89. Организационная структура банка, общая характеристика представительных и исполнительных органов управления банка. Типовая структура банка. Основные функции ведущих подразделений банка

Выделяют два блока организационной структуры банка: \1\ орг.стр. Б в целом, т.е. система органов, которые обеспечивают управление

системой Б, \2\ орг.стр. управления подразделениями, отделами, управлениями Б .\1\ Управление Б в целом предполагает выполнение им своих функций, т.е. нужно знать для чего создан Б, определение полномочий ответственности органов и должностных лиц в Б, взаимосвязь в Б как по горизонтали, так и по вертикале.

Можно выделить факторы, влияющие на структуру Б: 1)правовой статус Б \орг.-прав. форма\, 2)сфера деятельности Б, 3)отраслевая специализация, 4)масштабы развития Б \его размеры\.

Как правило самая сложная орган.-прав. форма Б – акционерный ( ОАО, т.к ЗАО – это долевой,паевой,кооперативынй банк)Б. Высший орган – Общее собрание акционеров ОСА. К компетенции ОСА относятся следующие вопросы: 1)внесение изменений и дополнений в устав; 2)реорганизация общества; 3)ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; 4)определение количественного состава Совета диреторов СД 5)определение предельного размера объявленных акций; 6)увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций; 7)уменьшение уставного капитала общества; 8)избрание членов Ревизионной комиссии РК (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий; 9)утверждение аудитора общества; 10)утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков; 11)порядок ведения общего собрания;и др. Для этого достаточно собираться раз в год.

СД – состоит из собственников банка. Отличия от ОСА: Более оперативный, чаще собирается раз в квартал, более компактен.

Для осуществления контроля за финансово - хозяйственной деятельностью общества ОСА в соответствии с уставом общества избирается РК. Цель РК – внутренний контроль в Б, защита интересов акционеров, соблюдение законодательства, предложения по совершенствованию Б.Состоит из собственников + аудиторы, эксперты со стороны по договору. Как правило, проходят крупные, обобщёные, плановые проверки, проводится собственником. Цель соблюдение интересов собственника (Div и всё, что на них влияет),подчиняется,назначается ОСА. Всё вышеперечисленное – это система органов представительной власти. Ниже – система исполнительной власти,наёмные работники банка.

Исполнительный орган \правление, дирекция\ руководит текущей работой Б. В состав ИО входят генеральный директор ГД и начальники ведущих отделов Б. ГД обладает правом подписи документов. Он утверждается ОСА, обеспечивает реализацию решений, контроль за их исполнением, отвечает за их исполнение, отвечает за деятельность Б, представляет Б в различных органах, вносит предложения о совершенствовании Б.

Кредитный комитет Высший отраслевой рган ( уже правления,находится чуть ниже) КК решает вопросы формирования кредитной политики Б, санкционирует решение о выдаче наиболее крупных кредитов, т.е. оценивает достоверность и эффективность принятия решений о выдаче кредита. КК включает руководителей ведущих отделов Б.

Служба безопасности-подчиняется директору банка,эконом. Безопасность банка ( н-р, рассматривают вопрос о выдаче кредита)

Гл.бух-р

Пресс – служба связь с общественностью.

\2\ Структура управления подразделениями Б. Данная структура Б решает: 1)цели и задачи Б, 2)виды деятельности Б, 3)соответствие полномочий и ответственности подразделений и должностных лиц Б.

Общие типовые модели организационных структур Б: 1) бюрократические модели, 2)адаптивные \гибкие\ модели.

Бюрократические структуры включают: 1.1 функционального типа ФТ и 1.2 дивизионального типа ДТ. Организация ФТ предполагает четкое разделение видов деятельности, жесткое подчинение, жесткая иерархия органов, конкретный регламент, создание системы контролирующих органов. Это выгодная и удобная структура при стабильной обстановке, но она имеет “-” если внешняя обстановка гибкая, то данная структура неэффективна. ДТ предполагает жесткость, четкость, но более гибкая реализация решений. У ДТ есть разновидности: ДТ продуктивного типа ПТ и ДТ клиентского типа КТ. При ПТ в Б создаются подразделения, управляющие отдельными продуктами, услугами. Это модель позволяет лучше координировать деятельность Б от освоения новой услуги до ее продажи. При КТ в Б выделяются подразделения, которые управляют определенным набором услуг для конкретного клиента. Например, блок по обслуживанию корпоративного клиентов, блок по обслуживанию частных лиц. Также может быть промежуточная модель ДТ между ПТ и КТ.

Адаптивные структуры включают 2.1 проектные \программно-целевые\ ПС, 2.2 матричная структура МС, 2.3 типа конгломерат. При ПС Б должен реагировать на внешнюю ситуацию, т.е. в Б создается определенная структура для решения конкретной проблемы \освоение нового продукта. Персонал набирается из действующих служб. После решения задачи группа распадается или занимается новым продуктом. При МС создается группа для решения проблемы, но после решения она не распадается. Ее отличие в том, что у работников двойное подчинение: группе, где они решают проблему, и подразделению, где они занимаются своей обычной работой. В случае конгломерата Б создается в виде объединения относительно независимых самостоятельных служб, отделов.( н-р нужно освоить пластиковые карты,он выкупает прессинговый центр, кот-й всё сделает).Но это не всегда применимо,т.к сверх нужды,это дорого.