Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ_2013 (1).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.55 Mб
Скачать
  1. Направления и технологии снижения издержек в распределительной логистике

Распределительная логистика - это функциональная область логистики, обеспечивающая рационализацию процесса продвижения товара, сопутствующего логистического сервиса, и фактического доведения продукции к потребителю.

Сегодня: Оптимизация цепи снабжения становится основным фактором роста прибыли и рентабельности активов. Задачи, которые решает распределительная логистика:

  • Построение оптимальной сети дистрибуции/розницы

  • Обеспечение качества клиентского сервиса, оптимизация ассортимента

  • Минимизация товарных запасов в сети

  • Минимизация логистических затрат

Проблемы распределения:

  • Неточность прогнозов продаж

  • Конкуренция целей коммерческих (максимальное удовлетворение потребностей клиента) и целей управления запасами

  • Сложность управления запасами большого ассортимента продукции

  • Колебания спроса осложняют принятие решения о размере заказа

  • Информационные проблемы (избыток или недостаток информации) задерживает принятие решения о размещении заказа

Технологии:

  1. Автоматизированная система планирования потребностей в распределении

(Distribution Requirements Planning, DRP)

Функции:

  • контроль за состоянием запасов в распределительной сети;

  • координация спроса и предложения подразделений одного или нескольких предприятий, прогнозирование рыночной конъюнктуры;

  • формирование связей по поставкам в сферах производства, снабжения и сбыта с использованием информационно-технических систем

  • оптимизация логистических издержек;

  • планирование поставок и запасов на различных уровнях (центральный — региональные склады);

  • планирование транспортных перевозок.

В системе DRP обрабатываются заявки на транспорто-экспедиторское обслуживание, составляются и корректируются в реальном масштабе времени графики перевозок. Графики работы складов служат основой для расчета потребности в продукции транспорта; корректировка потребности осуществляется с учетом оперативной обстановки. Этот график формируется для каждой выделенной единицы хранения и каждого звена логистической сети, связанного с формированием запасов в дистрибутивном канале. Графики пополнения и расходования запасов интегрируются в общее требование для пополнения запасов готовой продукции на складах фирмы или оптовых посредников.

  1. Быстрое реагирование

Quick Response (QR)

Сущность концепции -производство товара осуществляется в соответствии с реальным спросом на него, члены логистической цепи путём информационного обмена получают в реальном времени все необходимые им сведения. Краеугольным камнем концепции быстрого реагирования является система EPOS (electronic point of sales или электронные торговые пункты), фиксирующая все торговые операции, причём информация о них тут же поступает ко всем членам логистической цепи.

  1. Непрерывное пополнение

Сontinuous replenishment (CR)

Данная концепция является модификацией QR концепции и предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов готовой продукции. Целью СR является установление эффективного плана, направленного на пополнение запасов готовой продукции у ритейлеров.

Согласно концепции «непрерывного пополнения запасов» для эффективной работы необходимо выполнение двух основных условий: во-первых, должна быть обеспечена достоверная информация от розничных торговцев и надежная доставка готовой продукции; во-вторых, размеры грузовых отправок должны максимально соответствовать грузовместимости транспортных средств.

Рассчитывается необходимая суммарная потребность в количестве и ассортименте товара. Затем достигается соглашения между поставщиками, оптовиками и ритейлерами на пополнение их запасов готовой продукции путем подписания обязательства по закупкам. Поставщик на основе обработки информации о продажах и прогнозе спроса с высокой периодичностью пополняет запасы у розничных торговцев непосредственно или через оптовых посредников.

  1. Концепция "Аutomatic replenishment" (AR) - автоматическое пополнение запасов)

Данная концепция обеспечивает поставщиков необходимым набором правил для принятия решений по товарным характеристикам и категориям.

Товарная категория представляет собой комбинацию размеров, цвета и сопутствующих товаров, обычно представленных вместе в определенной торговой точке розничной сети. Путем применения стратегии «автоматического пополнения запасов» поставщик может удовлетворить потребности розничных торговцев в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживания единичных продаж и уровня запасов для товаров быстрой реализации. Управление запасами у розничных торговцев повышает ответственность поставщика за надежность поставок и поддержание уровня запасов в соответствии со спросом. Эта стратегия позволяет также уменьшить затраты розничных торговцев, связанные с формированием товарных запасов.

  1. Концепции ECR - Effective Customer Response — «Эффективная реакция на запросы потребителей», или «Эффективный ответ потребителю»

является развитием метода «Быстрого реагирования» (QR) и предполагает использование производителями и розничными магазинами компьютеризированных систем для автоматической обработки заказов при выполнении однотипных операций, что позволяет следить за перемещением товаров в дистрибутивной сети.

Для эффективного пополнения товарных запасов розничной сети компании внедряют электронный обмен данными - Electronic Data Interchange (EDI). Это позволяет ритейлеру и поставщику в режиме реального времени отслеживать объемы продаж, остатки на складе, поставки товара, а также прогнозировать спрос и оперативно реагировать на его изменение. Это позволяет контролировать товарные остатки, также накапливается и анализируется история продаж, которая позволяет прогнозировать изменение спроса и заказывать нужное количество товара в оптимальное время.

Одной из приоритетных задач ECR является сокращение показателя отсутствия товара на полке магазина - out of stock (OOS), что может быть обусловлено несвоевременной или неполной поставкой товара, поставкой бракованного или незаказанного товара, ошибками при заказе товара или резким увеличением спроса. Во Франции, например, пяти процентный уровень OOS неприемлем, а в России он составляет 23%.

  1. VMI  (vendor managed inventories)  - запасы ,  управляемые  поставщиком

Идея VMI состоит в том, что ответственность за наличие у потребителя нужного товара в нужном количестве берет на себя производитель, который способен обеспечить необходимый баланс запасов и хорошо знает специфику своей продукции.

Концепция VMI основана на убеждении в том, что производитель занимает лучшие позиции для управления товарно-материальными запасами, так как имеет больше информации относительно производственных возможностей и сроков. Кроме того, передача производителю функции управления товарно-материальными запасами дистрибьютора сокращает логистическую цепочку, увеличивая прозрачность поставок и уменьшая общий уровень запасов.