
- •Тема 1. Структурное планирование
- •Этап 1. Составление перечня работ
- •Этап 2. Определение взаимосвязей между работами
- •Этап 3. Составление сетевого графика работ
- •Этап 4. Вычисление раннего времени начала работ
- •Этап 5. Вычисление позднего времени начала работ
- •Этап 6. Вычисление резерва времени работ
- •Этап 7. Нахождение критического пути
- •Тема 2. Календарное планирование
- •Настройка ключевых параметров проекта
- •Настройка календаря
- •Определение рабочего времени
- •Общие параметры календаря
- •Тема 3. Планирование задач проекта
- •Ввод перечня задач проекта
- •Преобразование задачи в фазу
- •Создание связи между задачами
- •Типы связей, задержки, опережения и ограничения
- •Тема 4. Таблицы и представления
- •Сортировка данных
- •Группировка данных
- •Тема 5. Ресурсы и назначения
- •Создание списка ресурсов
- •Назначения
- •Пример создания ресурсов и назначений
- •Тема 6. Анализ проекта
- •Настраиваемые поля
- •Анализ проекта
- •Тема 7. Выравнивание ресурсов
- •Тема 8. Отслеживание проекта
- •Тема 9. Отчетность по проекту
- •Библиографический список
Типы связей, задержки, опережения и ограничения
Двойной щелчок мыши по строке задачи окно Сведения о задаче.
В открывшемся окне выбираем вкладку Предшественники.
В строке предшественника в поле Тип вводим необходимые ограничения, а в поле Запаздывание устанавливаем, при необходимости, необходимые значения для опережения (положительное число) или задержки – отрицательное число.
На рисунке 9 показан результат ввода ограничения типа «Окончание-Окончание» с задержкой в минус 2 дня для задачи 4 Формирование списка участников, для которой мы определили предшествующую задачу № 3. Введенный тип ограничения и значение задержки в практическом смысле означает, что формирование списка участников (задача 4) необходимо закончить за 2 дня до окончания задачи 3 – Поиск, обработка информации.
Крайний срок – предельная дата исполнения задачи. Для ввода используется вкладка Дополнительно в окне Сведения о задаче.
Рис.9. Результат ввода типа ограничений с задержкой
Тема 4. Таблицы и представления
Цель: получение навыков использования таблиц и представлений проекта: форматирования, сортировки, группировки и фильтрации таблиц.
Таблицы MS Project
Файл проекта состоит из двух больших «внутренних» таблиц с множеством столбцов, из которых только некоторые отображаются в таблицах, включенных в представления. Работая в MS Project, мы имеем дело только с маленькими «внешними» таблицами. В MS Project заложен набор предопределенных таблиц, предназначенных для работы с небольшим объемом проектной. Каждая из этих таблиц содержит лишь несколько полей одной из «внутренних» таблиц проектного файла. Соответственно, «внешние» таблицы (как и «внутренние») содержат информацию либо о задачах, либо о ресурсах.
Примеры обработки таблиц и представлений рассмотрим на основе проекта Подготовка семинара.
Выбор таблицы
По умолчанию на экране расположена таблица Ввод. Выведем таблицу Затраты: меню Вид/Таблица/Затраты. Эта таблица содержит данные о стоимости работ проекта.
Вернем первоначальную таблицу – Вид/Таблица/Ввод.
Аналогично выводятся другие данные, содержащиеся в меню Вид/Таблица.
Удаление столбца
Щелчком правой кнопки мыши по заголовку столбца откроется меню, отображающее возможные действия.
В появившемся контекстном меню выбрать Скрыть столбец.
Вернуть этот столбец, отменив последнее действие (Правка/Отменить скрыть столбец).
Добавление столбца
Щелчок правой кнопкой мыши по заголовку столбца Длительность, в таблице Ввод.
Из контекстного меню выбрать пункт Вставить столбец.
В открывшемся диалоге в поле Имя поля выбрать Затраты.
Нажать Ok.
Назначение стилей текста
Выбрать пункт меню Формат/Стили текста.
В поле Изменяемый элемент установим элемент таблицы или представления, подлежащий форматированию – Заголовки строк и столбцов.
Установим способ начертания – Жирный.
Нажать Ok.
Выбрать пункт меню Формат/Стили текста.
Изменяемый элемент – Суммарные задачи.
Цвет – Малиновый.
Изменяемый элемент – Нижний уровень шкалы времени.
Цвет – Темно-синий.