- •Методичні рекомендації до виконання практичних завдань
- •Тема 1, 2. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції
- •Завдання 1.3. Проаналізуйте та порівняйте формулювання місій компаній, оцінити їх переваги та недоліки. Запропонуйте свій варіант (табл. 1).
- •Тема 3. Методи прогнозування у стратегічному аналізі
- •Динаміка продажу обладнання фірмою „а”
- •Показники діяльності тов “в”
- •Матриця оцінок фінансової стійкості окремих господарських підрозділів
- •Тема 5. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •Профіль середовища
- •Оцінка показників діяльності фірми “а”
- •Тема 6. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Матриця оцінки спо
- •Тема 7. Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства
- •Основні критерії розробки матриці McKinsey
- •Види стратегій за матрицею McKinsey
- •Тема 8. Стратегічний аналіз фінансових результатів та інвестиційних проектів підприємства
- •Звіт про фінансові результати фірми “Зірка” 2010 р., млн. Грн.
- •Баланс фірми “Зірка” на 1.01.2010 р., млн. Грн.
- •Тема 9. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Рекомендована література:
- •Головко т. В. Стратегічний аналіз: навч.-метод. Посібник для самост. Вивч. Дисц. / т. В. Головко, с. В. Сагова; за ред. Д-ра екон. Наук, проф. М. В. Кужельного. — к.: кнеу, 2002. — 198 с.
- •Методичні рекомендації до виконання практичних завдань з навчальної дисципліни
- •Для студентів спеціальності 8.03050901 “Облік і аудит” денної форми навчання
Профіль середовища
Фактори середовища |
Важливість для галузі А |
Вплив на підприємство В |
Спрямованість впливу С |
Ступінь важливості Д = А ∙ В ∙ С |
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
Кожному фактору експертним шляхом дається оцінка: важливості для галузі за школою: велика — 3; помірна — 2; низька — 1; впливу на підприємство за шкалою: великий — 3; помірний — 2; низький — 1; відсутність впливу — 0; спрямованості впливу за шкалою: позитивна — (+ 1), негативна (– 1). Потім усі три експертні оцінки перемножують і у такий спосіб одержують інтегровану оцінку, яка показує ступінь важливості фактора для підприємства. За допомогою такої оцінки керівництво підприємства з’ясовує, які з факторів середовища мають більш важливе значення для підприємства і тому заслуговують на особливу увагу.
Завдання 4. 4. Використовуючи умови завдання 4.3 проаналізувати фактори, що характеризують вплив зовнішнього середовища на підприємство за допомогою PEST – аналізу.
Рекомендації до виконання завдання:
даним інструментом стратегічного аналізу досліджуються політичні, економічні, соціокультурні та технологічні аспекти зовнішнього середовища підприємства (табл. 10).
Таблиця 10
PEST- аналіз тенденцій, що мають суттєве значення для стратегії підприємства
Політика |
P |
Економіка |
E |
||
1 |
Вибори Президента |
1 |
Загальна характеристика економічної ситуації (зростання, стабілізація, спад) |
||
2 |
Вибори Верховної ради |
2 |
Інфляція |
||
3 |
Зміни законодавства |
3 |
Динаміка курса гривні до долару США |
||
4 |
Державний вплив у галузі, включаючи частку державної власності |
4 |
Експортно-імортна політика щодо продукції підприємства |
||
5 |
Державне регулювання конкуренції у галузі
|
5 |
Основні зовнішні витрати, у т.ч.: |
||
… |
|
5.1 |
Витрати на енергоносії |
||
… |
|
… |
|
||
n1 |
|
m1 |
|
||
n+1 |
Сценарій №1: Політика |
m+1 |
Сценарій №1:економіка |
||
n+2 |
Сценарій №2: політика |
m+2 |
Сценарій №2: економіка |
||
Соціум
|
S |
Технологія
|
T |
||
1 |
Зміни в базових цінностях |
1 |
Державна технологічна політика |
||
2 |
Зміни в рівні та стилі життя |
2 |
Значимі тенденції у НИОКР |
||
3 |
Экологический фактор |
3 |
Нові патенти |
||
4 |
Ставлення до роботи та відпочинку |
4 |
Оцінка швидкості змін та адаптації нових технологій |
||
5 |
Ставлення до освіти |
5 |
Нові продукти |
||
6 |
Демографічні зміни |
6 |
Технологічні зміни, що є суттєвими для продукції підприємства |
||
7 |
Зміни структури прибутків |
|
|
||
… |
|
… |
|
||
p1 |
|
k1 |
|
||
p+1 |
Сценарій №1: соціум |
k+1 |
Сценарій №1: технологія |
||
p+2 |
Сценарій №2: соціум |
k+2 |
Сценарій №2: технологія |
||
Завдання 4. 5. Проаналізуйте звичайну і абсолютну конкурентну силу фірми “А”, використовуючи дані табл. 11.
Таблиця 11