Планирование запасов
Основные направления в планировании запасов:
Планирование запасов в специфицированном ассортименте
Планирование объемов периодического поступления и отпуска материалов, товаров и прочего по договорам или лимитным картам
Планирование оборотных средств, запасов и источников их финансирования
Нормирование запаса – процесс определение минимального размера запаса по видам материальных ресурсов для обеспечения бесперебойного процесса производства или торговли.
Норма запаса – установленная средняя величина запаса в днях.
Норматив – это норма умноженная на среднесуточный расход материалов, товаров и прочего.
(1)
Основные системы управления запасами
Параметры спроса:
Интенсивность потребления за период
Средняя интенсивность потребления в единицу времени
Временные характеристики дискретного спроса/интервалы потребления
Функции спроса
Параметры заказа и поставки:
Размер заказа
Момент заказа/дата заказа
Цикл заказа
Интервал отставания поставки
Размер партии поставки
Интервал поставки/цикл поставки
Точка заказа
Параметры уровня запасов:
Максимальный запас который храним
Минимальный запас
Средний запас
Системы управления запасами.
С фиксированным размером заказа
С фиксированным интервалом времени между заказом
Релаксационная
периодическая
Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказом
Размер заказа рассчитывается 1 раз в период. Точка заказа постоянно меняется.
Определение заказа/формула Уилсона (оптимальная модель):
(2)
Задача:
Нарисовать график.
Показатель |
Измененные данные |
Значение |
Потребность в шт. |
|
1555 |
Оптимальный размер заказа |
|
75 |
Время поставки |
5 |
10 дней |
Задержка второй поставки |
|
2 дня |
Дневная потребность |
|
7 |
Средний расход заказа в днях |
|
10 дней |
Ожидаемое потребление за время поставки |
35 шт |
70 |
Максимальное потребление за время поставки |
49 |
84 |
Страховой запас |
14 |
14 |
Точка заказа (пороговый уровень) |
49 |
84шт |
Максимально желательный запас |
89 |
89 |
В году 221 рабочий день.
Стоимость заказа 200р, стоимость хранения 212р
Нарисовать график.
Система управления запасами с фиксированным интервалом поставки
Интервал поставки=360/ (годовую потребность/оптимальный размер заказа)
Размер заказа = максимальный ожидаемый заказ – текущий заказ + ожидаемая потребность за поставку.
Далее:
Размер заказа = максимальный ожидаемый заказ – текущий заказ + ожидаемая потребность – ранее сделанный заказ
Максимально желательный запас = ожидаемая потребность – страховой запас
Нет порогового уровня запасов.
Задача:
Годовая потребность – 1550шт
Интервал между заказами – 11 дней
Время поставки – 10 дней
Возможная задержка поставки – 2 дней
Среднее дневное потребление – 7 шт
Максимальное потребление за время поставки – 84 шт
Страховой запас – 14 шт
Максимально желательный запас – 91 шт.
(10)