Система рейтинговой оценки и качества учебной работы студентов

Модуль 1

1. Организационное поведение как наука

Следящий контроль – выполнение группового задания по определению влияния организационных и внеорганизационных факторов на поведение сотрудников и выявление особенностей системы управления в данных организациях; 3 балла

2. Человек в организации

Следящий контроль - выполнение группового задания по объективному восприятию вещей; 2 балла

- выполнение индивидуального задания по описанию моделей противоречия базовых установок работника «хочу», «могу», «надо», «стремлюсь»; 1 балл

- выполнение группового задания по определения стереотипа работающего человека в организации, стратегии руководителя по отношению к работнику и предложения модели эффективной системы стимулирования для этой организации; 3 балла

- доклад «Девиация на работе»; 5 баллов

Текущий контроль – дискуссия по докладам; 2 балла

3. Формирование группового поведения

Следящий контроль - выполнение группового задания по проведению анализа роли и поведения руководителя группы на различных этапах ее развития; 2 балла

- выполнение индивидуального задания по классификации норм поведения; 1 балл

- выполнение группового задания по определению характера влияния отдельных факторов на групповую сплоченность; 1 балл

- выполнение задания по отбору черт, характерных для настоящей управленческой команды; 1 балл

- выполнение задания по анализу предложенных утверждений на определение истинности; 1 балл

Рубежный контроль – 5 баллов

Максимальное число баллов за модуль – 28 баллов

Модуль 2

1. Лидерство и власть в организации

Следящий контроль - выполнение группового задания по исследованию основ власти в организации на примере различных должностей; 2 балла

- выполнение группового задания по разбору ситуации и ответов на вопросы; 3 балла

- доклады:

«Власть и лидерство в организации: роль, соотношение понятий»

«Успешный руководитель – лидер»; 5 баллов.

Текущий контроль – дискуссия по докладам; 2 балла

Следящий контроль - деловая игра «Идеальный менеджер»; 5 баллов

2. Коммуникации и сотрудничество руководителя

Следящий контроль – доклады:

«Вербальные и невербальные средства коммуникации»

«Коммуникационные сети в организации»; 5 баллов.

Текущий контроль - обсуждение докладов; 2 балла

Следящий контроль – выполнение задания по анализу видов передаваемой информации; 1 балл

- выполнение задания по определению видов информации; 1 балл

- выполнение задания по определению видов помех при общении; 1 балл

- выполнение задания по анализу целей коммуникаций; 1 балл

3. Управление поведением работников в организации

Следящий контроль – выполнение индивидуального задания по графическому изображению микромоделей управленческих отношений; 2 балла

- доклады:

«Стимулирование: понятие, значение, виды»

«Теории мотивации (по выбору А.Маслоу, К.Альдерфера, Ф.Герцберга, К.Левина, В.Врума, Портера и Лоулера, Д.Аткинсона, Д.МакГрегора)»; 5 баллов

Текущий контроль – обсуждение докладов; 2 балла

4. Управление поведением организации

Следящий контроль - выполнение группового задания по определению стадий жизненного цикла организации; 1 балл

- выполнение задания по анализу документов по корпоративной культуре; 3 бала

- выполнение задания по анализу практики изменений в организациях; 3 балла

- выполнение задания по определению стиля проведения изменений; 3 балла.

- доклады:

«Имидж организации: формирование и значение».

«Методы борьбы со стрессами в организации»; 5 баллов.

Текущий контроль - обсуждение докладов; 2 балла

5. Управленческий цикл руководителя

Следящий контроль - доклады:

«Способы выработки и принятия управленческих решений»

«Ролевая структура принятия управленческого решения»; 5 баллов

Текущий контроль – обсуждение докладов; 2 балла.

Рубежный контроль – 5 баллов

Максимальное число баллов за модуль – 72 баллов

Максимальное число баллов за семестр – 100 баллов.