- •1. Общая хар-ка курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами)
- •2. Сущность планирования на предприятии.
- •3. Структура планов предприятия.
- •4. Организация ПнаП (кто, в какой мере, выполняемые функции )
- •5. Принципы планирования
- •6. Технология принятия планового решения
- •7. Методы разработки планов (общая хар-ка)
- •Нормативный метод
- •8. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
- •9.Сущность и функции норм и нормативов. Классификация
- •10. Методы разработки норм и нормативов. Этапы пересмотра норм и нормативов.
- •11.Нормы и норм-вы(НиН) исп-я средств труда (виды, кто разраб. Назн-е).
- •12. Нормы и норм. Материальн. Затрат (виды, кто разраб., назнач.).
- •13. Н. И н-вы затрат живого труда (виды, кто разрабат-т, назначение).
- •14. Нормативы оборотных активов (сущность, кто разрабат-т, назначение).
- •15. Общая хар-ка Статегич.План. Последоват. Выполн. Работ по сп.
- •16. Среда функц-ния предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, хар-щие внешнюю и внутреннюю среду.
- •17. Стратегич. Анализ: сущность, этапы, осн. Инструменты.Виды.
- •18. Прогноз развития предпр-я: общ. Хар-ка, организ-я разраб-ки, содерж
- •19. Бизнес-планирование ип: общая хар-ка, назначение структура.
- •20. Производ-й план бп ип: струк-а, содерж осн разделов.
- •22. Сущность и задачи тех-эк планирования работы предприятия
- •29. Планирование произв прогр предпр.
- •30. Планир-е стоим. Показателей объёмов пр-ва продукции
- •31. Планирование реализации продукции
- •32. Производственная мощность: понятие, методика и порядок расчета
- •33. Планирование развития призв. Мощностей. Операт планир исп пр-х мощн.
- •34. Текущее планирование использования производственных мощностей.
- •35. Задачи и содерж-е плана мат-но-тех. Обеспечения пр-ва.
- •36. Планирование потребности в топливе и энергии,
- •37. Планирование запасов мат. Рес.
- •38. Сост-ние плана мат-но-технического обеспечения (мто)
- •39. Планирование производительности труда (пт)
- •40. Планир-е числ-ти осн. Производств рабочих (опр)
- •41. Планирование численности вспомог работающих и служ.
- •42. Планирование доп. Потребности в рабочей силе.
- •43. Формирование фонда з/п работников предприятий.
- •44. Планир-е выплат по з/п за выполн работу и отраб время
- •45.Планирование выплат стимулирующего характера
- •46.Планир-е выплат за неотработ-е время и выплат за счёт прибыли.
- •47. Распределение фзп по плановым периодам.
- •48. Состав затрат включ в себест продукции и их классиф.
- •49. Цель, задачи и содержание планирования себест. Прод. На предпр.
- •50. Какие группы факторов принято выделять при пл-ии себестоимости продукции?
- •51. Калькулирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
- •52. Расчёт материальных затрат. Расчет расходов на оплату труда
- •53.Сметы косвенных расходов: перечень смет, принципы включения их затрат в калькуляцию себестоимости единицы продукции и в сводную смету затрат.
- •54. Смета транспортно-заготовительных расходов
- •55. Смета расходов на подготовку и освоение пр-ва.
- •56. Составление смет расходов по содержанию и эксплуатации оборуд-я
- •57. Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению пр-вом
- •58. Сост-е сводной сметы затрат на пр-во и реал-ю прод-и
- •59. Расчет потока денежных средств
- •60. Расчет плановой прибыли
- •61. Распределение прибыли
- •62. Разработка проектного плана
- •3) Взаимоотношение с бюджетом
- •63. Оперативные финансовые планы (офп)
- •64. План разработки цеха, участка
- •65. Планирование производственных программ цехов.
- •66. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов и участков.
9.Сущность и функции норм и нормативов. Классификация
Норма – макс. допустимая величина расхода i-го ресурса на произв-во 1цы прод-и или выполнение определ. объема работы установленного качества на определ. дату или в соотв-м периоде времени.
Норматив – показатель, хар-щий относительную или удельную величину i-го ресурса на единицу объема продукции, работы, площади, массы и т.д. В большинстве случаев норматив первичен и является основой для установления норм. Необходимо иметь в виду, что различные виды норм и нормативов могут быть выражены в виде абсолютных или относит-х величин.
Нормы и нормативы использ-ся при детализации всех функций управления. К числу основных из них относятся: 1. Организационная функция. 2.Плановая 3.Учетная 4. Контрольно-аналитическая 5.Стимулирующая
Классификация 1. По уровню управления предприятием:
а. внешние, т.е. заданные вышестоящими органами управления (их параметры заданы предприятиям и не м. б. пересмотрены);
б. внутренние, т.е. разрабатываемые на самом предприятии (не только использ-ся в процессе управления, но изменяются и пересматриваются).
2. По времени действия: перспективные, текущие, оперативные
По характеру распространения: заводские, цеховые
4. По степени агрегирования: на изделие, узел, деталь, на вид работ
5. По масштабам применения: Индивид-е – устанавл-ся на конкретный вид гот. прод-и, а групповые – на группу однотипной прод-и.
6. По степени детализации: Специфицированные - показывают величину расхода i-го материала на пр-во 1цы продукции, а сводные – расход мат-лов на 1цу прод-и по укрупненной номенклатуре мат-лов
10. Методы разработки норм и нормативов. Этапы пересмотра норм и нормативов.
Различают 2 основных метода нормирования:
При суммарном методе нормы расходования тех или иных ресурсов устанавливаются на 1цу продукции или работы в целом, без расчленения их на составные части. Суммарный метод имеет несколько разновидностей: по аналогии, опытный, опытно-статистический.
НиН, установленные суммарным методом, называются опытно-статистическими. Не способствуют выявлению резервов производства.
Аналитический метод осн-ся на определении тех или иных затрат по отдельным элементам с последующим их суммированием в затраты на единицу продукции или работы. 2 разновидности аналитического метода: аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный.
Возможно также применение комбинированного метода (определение расхода отдельных видов ресурсов осущ. аналитическим методом, а ресурсов в целом – суммарным методом).
Основными этапами пересмотра норм и нормативов являются:
анализ прогрессивности и обоснованности применяемых норм и нормативов и выявление внутрипроизв-ных резервов;
разработка мероприятий по использованию выявленных резервов экономии ресурсов;
расчет эк. эф-ти запланированных мероприятий и определение нового уровня норм и нормативов;
контроль за ходом внедрения запланированных мероприятий и освоением новых норм структурными подразделениями предприятия.