Завдання 1.3. Проаналізуйте та порівняйте формулювання місій компаній, оцінити їх переваги та недоліки. Запропонуйте свій варіант (табл. 1).

Таблица 1

Формулювання місії	Переваги	Недоліки	Пропозиції
1. Розробка та постачання обладнання для газової промисловості, електростанцій, розробка двигунів на замовлення.
2. Забезпечувати український ринок високовольтним обладнанням за конкурентними цінами
3. Надання широкого спектру туристичних послуг населенню, организація екскурсійних та пізнавальних програм, ділових поїздок та сімейного відпочинку у різних регіонах світу.
4. Бути лідером у виробництві та продажу недорогої металопродукціїи високої якості, задовольняти потреби вітчизняних та зарубіжних клієнтів, сприяти розвиику регіону.

Завдання 1.4. Сформулюйте місію уявного підприємства. Визначити цілі, що конкретизують місію. Побудувати "дерево цілей".

Рекомендації до виконання завдання:

"Дерево цілей" - це ієрархічна система цілей, що зображується спрямованим графом. Основні правила побудови "дерева цілей": на кожному рівні сукупність підцілей повинна бути достатньою для описання цілей; розподіл цілі на підцілі на кожному рівні ведеться лише по одній ознаці декомпозиції; кожна підціль повинна відноситись до організаційно-обособленого суб’єкту діяльності - відділу, бюро, підрозділу, виконавцю.

При виконанні завдання доцільно виділяти наступні рівні: головна ціль (місія); цілі (рівень підприємства в цілому); підцілі першого рівня (відділи, підрозділи); підцілі другого рівня (групи, виконавці).

Література: [4; 5; 7; 17]

Тема 3. Методи прогнозування у стратегічному аналізі

Завдання 2.1. Необхідно проаналізувати динаміку продажу фірмою “А” обладнання для машинобудівної промисловості за дванадцять місяців 2010 р. і розрахувати щомісячні прогнози реалізації кожного виробу, заповнивши таблиця. Продаж обладнання був досить нерівномірний, але сезонної компоненти виявити не вдалося. Тому для висвітлення загальної тенденції було вирішено застосувати прийом рухомого середнього з тримісячним (квартальним) інтервалом. Необхідні дані наведені в таблиці 2.

Таблиця 2

Динаміка продажу обладнання фірмою „а”

Часовий період	Продукція 1, шт.		Продукція 2, шт.
	факт.	прогноз	факт.	прогноз
1	2	3	4	5
1	288		108
2	223		104
3	234		112
4	244		107
5	248		114
6	230		116
7	247		127
8	256		132
9	289		123
10	276		158
11	235		129
12	212		118
13	Х		Х

Рекомендації до виконання завдання:

формула рухомого середнього:

(1)

де Р_т+1 – прогноз для часового періоду Т+1;

П_т, П_т-1, П_т-1,…,П_т-N-1 – фактичні значення показника;

N – кількість періодів у часовому ряді.

Завдання 2.2. Використовуючи дані про динаміку продажу продукції підприємства “А”, наведені в передньому завданні, розрахувати щомісячні прогнози реалізації за допомогою методу експоненціального згладжування. Початкова оцінка продажу продукції 1 за січень 2010 р. становить 290 шт., а для продукції 2 – 110 шт. Константна згладжування а = 0,6.

Рекомендації до виконання завдання:

базове рівняння має такий вигляд:

(2)

де Р_т+1 – прогноз для часового періоду Т+1;

П_т – фактичне значення показника в момент часу Т;

Р_т – прогноз, зроблений в момент часу Т;

ά – константа згладжування (0 < α < 1).

Завдання 2.3. Використовуючи дані показників, наведених у таблиці 3, що характеризують діяльність ТОВ “В”, визначте ймовірність його банкрутства, застосувавши Z-рахунок Альтмана. Зробіть висновок про те, чи можна покладатися на отримані результати.

Таблиця 3