2. Корпоративная социальная ответственность

2.1. Кадровая политика

Ключевой ресурс судостроения – квалифицированный персонал

Кадровая политика Открытого акционерного общества «Объединенная cудостроительная корпорация» направлена на сохранение имеющегося кадрового потенциала и его развитие, создание высокопрофессиональной команды единомышленников, способных обеспечить процесс модернизации и инновационного развития российского судостроения и обеспечить динамичный рост предприятий корпорации.

Кадровая политика корпорации до 2015 года 

Обновление кадрового состава предприятий путем привлечения в отрасль новых сотрудников, обеспечения преемственности поколений. 

Обеспечение высокого уровня качества персонала за счет программ повышения квалификации и организации стажировок на лучших предприятиях мирового судостроения, повышения качества обучения в профильных учебных заведениях (разработка программ обучения, отвечающих потребностям современного производства, организации стажировок и практик на базе предприятий корпорации совместно с профильными учебными заведениями), создания корпоративного университета для подготовки профильных управленческих кадров. 

Повышение эффективности работы сотрудников за счет внедрения новых технологий, инновации производства, упрощения, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов, создания эффективной системы мотивации. 

Внедрение процедур наставничества, создания системы непрерывного обучения, направленного на формирование управленческих навыков.

Обеспечение сохранения высококвалифицированных кадров и привлечение новых сотрудников путем осуществления принципа социальной ответственности, развития социальной инфраструктуры, программ обучения и развития карьеры. 

Создание позитивной инновационной корпоративной среды, позволяющей раскрыться потенциалу сотрудников в достижении общих целей, и формирующей атмосферу сотрудничества и эффективного взаимодействия людей, подразделений, компаний входящих в корпорацию.

Кадровая стратегия выстроена таким образом, чтобы: 

• обеспечить способность дочерних и зависимых обществ и Корпорации в целом гибко, быстро и эффективно адаптироваться к изменениям рыночных, социально-политических и внешних экономических факторов; 

• активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации; 

• получать максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы: оценки, развития, кадрового резерва, мотивации, молодежной политики; 

• обеспечить качество персонала, задействованного в бизнесе; 

• создать систему управления персоналом, при которой Объединенная судостроительная корпорация имела бы стабильный статус привлекательного работодателя.

Кадровая политика Корпорации в 2011 году была обусловлена следующими задачами:

• оптимизация организационной структуры и кадрового состава предприятий, в целях выстраивания бизнес-процессов;

• развитие взаимоотношений с профильными учебными заведениями в регионах присутствия обществ Группы компаний «ОСК», в области подготовки персонала и научно-технических разработок;

• выстраивание единой политики формирования и развития управленческого кадрового резерва;

• развитие молодежной политики, через стимулирование научно-технического творчества и рационализаторства, формирование молодежных советов предприятий, программ стажировок на ведущих предприятиях отрасли;

• развитие программ социального страхования и формирование жилищной политики.

Образовательный уровень персонала

По состоянию на 31 декабря 2011 г. численность персонала предприятий Корпорации с высшим образованием составила 32,3%, а численность персонала с полным средним и средним профессиональным образованием - 62,7%.

Для сотрудников Корпорации действует система повышения квалификации и обучения смежным специальностям. Ежегодно в профильные ВУЗы направляются сотрудники предприятий для получения высшего образования по специальностям, востребованным на предприятиях. С целью повышения квалификации рабочих проводится постоянное обучение и переаттестация, на ряде предприятий существуют собственные учебные центры, позволяющие не только повышать квалификацию рабочих, но и обучать смежным специальностям.

Таблица 4. Динамика роста среднемесячной заработной платы на предприятия ОАО «ОСК»

Общества	2011, руб.	2010, руб.	Рост з/п, %
по обществам, входящим в состав ОАО «СЦСС»	29 960	27 500	8,9
по обществам, входящим в состав ОАО «ЗЦС»	32 949	29 200	12,8
по обществам, входящим в состав ОАО «ДЦСС»	28 833	22 000	31,0

Повышению уровня оплаты труда будет способствовать повышение загрузки предприятий, повышение эффективности труда и реформирование системы оплаты труда. В настоящее время проводятся мероприятия по реформированию системы оплаты труда в обществах Группы компаний ОСК, создание эффективной системы мотивации направленной на повышение эффективности деятельности сотрудников, мероприятия по повышению производительности труда.