фондів та фондів обігу
- •21. Прогноз ключових фінансових показників ліквідності
- •22. Планування продуктивності праці на туристичних фірмах
- •23. Прогноз ключових фінансових показників прибутковості
- •24. Особливості фінансових відносин у туристичному бізнесі
- •25. Основні критерії заробітної плати
- •26. Чинники підвищення ефективності виробничої діяльності
- •27. Прогноз ключових фінансових показників оборотності
- •28. Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства
- •29. Сучасна політика оплати праці в організаціях туристичного сектору
- •30. Ціна на турпослуги: сутнісна характеристика
- •31. Прогнозування бюджету готівки
- •32. Розподіл готівки туристичної фірми
- •33. Система фінансових планів у туристичному бізнесі
- •34. Види фінансових відносин у туризмі
- •35. Особливості ціни на туристичні послуги
- •36. Планування прибутків і витрат туристичної фірми
- •37. Основні компоненти ціни на туристичний пакет
- •38. Вплив оборотності оборотних засобів на рівень рентабельності
- •39. Основні методи нормування оборотних засобів
- •40. Структура оборотних засобів: співвідношення елементів у загальному обсязі
- •41. Моніторинг внутрішнього середовища туристичної фірми
- •42. Аналіз формалізованих методів передпланового прогнозування
- •43. Основні стратегічні альтернативи в рамках вибраної стратегії
- •44. Експертні методи передпланового прогнозування
- •45. Сучасне трактування основних типів стратегії в туристичному бізнесі
- •46. Основні типи орієнтації передпланового прогнозування
- •47. Методи нарахування амортизаційних сум на основні фонди турфірми
- •48. Основні показники в системі стратегічних цілей турфірми
- •49. Функції передпланового прогнозування.
- •50. Використання основних економічних законів розвитку в прогнозуванні
- •51.Методи вибору стратегії в умовах монопрофільної діяльності.
- •52. Тарифна система оплати праці.
- •53. Методи вибору стратегії в умовах диференційованого виробництва
- •54. Тактичне планування
- •55. Суть системного характеру планування.
- •56. Мотивація трудової діяльності. Економічні та неекономічні стимули
- •1) Економічні:
- •2) Неекономічні:
- •57. Виробничі фонди підприємства
- •58. Основний метод вибору стратегії — метод кривих освоєння
- •59. Планування комплексних фінансових показників туристичного бізнесу
- •60. Класифікація витрат туристичних фірм за калькуляційними статтями
- •61. Система засобів, завдань та цілей основних типів планування
- •62. Класифікація витрат туристичних фірм за економічними елементами
- •63. Методологія проведення маркетингового дослідження (етапи проведення)
- •64. Маркетингова інформаційна система
- •65. Види запитань, що використовуються для анкетування
- •66. Поняття зовнішнього та внутрішнього середовища маркетингу
- •67. Розробка стратегії маркетингу
- •68. Матриця можливостей по товарах/ринках
- •69. Кореляційний та регресійний аналіз результатів опитування
- •70. Матриця "Бостон консалтинг груп"
- •71. Стратегії по відношенню до продукту
- •72. Стратегії по відношенню до ринку
- •73. Стратегічна модель Портера
- •6.2. Модель Портера
- •74. Функції маркетингу
- •75. Сім кількісних методів для оцінки альтернативних маркетингових стратегій
- •76. Метод pims
- •77. Планування конкурентоспроможності туристичних послуг
- •78. Життєвий цикл туристичного продукту
- •79. Структура маркетингових заходів для кожної стадії життєвого циклу
- •80. Асортиментна політика
- •81. Планування рекламної кампанії туристичної фірми
- •82. Планування податкової системи туристичної фірми.
6. Класифікація затрат, що формують собівартість продукції.
Собівартість — це грошовий вираз затрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції. Собівартість туристичного пакета формують матеріальні та нематеріальні затрати, які класифікують за різними ознаками. Найпоширенішою є класифікація за окремими статтями калькуляції та за економічними елементами, що є дуже подібними. Статті калькуляції — це затрати, які відрізняються між собою функціональною роллю у виробничому процесі і місцем виникнення. За статтями витрат визначають собівартість одиниці продукції, тобто калькуляцію. Загальний перелік статей калькуляції має такий склад: Окремі види послуг, що формують цей пакет; Паливо та енергія; Заробітна плата; Соціальні внески; Амортизація; Виробничі витрати; Підготовка та освоєння виробництва; Інші виробничі витрати; Позавиробничі витрати.
Можна класифікувати витрати за економічними елементами, які є однаковими для всіх галузей виробництва і сфери послуг:Матеріальні витрати; Оплата праці всьому виробничому персоналу; Відрахування на соціальні потреб; Амортизація основних фондів; Інші грошові витрати, що включають витрати на страхування майна, винагороду за винахідництво, оплату робіт по сертифікації продукції, оплату послуг зв'язку.
7. Аналіз факторів макросередовища туристичної фірми.
Макрооточення створює загальні умови середовища перебування організації. У більшості випадків макрооточення не має специфічного характеру відносно окремо взятої організації. Однак ступінь впливу його стану на різні організації неоднакова. Це пов'язано як з відмінностями у сферах діяльності організацій, так і з відмінностями у внутрішньому потенціалі організацій. Макрооточення організації містить такі компоненти: Аспекти і впливи на поточну стратегію; Фактори загрози поточної стратегії і контроль діяльності конкурентів; Області максимальних можливостей; Перелік зовнішніх небезпек і можливостей; Проводячи вивчення різних компонент макрооточення, дуже важливо мати на увазі два таких моменти. По-перше, всі компоненти макрооточення знаходяться у стані сильного взаємовпливу. Зміни в одній із компонент обов'язково призводять до того, що відбуваються зміни в інших компонентах макрооточення. По-друге, ступінь впливу окремих компонент макрооточення на різні організації різний. Зокрема, ступінь впливу проявляється по-різному залежно від розміру організації, її галузевої приналежності, територіального розміщення та ін.
Вивчення безпосереднього оточення організації напрямлене на аналіз стану тих складових зовнішнього середовища, з якими організація знаходиться у безпосередній взаємодії. При цьому важливо зауважити, що організація може суттєво впливати на характер і зміст цієї взаємодії, тим самим вона може активно брати участь у формуванні додаткових можливостей і в запобіганні появи загроз її подальшому існуванню.
Головним для туристичної фірми є те що, що маркетинг у стані реагувати на зміни споживчої поведінки, аналізувати причини, які їх викликають і пропонувати відповідні заходи для коригування діяльності підприємства.
Дослідження конкурентів є надзвичайно важливим для фірми, оскільки саме конкуренти є її суперниками у боротьбі за споживача, що саме конкуренти задають ті критерії, які фірмі слід досягти або перевищити.
Для того, щоб організувати тур, необхідно забезпечити клієнтів усіма необхідними транспортними засобами, надати житло, організувати харчування та ін. У цьому фірмі допомагають підприємства і організації (партнери, що забезпечують ланки, яких не вистачає в комплексному обслуговуванні: засоби розміщення; транспортні фірми; екскурсійне бюро або інші фірми, які надають послуги із супроводу та інформаційного забезпечення туристів; посередницькі туристичні підприємства; торгові підприємства; підприємства громадського харчування та ін. Суттєвий вплив на діяльність туристичного підприємства мають відносини з контактними аудиторіями. Потенційний вплив може виражатися як у збереженні нейтралітету, так і проявленні певного відношення до неї. Основними контактними аудиторіями, які оточують туристичну фірму, є: фінансові кола; ЗМІ; громадськість; персонал фірми. Завдання маркетингових досліджень полягає в отриманні інформації про настрої, які панують у контактних аудиторіях, передбачення найбільш імовірних дій відносно фірми, а також пошуку засобів для налагоджування конструктивного співробітництва з громадськістю.