
- •Общая характеристика предприятия
- •1.1 Характеристика предприятия
- •Характеристика продукции и основных технологических процессов
- •1.3 Основные технико-экономические показатели предприятия
- •1.4 Логистика
- •1.5 Бухгалтерский учет и основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
- •2. Характеристика маркетинговой деятельности
- •2.1 Оценка стратегии развития предприятия и его конкурентных преимуществ
- •2.2 Организация маркетинговых исследований
- •2.3 Товарная политика
- •2.4 Ценовая политика
- •2.5 Оценка эффективности сбыта предприятия
- •2.6 Оценка эффективности продвижения товаров
- •Индивидуальное задание
2.5 Оценка эффективности сбыта предприятия
Процесс планирования материально-технического снабжения проходит в несколько этапов:
1.Планирование спроса, объема производства и продаж
2.Определение потребности ООО «Цитадель» в материальных ресурсах
3.Планирование снабжения
4.Выбор поставщика
5.Оценка результатов снабжения.
Технология оформления заказов на сырье и материалы в компании «Цитадель» происходит следующим образом: кладовщик пишет заявку в отдел снабжения на поступившие заказы, так же формируется запас. Менеджеры отдела снабжения занимаются закупкой, при возникновении проблем с поставками вопрос решается совместно с отделом продаж или руководством. Доставку мелких партий закупленной продукции «Цитадель» осуществляет самостоятельно, крупных — поставщик.
Логистический процесс на складе отличается сложностью и сопряжен с большими затратами труда и средств. Он требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки сырья и материалов и выполнения заказов. Логистический процесс компании «Цитадель» включает:
- снабжение запасами,
- контроль за поставками,
- разгрузку и приемку сырья и материалов,
- внутри складскую транспортировку и перевалку сырья и материалов,
- складирование и хранение сырья и материалов,
- комплектацию и отгрузку заказов клиентов
- контроль за выполнением заказов,
- информационное обслуживание склада.
В компании ООО «Цитадель» имеется три склада: два - готовой продукции и один - сырья и материалов. Один склад готовой продукции находится в г. Москве, в нем храниться продукция для московских дилеров, откуда они могут забрать свой товар. Два другие склада расположены в г. Костроме, при производстве. Готовая продукция храниться бесстеллажным способом, обязательно в упаковке усиленной или стрейч-пленке. Сырье и материалы в основном хранятся на стеллажах.
Компания несет следующие виды затрат, связанных с хранением продукции на складе:
складские затраты (плата за площадь, энергоснабжение, отопление, воду, канализацию);
затраты на транспорт, используемый при внутрипроизводственной логистике;
заработная плата складского персонала;
издержки вследствие порчи продукции, ухудшения качества, уценки, списания, морального старения, кражи;
затраты на комплектацию продукции и ее упаковку.
«Цитадель» для реализации своей продукции использует следующие каналы распределения:
1.Нулевого уровня (производитель → потребитель). Компания имеет две розничные торговые точки в Костроме и Ярославле.
2.Первого уровня (производитель → дилер → потребитель) является основным каналом распределения компании, «Цитадель» поставляет металлические двери в 42 города России, от Мурманска до Камчатки.
По интенсивности распределения компании характеризуется как селективное, которое заключается в выборе определенных посредников и их торговых точек, лучшим образом подходящих для реализации стальных дверей. Селективное распределение используется для продажи товаров предварительного выбора и нуждающихся в послепродажном обслуживании товаров, именно к таким относится продукция ООО «Цитадель».
Основные посредники компании: ТД «Троица», ИП Строков, ИП Поглазов, ООО «Империя», ИП Зайцев, ИП Кирушев, Пласт Фаворит и д.р.
Дилером «Цитадель» может стать любая строительная компания, компания по продаже строительных материалов, а так же специализирующаяся на продаже стальных дверей или желающая заниматься данными видами деятельности, осуществляющие регулярные закупки, с целью его дальнейшего продвижения - продажи конечному заказчику.
Наиболее частыми конфликтами, возникающими в каналах сбыта является:
со стороны покупателя (недовольство качеством продукции, сроком поставки, недовольство привилегиями для другого покупателя и др.)
со стороны продавца (недовольство оплатой за продукцию, продажами дилера и др.)
Таким образом, ООО «Цитадель» использует каналы нулевого и первого уровня, основными посредниками компании являются дилеры. По интенсивности распределения компании характеризуется как селективное, которое заключается в выборе определенных посредников и их торговых точек, лучшим образом подходящих для реализации стальных дверей.