МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Методичні рекомендації до виконання практичних завдань

з навчальної дисципліни

“СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ”

для студентів спеціальності 8.03050901 “Облік і аудит”

денної форми навчання

Укладач:

Мозгова Л.О.

Чечетова-Терашвілі Т. М.

Відповідальний за випуск Отенко І.П.

Харків. Вид. ХНЕУ, 2012

Затверджено на засіданні кафедри економічного аналізу.

Протокол № 1 від 25.08.2011

Методичні рекомендації до виконання практичних завдань з навчальної дисципліни “Стратегічний аналіз” для студентів спеціальності 8.03050901 “Облік і аудит” денної форми навчання / Укл. Л.О. Мозгова, Т. М. Чечетова-Терашвілі – Харків: Вид. ХНЕУ, 2012. – 32 с. (Укр.мов).

Подано методичні рекомендації до виконання практичниз завданб, рекомендовану літературу для використання при їх виконанні.

Рекомендовано для студентів спеціальності “Облік і аудит” усіх форм навчання.

Вступ

В умовах ринкових перетворень важливим завданням є розвиток економіки підприємства. Цей процес супроводжується необхідністю розробки управлінських рішень, орієнтованих на довгострокову перспективу. У зв’язку з цим важливого значення набуває стратегічний аналіз.

Стратегічний аналіз – це аналіз, в якому досліджуються позитивні й негативні фактори, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхи досягнення стратегічних цілей підприємства.

Метою практичних занять з дисципліни “Стратегічний аналіз” є закріплення теоретичних знань та набуття практичних навичок оцінки стратегічного розвитку діяльності підприємства, розробка стратегічних планів, орієнтованих на довгостроковий розвиток підприємницьких структур.

Для засвоєння теоретичного матеріалу з навчальної дисципліни «Стратегічний аналіз» передбачається проведення практичних занять із застосуванням активних форм та методів навчання. Практичні заняття проводяться у вигляді занять в аудиторії та компьютерному класі та будуються на закріпленні матеріалів лекційного курсу та результатів самостійної роботи студентів з економічною літературою щодо проблем стратегічного аналізу.

На заняттях студентам надається можливість активної участі в обговорені теоретичних питань та придбання практичних навичок шляхом вирішення типових завдань. В результаті студенти оволодіють такими компетенціями: здатність застосовувати різноманітні методи прогнозування зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства; здатність аналізувати та планувати можливості розвитку підприємства; здатність готувати аналітичну інформацію для підтримки прийняття стратегічних рішень на корпоративному рівні або на рівні окремих господарських підрозділів.

Тема 1, 2. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції

Завдання 1.1. Уявить гіпотетичне підприємство, членом вищого керівництва якого Ви є. Дайте йому назву. Визначте: види продукції чи послуг, які воно надає; кінцевих споживачів продукції чи послуг; постачальників та основні види сировини, що вони постачають. Наведіть перелік факторів, що впливають на діяльність підприємства. Сформулюйте місію підприємства та його цілі.

Рекомендації до виконання завдання:

місія не повинна залежати від поточного стану підприємства, форм та методів його роботи, повинна бути направлена на майбутнє;

у місії не повинно бути вказано як ціль отримання прибутку, оскільки прибуток – це внутрішня ціль підприємства, а місія спрямовано у зовні;

між місією підприємства та загальною системою, частиною якої може бути підприємство, не повинно бути протиріч.

Основні групи осіб, інтереси яких повинні бути враховані при формулюванні місії: власники підприємства (акціонери), співробітники, покупці та клієнти, ділові партнери, громадськість, державні інститути.

Завдання 1.2. Сформулювати місію та стратегічні цілі, що визначені у 2007 році керівництвом підприємства, що: створене у березні 2007 році, протягом перших 3-х років існування посіло одне з провідних місць серед підприємств, що розробляють програмне забезпечення. Результатом діяльності підприємства стало зростання фінансових результатів, кількості працівників, виробничого потенціалу. Значна увага приділялася пошуку нових сегментів на ринку. Керівництво прийняло рішення щодо випуску програмного забезпечення, орієнтованого на комплексне вирішення економічних, бухгалтерських, управлінських задач. Для збільшення продажів продукції керівництво співпрацювало з науково-дослідними та навчальними закладами, а також підприємницькими структурами.

Рекомендації до виконання завдання: напрями установки стратегічних цілей: прибутковість, положення на ринку, фінансові ресурси, потужності підприємства, розробка, виробництво та оновлення технології, людські ресурси, робота з клієнтами, надання допомоги суспільству.