- •1. Общая хар-ка курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами)
- •2. Сущность планирования на предприятии.
- •3. Структура планов предприятия.
- •4. Организация ПнаП (кто, в какой мере, выполняемые функции )
- •5. Принципы планирования
- •6. Технология принятия планового решения
- •7. Методы разработки планов (общая хар-ка)
- •Нормативный метод
- •8. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
- •9.Сущность и функции норм и нормативов. Классификация
- •10. Методы разработки норм и нормативов. Этапы пересмотра норм и нормативов.
- •11.Нормы и норм-вы(НиН) исп-я средств труда (виды, кто разраб. Назн-е).
- •12. Нормы и норм. Материальн. Затрат (виды, кто разраб., назнач.).
- •13. Н. И н-вы затрат живого труда (виды, кто разрабат-т, назначение).
- •14. Нормативы оборотных активов (сущность, кто разрабат-т, назначение).
- •15. Общая хар-ка Статегич.План. Последоват. Выполн. Работ по сп.
- •16. Среда функц-ния предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, хар-щие внешнюю и внутреннюю среду.
- •17. Стратегич. Анализ: сущность, этапы, осн. Инструменты.Виды.
- •18. Прогноз развития предпр-я: общ. Хар-ка, организ-я разраб-ки, содерж
- •19. Бизнес-планирование ип: общая хар-ка, назначение структура.
- •20. Производ-й план бп ип: струк-а, содерж осн разделов.
- •22. Сущность и задачи тех-эк планирования работы предприятия
- •29. Планирование произв прогр предпр.
- •30. Планир-е стоим. Показателей объёмов пр-ва продукции
- •31. Планирование реализации продукции
- •32. Производственная мощность: понятие, методика и порядок расчета
- •33. Планирование развития призв. Мощностей. Операт планир исп пр-х мощн.
- •34. Текущее планирование использования производственных мощностей.
- •35. Задачи и содерж-е плана мат-но-тех. Обеспечения пр-ва.
- •36. Планирование потребности в топливе и энергии,
- •37. Планирование запасов мат. Рес.
- •38. Сост-ние плана мат-но-технического обеспечения (мто)
- •39. Планирование производительности труда (пт)
- •40. Планир-е числ-ти осн. Производств рабочих (опр)
- •41. Планирование численности вспомог работающих и служ.
- •42. Планирование доп. Потребности в рабочей силе.
- •43. Формирование фонда з/п работников предприятий.
- •44. Планир-е выплат по з/п за выполн работу и отраб время
- •45.Планирование выплат стимулирующего характера
- •46.Планир-е выплат за неотработ-е время и выплат за счёт прибыли.
- •47. Распределение фзп по плановым периодам.
- •48. Состав затрат включ в себест продукции и их классиф.
- •49. Цель, задачи и содержание планирования себест. Прод. На предпр.
- •50. Какие группы факторов принято выделять при пл-ии себестоимости продукции?
- •51. Калькулирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
- •52. Расчёт материальных затрат. Расчет расходов на оплату труда
- •53.Сметы косвенных расходов: перечень смет, принципы включения их затрат в калькуляцию себестоимости единицы продукции и в сводную смету затрат.
- •54. Смета транспортно-заготовительных расходов
- •55. Смета расходов на подготовку и освоение пр-ва.
- •56. Составление смет расходов по содержанию и эксплуатации оборуд-я
- •57. Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению пр-вом
- •58. Сост-е сводной сметы затрат на пр-во и реал-ю прод-и
- •59. Расчет потока денежных средств
- •60. Расчет плановой прибыли
- •61. Распределение прибыли
- •62. Разработка проектного плана
- •3) Взаимоотношение с бюджетом
- •63. Оперативные финансовые планы (офп)
- •64. План разработки цеха, участка
- •65. Планирование производственных программ цехов.
- •66. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов и участков.
65. Планирование производственных программ цехов.
Распределение выпуска продукции по отдельным цехам осущ-ся соотв. их специализации. Объектами планирования при этом м.б. детали, комплекты деталей или объем работ по заказу. С этой точки зрения выделяют три системы планирования: подетальную, комплектные и позаказную.
При подетальной системе план. Произв. Прогр. цехам устан. в виде конкретной номенкл. деталей, которые д. б. изготовлены в цехе в плановом периоде. При комплектных системах планир. Произв. Прогр. цехам устан. в виде комплектов деталей Различают следующие виды комплектных систем: комплектно-узловую, комплектно-групповую, машино-комплектную и условно-комплектную. При позаказной системе планир. планово-учетной единицей является заказ. То есть произв. программа цеха – это сумма объемов работ, необх. для выполнения опред. заказа в плановом периоде.
На практике прим-ся 2 метода разр-ки произв. программ основных цехов: метод с использованием нормативов заделов (или т.н. «цепной метод») и метод с исп-нием нормативов опережений.
Метод с исп-нием нормативов заделов: программа выпускающего цеха принимается на уровне программы выпуска предприятием готовой продукции. Программа запуска этого цеха прин-ся на уровне программы выпуска плюс-минус разница нормативной и фактич. величиной цехового задела. Программа выпуска цеха, поставляющего узлы и детали в сборочный цех, принимается на уровне запуска сбор. цеха плюс-минус разница м-ду нормативной и фактич. величиной складского задела. Поскольку при таком методе расчет произв. программ должен вып-ся по цепочке от сборочного цеха к заготовительным и выпадение расчетов по какому-то структурному подразделению недопустимо, этот метод получил название «цепной метод».
Метод с использованием нормативов опережений: Nвып i = N вып сб + Q вып * Nдн, где N вып i –выпуск комплекта, N вып сб –выпуска изделий в сбор. цехе, Q вып – опережение выпуска цеха по данному изделию по отнош. к вып. Сбор. цеха, дн., N дн – дневная программа выпуска данных изделий.
Объем произв. программы по цеху при использовании нормативов опережений определяется как разность между номером выпуска комплекта последующего и предшествующего месяца. При этом методе планирования всякое недовыполнение или перевыполнение производственной программы автоматически отразится в плане цеха очередного периода.
66. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов и участков.
Расчёт остальных утверждаемых показателей работы цехов (численность, производительность труда, фонд заработной платы, себестоимость) с методической точки зрения аналогичен расчёту этих показателей в бизнес-плане работы предприятия.
Плановая численность определяется:
- осн. Произв. рабочих, исходя из трудоёмкости Произв. программы на начало планируемого года, планируемого снижения трудоёмкости изготавливаемых деталей (узлов, комплектов), полезного фонда рабочего времени одного рабочего и среднего коэффициента выполнения норм или же на основе соответствующих расчётов по рабочим местам;
- вспомогательных рабочих - на основе утверждённого для цеха лимита численности, обоснованного соответствующими расчётами;
- служащих – согласно утверждённому штатному расписанию.
Производительность труда определяется как отношение объёма выпуска продукции к плановой численности работающих цеха.
При планировании фонда заработной платы рассчитываются прямая, основная и дополнительная заработная плата. Расчёты выполняются по категориям работающих.
В основу определения себестоимости произведённой продукции цехов принимаются нормативы мат. и трудовых затрат на каждую единицу выпускаемой продукции, действующие на начало года; их планируемое снижение в течение года; сметы расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования; сметы расходов по организации, обслуживанию и управлению производством.
Себестоимость единицы или тыс.р. планируемой продукции рассчитывается по всем указанным выше элементам затрат.
Планы работы цехов в свою очередь должны быть дифференцированы и доведены до участков. В методическом аспекте планирование показателей работы участков аналогично планированию работы цехов. Здесь также должна быть обеспечена взаимная увязка показателей плана цеха и планов участка.