
- •1. Общая хар-ка курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами)
- •2. Сущность планирования на предприятии.
- •3. Структура планов предприятия.
- •4. Организация ПнаП (кто, в какой мере, выполняемые функции )
- •5. Принципы планирования
- •6. Технология принятия планового решения
- •7. Методы разработки планов (общая хар-ка)
- •Нормативный метод
- •8. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
- •9.Сущность и функции норм и нормативов. Классификация
- •10. Методы разработки норм и нормативов. Этапы пересмотра норм и нормативов.
- •11.Нормы и норм-вы(НиН) исп-я средств труда (виды, кто разраб. Назн-е).
- •12. Нормы и норм. Материальн. Затрат (виды, кто разраб., назнач.).
- •13. Н. И н-вы затрат живого труда (виды, кто разрабат-т, назначение).
- •14. Нормативы оборотных активов (сущность, кто разрабат-т, назначение).
- •15. Общая хар-ка Статегич.План. Последоват. Выполн. Работ по сп.
- •16. Среда функц-ния предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, хар-щие внешнюю и внутреннюю среду.
- •17. Стратегич. Анализ: сущность, этапы, осн. Инструменты.Виды.
- •18. Прогноз развития предпр-я: общ. Хар-ка, организ-я разраб-ки, содерж
- •19. Бизнес-планирование ип: общая хар-ка, назначение структура.
- •20. Производ-й план бп ип: струк-а, содерж осн разделов.
- •22. Сущность и задачи тех-эк планирования работы предприятия
- •29. Планирование произв прогр предпр.
- •30. Планир-е стоим. Показателей объёмов пр-ва продукции
- •31. Планирование реализации продукции
- •32. Производственная мощность: понятие, методика и порядок расчета
- •33. Планирование развития призв. Мощностей. Операт планир исп пр-х мощн.
- •34. Текущее планирование использования производственных мощностей.
- •35. Задачи и содерж-е плана мат-но-тех. Обеспечения пр-ва.
- •36. Планирование потребности в топливе и энергии,
- •37. Планирование запасов мат. Рес.
- •38. Сост-ние плана мат-но-технического обеспечения (мто)
- •39. Планирование производительности труда (пт)
- •40. Планир-е числ-ти осн. Производств рабочих (опр)
- •41. Планирование численности вспомог работающих и служ.
- •42. Планирование доп. Потребности в рабочей силе.
- •43. Формирование фонда з/п работников предприятий.
- •44. Планир-е выплат по з/п за выполн работу и отраб время
- •45.Планирование выплат стимулирующего характера
- •46.Планир-е выплат за неотработ-е время и выплат за счёт прибыли.
- •47. Распределение фзп по плановым периодам.
- •48. Состав затрат включ в себест продукции и их классиф.
- •49. Цель, задачи и содержание планирования себест. Прод. На предпр.
- •50. Какие группы факторов принято выделять при пл-ии себестоимости продукции?
- •51. Калькулирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
- •52. Расчёт материальных затрат. Расчет расходов на оплату труда
- •53.Сметы косвенных расходов: перечень смет, принципы включения их затрат в калькуляцию себестоимости единицы продукции и в сводную смету затрат.
- •54. Смета транспортно-заготовительных расходов
- •55. Смета расходов на подготовку и освоение пр-ва.
- •56. Составление смет расходов по содержанию и эксплуатации оборуд-я
- •57. Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению пр-вом
- •58. Сост-е сводной сметы затрат на пр-во и реал-ю прод-и
- •59. Расчет потока денежных средств
- •60. Расчет плановой прибыли
- •61. Распределение прибыли
- •62. Разработка проектного плана
- •3) Взаимоотношение с бюджетом
- •63. Оперативные финансовые планы (офп)
- •64. План разработки цеха, участка
- •65. Планирование производственных программ цехов.
- •66. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов и участков.
29. Планирование произв прогр предпр.
Произв. программа (ПП) - объём производства продукции в номенклатурно-количественном выражении.
Разработка ПП осуществляется на основе:
объёмов доведенного госзаказа; договоров, заключённых с потребителями; установленных квот; портфеля заказов; проекта плана поставки продукции потребителям; действующих законов спроса и предл. на продукцию и услуги;
наличия ПМ по выпуску каждого вида продукции;
возможностей приобретения материальных ресурсов;
учёта состояния технической и технологической базы;
наличия кадрового потенциала.
Основным критерием планированной ПП является получение максимума прибыли. Достижение макс. прибыли возможно путем оптимизации ПП с помощью различных ЭММиМ.
В
реальной практике при планировании
выпуска тех или иных изделий (N
)
количество реально-действующих факторов
ограничено. Это спрос на продукцию (С)
и наличие производственных мощностей
(ПМ). Отсюда возможны следующие три
ситуации:
С=ПМ, тогда N =C=ПМ;
C<ПМ, тогда N =С;
С>ПМ, тогда N =ПМ.
В третьем случае возникает необходимость формирования плана производства, обеспечивающего максимальное получение прибыли.
После определения программы выпуска тех или иных изделий осуществляется:
их группировка по тем или иным признакам;
расчет объема производства продукции в стоимостном выражении;
распределение объема производства продукции по кварталам, месяцам.
30. Планир-е стоим. Показателей объёмов пр-ва продукции
1.Тов. продукция – это произв. на предприятии и предназначенная для реализации готовая продукция отвечающая стандартам или другим тех. Усл., оформленная сдаточными документами и переданная на склад.
2.Валовая продукция - вся продукция, произведённая на предпр. за определ. период времени, независимо от степени её готовности. Включает в себя товарную продукцию плюс-минус измен. остатков незаверш. Произв-ва.
В статистике РБ нет понятий товарной и валовой продукции, а рассчит-ся 1 показатель- «объём пр-ва продукции». Осуществляется также расчёт незаверш. производства и внутризаводского оборота.
В РБ «объем производства продукция» - совокупность произведённых предприятием готовых изделий и выполненных работ пром-го хар-ра. Рассчит-ся без стоимости внутризаводского оборота.
В его состав включаются:
Стоимость гот-х изделий, предназн-х для реализации на сторону, а также непром-ным подразделениям своего предприятия;
Стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогат. и подсобных производств,
Стоим. Раб. пром. хар-ра, вып. по заказам со стороны
Ст-ть прод. вспомогат-х и подсобных производств, отпуск. на сторону или на нужды непром подразд. своего предпр-я;
Стоимость работ по освоению и внедрению новой техники, Планируемый Vпр-ва продукции определяется в ценах, действующих в момент составления плана или приравненных к ним (без НДС, акцизов и других налогов из выручки). А поскольку действующие цены являются свободными стоимостная оценка планируемого Vпр-ва находится в прямой зависимости от ценовой стратегии предприятия, используемой предприятием в рамках правового поля. Плановый объём производства продукции:
где
ОП – планир. Vпр-ва
продукции,n
– номенкл.выпуск. изд.; N
- прогр. вып. j-ых
изд-й,шт.;Ц
- цена j-го
изд.
Оценка Vпр-ва продукции при составлении отчетов осущ. в фактических и сопоставимых ценах без НДС, акцизов и других налогов из выручки. Фактические - цены, которые действовали в отчетном периоде. Сопоставимые - цены на продукцию, сложившиеся на предприятии после 1-го их изменения в январе отч. года. Если не было изменения цены на изделие, то в кач-ве сопоставимой принимается цена, действовавшая на конец предыдущ. года.
Незаверш-е производство(НП)-стоимость изгот. незаконченной продукции по всех стадиям производств-го процесса. Оценка НП необходима для определения всего предстоящего объема работ.
Остатки НП на начало планового периода (НЗП1) определяют по данным бухгалтерского учета или инвентаризации. т.д.
Нормативный задел НП на конец планового года (НЗП2) в условиях массового производства можно рассчитать по следующей формуле:
НЗП2 = Nдн Tц Kх где Nдн – среднесуточный выпуск изделий, шт.;
Тц – длительность производственного цикла, дн.;
Kх – коэффициент пересчета заделов в нормо-часы или рубли.
Величину НЗП2 в нормо-часах:
НЗП2 = Nдн Tц Тизд Kг , где Тизд – нормативная трудоемкость изготовления изделия, нормо-часы; Kг – средний коэффициент готовности.
Величину НЗП2 в стоимостном выражении: НЗП2 = Nдн Tц Sизд Kн.з , Sизд – произв. Себест. Изд., р.; Kн.з – средний коэфф.нарастания затрат.
В условиях серийного произв. размер НП наиб. точно можно установить зная задел по каждому виду детали, а также и ее себест., однако если в момент составления плана таких данных нет, его определяют методом укрупненного расчета по следующей формуле:
НЗП = Tц.ср Kн.з где Sn – затраты на производство продукции в плановом периоде;
Tпл – продолжительность планового периода, дн.;
Tц.ср – средняя продолжительность производственного цикла, дн.
Внутризаводской оборот предприятия - стоимость той части выработанных им готовых изделий и полуфабрикатов, которая используется внутри данного предприятия на собственные промыш-производственные нужды. Сумму продукции (в денежном выражении), выпущенную всеми цехами завода принято называть валовым оборотом.