Алгоритм процесса закупок:

1. Выявление/осознание потребности ресурсах.

Методики:

• Качественный подход осознания потребностей. Для обеспечения производственного процесса ресурсно-сырьевой базой при отсутствии информации о ретроспективных результатах использования этой базы, при отсутствии/сложности получении информации о конкурентных потребностях, анализ осуществляется экспертным путем, на основании оценки потенциальных ритмов потребления товара или готового товара целевым потребителем, стоится необходимый алгоритм технологической цепочки производства. И как результат определяется требуемая интенсивность производственного процесса, его ритм, а так же потребность в ресурсно-сырьевой базе. По итогам этого качественного анализ определяется перечень ресурсов необходимы для обеспечения функционирования предприятия, а так же особенности требований/подходов к формированию этой базы.

• Метод экстраполяции. Перенос объекта на другой временной период. Несколько вариантов: нет подвижек, происходят подвижки (+), происходят изменения увеличенные на какую то величину (умножить). Важно что подразумевает наличие ретроспективы, подразумевает отсутствие коньюктурных подвижек, либо наличие четкой информации о направлении этих изменений. Подразумевает что мы базируемся на разработанную стратегию развития предприятия. В наибольшей степени точен при незначительных горизонтах прогнозирования.

• Метод аналогий/аналоговый. Подразумевает что все внешние характеристики, которые имеют возможность повлиять на результаты осуществления закупочной деятельности, либо не меняются, либо могут быть подвержены оценке, прогнозированию и учету.

• Временные. Необходимо наличие ретроспективного опыта, наличие закупочной деятельности.

• Объектовые. Учет характеристик объекта

• Метод темпов. Это метод подразумевает: темпов роста и прироста. Суть методов: определяем потребность на основании ретроспективного анализа. 1/3 ретроспектива должно быть равно горизонту прогноза. Когда определяем потребность ресурсов, то оценивается потребность в 2-х аспектах:

• Относительно конкретной единицы ресурсов

• Относительно всех ресурсов необходимых для производства единичного товара.

При таком подходе присутствует явно процесс единичного ресурсно-сырьевого обеспечения и интегрального.

2. Формирование требований к ресурсным характеристикам.

1. Требования к качественным ресурсным характеристикам.

2. Оценка количественных ценовых значений

1. Цена ресурса

2. Затраты на транспортировку, хранение и т.д. ресурсов – затраты на выполнение операций связанных с данным ресурсом

3. Затраты на изменение ресурсной сущности, ценовые стимулирующие мероприятия.

3. Временные факторы: сроки поставок, для которых важен анализ временного интервала, в рамках которого поставщик обязуется предоставить необходимый ресурс требуемого качества, в нужном количестве, частота поставок в рамках оцениваемого временного интервала.

4. Гибкость поставок. Наличие возможности вносит коррективы в интенсивность закупок, в количественные характеристики закупок, в состав закупаемых ресурсов, в способы взаимодействия, в алгоритм оплаты

5. Ошибки поставок. Наличие и объем брака в закупаемых ресурсах, изменения или срывы сроков поставок, изменение количественных характеристик, наличие возможности ликвидации ошибок поставок в рамках определенного временного интервала

6. Надежность поставки. Важно соответствии возможности поставщика заранее определенно, оговоренным потребностям. Возможность поставщика адаптивно реагировать на изменение потребностей рынка. Наличие ресурсов для покрытия экстренных потребностей. Временные затраты от подачи заявки до ее удовлетворения. Отсрочки поставок в следствии индивидуальных особенностей поставщика ресурсов

7. Информационные требования. Наличие необходимой информации о возможностях, особенностях ресурсного обеспечения производственного процесса со стороны поставщиков, обеспечения соответствия выдвинутой или декларируемой информации реальным фактам, а так же предоставление сведений об особенностях сотрудничества в зависимости от индивидуальных условий закупок.

В результате этого этапа определяется перечень необходимых ресурсов с их основополагающими характеристиками, а так же по каждому ресурсу определяются варианты поставок связывающих производителя с разными поставщиками или же характеризующих взаимодействие производителя с одним и тем же поставщиком, но по разным условиям сотрудничества. Так же данным этап может подразумевать, что разные варианты закупок/обеспечения одним и тем же ресурсом могут отличатся в значительной степени по ценовому фактору

3. Составление заявок на приобретение заявок. Пункты:

• Наименование ресурсов

• Объем поставки в заранее оговоренных единицах измерения

• Интервальные сроки поставок

• Затраты связанные с поставкой (цена приобретения, цена транспортировки, погрузо-разгрузочные затраты, величина предоплаты, период отсрочки, скидки, наценки, величина допущенного брака, штрафные санкции)

• Пункты назначения закупок

• Ответственные лица за процесс снабжения, итоговые суммы, а так же затраты на единицу закупаемого ресурса

Д/з: по парное сравнение всех видов закупок друг с другом

Виды закупок
	традиционные	Не традиционные

Вспомнить из товароведения табличная форма оценки конкурентоспособности (шаверма)