
- •1. Общая хар-ка курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами)
- •2. Сущность планирования на предприятии.
- •3. Структура планов предприятия.
- •4. Организация ПнаП (кто, в какой мере, выполняемые функции )
- •5. Принципы планирования
- •6. Технология принятия планового решения
- •7. Методы разработки планов (общая хар-ка)
- •Нормативный метод
- •8. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
- •9.Сущность и функции норм и нормативов. Классификация
- •10. Методы разработки норм и нормативов. Этапы пересмотра норм и нормативов.
- •11.Нормы и норм-вы(НиН) исп-я средств труда (виды, кто разраб. Назн-е).
- •12. Нормы и норм. Материальн. Затрат (виды, кто разраб., назнач.).
- •13. Н. И н-вы затрат живого труда (виды, кто разрабат-т, назначение).
- •14. Нормативы оборотных активов (сущность, кто разрабат-т, назначение).
- •15. Общая хар-ка Статегич.План. Последоват. Выполн. Работ по сп.
- •16. Среда функц-ния предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, хар-щие внешнюю и внутреннюю среду.
- •17. Стратегич. Анализ: сущность, этапы, осн. Инструменты.Виды.
- •18. Прогноз развития предпр-я: общ. Хар-ка, организ-я разраб-ки, содерж
- •19. Бизнес-планирование ип: общая хар-ка, назначение структура.
- •20. Производ-й план бп ип: струк-а, содерж осн разделов.
- •22. Сущность и задачи тех-эк планирования работы предприятия
- •29. Планирование произв прогр предпр.
- •30. Планир-е стоим. Показателей объёмов пр-ва продукции
- •31. Планирование реализации продукции
- •32. Производственная мощность: понятие, методика и порядок расчета
- •33. Планирование развития призв. Мощностей. Операт планир исп пр-х мощн.
- •34. Текущее планирование использования производственных мощностей.
- •35. Задачи и содерж-е плана мат-но-тех. Обеспечения пр-ва.
- •36. Планирование потребности в топливе и энергии,
- •37. Планирование запасов мат. Рес.
- •38. Сост-ние плана мат-но-технического обеспечения (мто)
- •39. Планирование производительности труда (пт)
- •40. Планир-е числ-ти осн. Производств рабочих (опр)
- •41. Планирование численности вспомог работающих и служ.
- •42. Планирование доп. Потребности в рабочей силе.
- •43. Формирование фонда з/п работников предприятий.
- •44. Планир-е выплат по з/п за выполн работу и отраб время
- •45.Планирование выплат стимулирующего характера
- •46.Планир-е выплат за неотработ-е время и выплат за счёт прибыли.
- •47. Распределение фзп по плановым периодам.
- •48. Состав затрат включ в себест продукции и их классиф.
- •49. Цель, задачи и содержание планирования себест. Прод. На предпр.
- •50. Какие группы факторов принято выделять при пл-ии себестоимости продукции?
- •51. Калькулирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
- •52. Расчёт материальных затрат. Расчет расходов на оплату труда
- •53.Сметы косвенных расходов: перечень смет, принципы включения их затрат в калькуляцию себестоимости единицы продукции и в сводную смету затрат.
- •54. Смета транспортно-заготовительных расходов
- •55. Смета расходов на подготовку и освоение пр-ва.
- •56. Составление смет расходов по содержанию и эксплуатации оборуд-я
- •57. Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению пр-вом
- •58. Сост-е сводной сметы затрат на пр-во и реал-ю прод-и
- •59. Расчет потока денежных средств
- •60. Расчет плановой прибыли
- •61. Распределение прибыли
- •62. Разработка проектного плана
- •3) Взаимоотношение с бюджетом
- •63. Оперативные финансовые планы (офп)
- •64. План разработки цеха, участка
- •65. Планирование производственных программ цехов.
- •66. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов и участков.
45.Планирование выплат стимулирующего характера
Выплаты включают:
1) Премии за производственные результаты -- на основе действующих премиальных положений. При этом максимальный размер планируемых премий включаемых в фонд заработной платы регулируется соответствующими нормативными документами.
2) Надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, высокие достижения в труде, за сложность и напряженность работы – на уровне факта.
3) За продолжительность непрерывной работы – в соответствии с колдоговором.
4) др. поощрительные выплаты -- на уровне факта.
Планирование выплат компенсирующего характера.
1) Доплаты за работу во вредных и тяжелых условиях труда – с применением повышающих коэффициентов к тарифным ставкам.
2) доплаты за работу в ночное время – по коллект. договору но не менее 20% тарифной ставки. Ночным в трудовом праве считается время с 22-00 до 6-00. Предприятия самостоятельно в коллективном договоре определяют сумму доплат за работу в ночное время, исходя из своих финансовых возможностей. Однако эта доплата должна быть не ниже размеров, установленных законами и иными нормативными и правовыми актами.
3) за работу в праздничные дни – в соответствии с Трудовым кодексом.
4) прочие выплаты -- на уровне факта.
46.Планир-е выплат за неотработ-е время и выплат за счёт прибыли.
1)
Расчет оплаты отпусков
Зотп
=
,
где Зф – фонд з- пл. осн. Раб. за минусом оплаты отпусков и невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, тыс. р.;
Дот – средняя продолж. отпуска, дн.; Дя – явочное время, дн.
2) оплата невыходов в связи с вып. Гос., обществ. и воинских обязанностей. : Зг.о = ,
где Дг.о – среднее число дн. на вып. гос-ных, обществ. и воинских обязан., дн.
3) Доплаты рабочим в возрасте до 18 лет, а также кормящим матерям за сокращенный рабочий день (Δ Зс.д.) - на уровне факта или по формуле:
Δ З(с.д.) = lч.ср. tл.ч Чсп.о.р,
где lч.ср. – среднечасовая тарифная ставка, р.;
tл.ч – число льготных часов; Чсп.о.р. – спис. Числ. осн. Раб., чел.
Планирование в плановом ФЗП выплат за счет прибыли.
При планировании выплат из прибыли: 1) Распределение чистой прибыли в бизнес-плане; 2) Коллект. договор; 3) Нормативные документы регулирующие распределение прибыли.
47. Распределение фзп по плановым периодам.
Пропорционально кол-ву раб. дней или план. фонду раб. Вр. в часах.
С учетом удельного веса разл. выплат в составе
. Метод трудоемкий –применяется редко.
Распределение ФЗП по структурным подразделениям.
Более точный результат расчета -- при использовании подетального метода расчета по структурным подразделениям.
Если расчет осуществляется по предприятию в целом то возможно применение следующих методов:
В завис. от достигнутого уровня базового ФЗП структурного подразделения
где
- индекс среднеспис. Числ. раб.
- го структ. Подразд. в план. периоде;
-
индекс роста средней з- пл.по предпр. в
план. периоде.
2) По нормативам з/п на единицу трудоемкости выпускаемой продукции.
На основе коэфф. трудового вклада подразд. в конечный рез-т деят. и др.
В
целом при решении вопроса о распределении
следует учитывать: специфику
производства, степень самостоятельности
структурных под разделений в вопросах
оплаты труда, принятые на предприятии
формы и системы оплаты труда.
Кроме расчетов ФЗП производится также расчет среднемесячной з/п. Расчеты производятся по предприятию, цехам, категориям работающих.