2 Основных типа сетей

• цепи, управляемые производителем (producer-driven chain) – сложная технология, компания сама контролирует процесс производства. Главная ценность – интеллектуальная собственность.

• Цепи, управляемые покупателем (икея) - Несложное производство, бренд – главная ценность компании, главное это придумать и продать, а не произвести.

5 Стадий развития компаний из развивающихся стран (периферийной части цепи) Самсунг

• поставка первичных товаров

• сборка на экспорт из импортных компонентов (EPZ)

• поставка компонентов в качестве субподрядчика

• original equipment manufacturing – OEM

• original brand manufacturing – OBM

Есть проблема контроля качества

Билет 68. Основные формы межфирменной кооперации в международном бизнесе.

Лицензия (средство выхода за рубеж- в этом случае не гарантируется установление непосредственных постоянных производственных или научно-технических связей между партнерами. Подобные компенсационные соглашения перерастают в кооперационные при условии налаживания совместного производства.), франчайзинг (С организационной точки зрения, франчайзинг надо понимать как аутсорсинг управления интеллектуальным капиталом (для франчайзера) и аутсорсинг управления текущей хозяйственной деятельностью франчайзингового подразделения)

совместное предприятие (обязательна регистрация) и т. п.

Важным признаком совместного предприятия следует считать наличие в числе его учредителей (участников) наряду с национальным хотя бы одного иностранного инвестора. Интересы иностранного партнера состоят в том, что он получает возможность экспортировать продукцию на защищенный местный рынок, обеспечивает свои потребности в местных материальных ресурсах и рабочей силе

СП в России в любой форме, кроме унитарного предприятия.

Консорциум, в отличие от СП, существует для работы над временным проектом. Пример – Сахалин 1

Сахалин 1- первый масштабный шельфовый проект, осуществляемый в Российской Федерации на условиях СРП (заключено в 1996 г.). Доли участников проекта: НК «Роснефть» – 20% ExxonMobil – 30% Sodeco – 30% ONGC – 20% Проект предусматривает разработку трех месторождений – Чайво, Одопту и Аркутун-Даги, расположенных на северо-восточном шельфе острова Сахалин в акватории Охотского моря.

Слияния и поглощения (н-р, Даймлер-Крайслер, поглощение английской компанией VodafoneAirTouch немецкой Mannesmann) в настоящее время сделки по слияниям и поглощениям представляют собой преобладающую часть прямых иностранных инвестиций.

Стратегические альянсы (н-р Рено-Ниссан) – осуществление совместных проектов. Не обязательно создавать отдельное юр лицо

69. Особенности формирования корпоративной культуры в международных компаниях

Формирование корпоративной культуры – длительный и сложный процесс.

Отметим основные его шаги:

1. определение миссии организации;

2. определение основных базовых ценностей;

3. формулировка стандартов поведения членов организации исходя из базовых ценностей;

4. описание традиций и символики, отражающих все выше перечисленное.

Все эти шаги и их результаты описывается в корпоративном руководстве.

Этот документ особенно полезен в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников и позволяет сразу понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности организации. При построении программы культурного строительства фирмы можно выделить три сферы деятельности фирмы:

1. Управление персоналом (на уровне руководитель-подчиненный).

2. Управление коммуникациями (на уровне взаимодействия между сотрудниками).

3. Управление обслуживанием (на уровне взаимодействия между сотрудниками фирмы, клиентами и поставщиками).

Именно в этих сферах больше всего проявляется культура фирмы.

Поскольку деятельность и общение проявляются через действия людей, а действия определяются стереотипами, знаниями и умениями этих людей, то выделяем как объекты управления именно стереотипы, знания и умения сотрудников и менеджеров фирмы. Культура или бескультурье проявляются именно в них. Изменить культуру – значит изменить стереотипы, знания и умения сотрудников и менеджеров фирмы.

На пересечении трех выделенных сфер деятельности и трех объектов изменения с целью культурного преобразования фирмы формируются задачи этого самого культурного строительства.

Билет 70. Особенности управления человеческими ресурсами в международных компаниях.

Международный характер деятельности корпораций порождает ряд специфических особенностей в системе управления персоналом, которые не наблюдаются в фирмах, действующих в национальных рамках.

Эти особенности порождаются действием следующих факторов: