
- •1. Общая хар-ка курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами)
- •2. Сущность планирования на предприятии.
- •3. Структура планов предприятия.
- •4. Организация ПнаП (кто, в какой мере, выполняемые функции )
- •5. Принципы планирования
- •6. Технология принятия планового решения
- •7. Методы разработки планов (общая хар-ка)
- •Нормативный метод
- •8. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
- •9.Сущность и функции норм и нормативов. Классификация
- •10. Методы разработки норм и нормативов. Этапы пересмотра норм и нормативов.
- •11.Нормы и норм-вы(НиН) исп-я средств труда (виды, кто разраб. Назн-е).
- •12. Нормы и норм. Материальн. Затрат (виды, кто разраб., назнач.).
- •13. Н. И н-вы затрат живого труда (виды, кто разрабат-т, назначение).
- •14. Нормативы оборотных активов (сущность, кто разрабат-т, назначение).
- •15. Общая хар-ка Статегич.План. Последоват. Выполн. Работ по сп.
- •16. Среда функц-ния предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, хар-щие внешнюю и внутреннюю среду.
- •17. Стратегич. Анализ: сущность, этапы, осн. Инструменты.Виды.
- •18. Прогноз развития предпр-я: общ. Хар-ка, организ-я разраб-ки, содерж
- •19. Бизнес-планирование ип: общая хар-ка, назначение структура.
- •20. Производ-й план бп ип: струк-а, содерж осн разделов.
- •22. Сущность и задачи тех-эк планирования работы предприятия
- •29. Планирование произв прогр предпр.
- •30. Планир-е стоим. Показателей объёмов пр-ва продукции
- •31. Планирование реализации продукции
- •32. Производственная мощность: понятие, методика и порядок расчета
- •33. Планирование развития призв. Мощностей. Операт планир исп пр-х мощн.
- •34. Текущее планирование использования производственных мощностей.
- •35. Задачи и содерж-е плана мат-но-тех. Обеспечения пр-ва.
- •36. Планирование потребности в топливе и энергии,
- •37. Планирование запасов мат. Рес.
- •38. Сост-ние плана мат-но-технического обеспечения (мто)
- •39. Планирование производительности труда (пт)
- •40. Планир-е числ-ти осн. Производств рабочих (опр)
- •41. Планирование численности вспомог работающих и служ.
- •42. Планирование доп. Потребности в рабочей силе.
- •43. Формирование фонда з/п работников предприятий.
- •44. Планир-е выплат по з/п за выполн работу и отраб время
- •45.Планирование выплат стимулирующего характера
- •46.Планир-е выплат за неотработ-е время и выплат за счёт прибыли.
- •47. Распределение фзп по плановым периодам.
- •48. Состав затрат включ в себест продукции и их классиф.
- •49. Цель, задачи и содержание планирования себест. Прод. На предпр.
- •50. Какие группы факторов принято выделять при пл-ии себестоимости продукции?
- •51. Калькулирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
- •52. Расчёт материальных затрат. Расчет расходов на оплату труда
- •53.Сметы косвенных расходов: перечень смет, принципы включения их затрат в калькуляцию себестоимости единицы продукции и в сводную смету затрат.
- •54. Смета транспортно-заготовительных расходов
- •55. Смета расходов на подготовку и освоение пр-ва.
- •56. Составление смет расходов по содержанию и эксплуатации оборуд-я
- •57. Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению пр-вом
- •58. Сост-е сводной сметы затрат на пр-во и реал-ю прод-и
- •59. Расчет потока денежных средств
- •60. Расчет плановой прибыли
- •61. Распределение прибыли
- •62. Разработка проектного плана
- •3) Взаимоотношение с бюджетом
- •63. Оперативные финансовые планы (офп)
- •64. План разработки цеха, участка
- •65. Планирование производственных программ цехов.
- •66. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов и участков.
19. Бизнес-планирование ип: общая хар-ка, назначение структура.
Разработка и содержание бизнес-планов инвестиционных проектов на промышленных предприятиях РБ регламентируется Рекомендациями “правилами по разработке бизнес-планов ИП”, утвержденными Министерством экономики РБ от 31 августа 2005 г . В соответствии с этими правилами реализация ИП вкл 4 стадии:
А)Прединвестиционную (весь комплекс изучения и исследования проблемы, включая разработку бизнес-планов(БП) ИП);
Б)Инвестиционную (проектирование, строительство, ввод);
В)Эксплуатационную (функционирование объекта);
Г) Ликвидационную (ликвидация и консервация).
Разработка бизнес–планов ИП осуществляется для обоснования:
текущего и перспектив. развития предпр., выбора новых видов деят-ти;
возможности получения инвестиционных ресурсов, а также их возврата;
создания совместных иностранных предприятий, малого предприятия;
целесообразности оказания мер государственной поддержки.
Отличия БП ИП от БП развития предприятия:
1) БП ИП, в отличии от БП работы предпр., вкл. не весь комплекс целей предпр-я, а лишь 1 из возможных, которая определ. его содержание.
2) БП ИП имеет четко очерченные временные сроки выполнения в отличии от комплексного планирования работы предприятия, которое осуществляется непрерывно и на всех уровнях управления.
3) БП ИП имеет своей целью привлечение инвестиционных или кредитных ресурсов в отличии от БП работы предприятия, который имеет цель установления параметров работы предприятия на определенный период. Поэтому на предприятии даже среднего размера возможно наличие наряду с планом тех.-эк-го развития нескольких БП ИП.
Содержание БП: титульник, содержание, описательн. часть, приложения.
Описательная часть вкл: 1) резюме; 2)характеристика предприятия и стратегия его развития; 3)описания продукции (услуги); 4)анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга; 5)производственный план; 6) организационный; 7)инвестиционный 8)прогнозирование финансово- хоз. деятельности; 9)показатели эффективности проекта; 10) юр-ский план;
Рекомендуемый объем БП до 20 стр в упрощенном вар-те (инвестиционное предложение) и 40 при проведении расчетов в полном объеме (Паспорт ИП).
При разработке БП используются след принципы и подходы:
использовать методы имитационного моделирования для выбора наиболее эф-го варианта при разработке производственной и финансово-экономических частей бизнес-плана;
показывать влияние инвестиционного проекта на производственную деятельность предприятия в целом и наоборот;
составлять БП на период до возврата заемных средств плюс один год;
шаг отображения информации принимать =1 году и т.д.
20. Производ-й план бп ип: струк-а, содерж осн разделов.
Цель данного раздела БП - показать реальность производства планируемого объема продукции соотв-го качества и в указанные сроки. Производственный план нуждается в самой тщательной разработке вследствие нестабильности рыночных связей, ненадежности поставщиков, низкой платежеспособности заказчиков, невыгодности получения долгосрочных кредитов и т.д.
В разделе рекомендуется выделять следующие подразделы:
программа производства и реализации продукции;
материально-техническое обеспечение;
затраты на производство и реализацию продукции.
1) Программа производства и реализации продукции. Содержит данные о годовых объемах производства в натуральном и стоимостном измерениях, выручке от реализации продукции.
2) Материально-техническое обеспечение приводятся данные о потребности в сырьевых и энергетических ресурсах:
перечень ресурсов,
периодичность приобретения
требования к поставщикам по формам оплаты
расчет потребности и т.п.
3) Затраты на производство и реализацию продукции приводятся затраты по элементам себестоимости в базовом периоде и по каждому году реализации проекта.
21. Пок-ли эф-ти ИП: перечень, содержание, расчет
Цель раздела— оценка эф-ти ИП с учетом наиболее вероятных рисков. Рекомендуется рассчитывать 2 группы показателей: I) Показатели эф-ти:
1)Чистый
дисконтированный доход
– хар-ет интегральный эффект от реализации
продукции. Определяется суммированием
дисконтированной разницы между годовыми
оттоками и притоками реальных денег в
течение горизонта расчета.
(4.2)
где Т – горизонт расчета, лет; Пt – чистые потоки наличности в годы t=1,2,3…Т, р. (у.е.); Д – ставка дисконтирования.
2)Индекс
рентабельности
или доходности
(ИД)
хар-ет рентабельность инвестиций за
расчетный период
,
где ДИ – дисконтированная стоимость
инвестиций за расчетный период, руб.(у.е.)
Проект является рентабельным при ИД > 1.
3)Внутренняя норма доходности – интегральный показатель, суть которого состоит в нахождении ставки дисконтирования при которой ЧДД равен нулю. При выполнении инвестиционного проекта за счет заемных средств ВНД характеризует максимальный процент под который можно взять кредит. Разница между ВНД и ставкой дисконтирования (в процентах) характеризует запас прочности проекта.
4)Срок
окупаемости проекта:
Простой
срок
окупаемости проекта — это период времени
по истечении которого чистый объем
поступлений от реализации проекта
начинает превышать объем инвестиций,
т.е. — это период времени по истечении
которого появляется положительное
сальдо чистого потока наличности. Расчет
динамического
срока
окупаемости проекта осущ. по накопительному
дисконтированному чистому потоку
наличности. Уровень
безубыточности (УБ):
УБ
*100,
где УПИ' — постоянные (условно-пост)
издержки, тыс. р.; ПП — переменная прибыль.
Условно-постоянные издержки — издержки, которые не зависят от объема производства. Переменная прибыль — это разность между выручкой от реализации продукции и налогами и отчислениями из выручки, переменными (условно-переменными) издержками (УПИ2). Условно-переменные издержки (УПИ2) — это издержки, которые изменяются прямо пропорционально объему производства.
Точка безубыточности - определения такого объема выпуска i-го вида продукции, при достижении которого доходы будут превышать расходы.
,
где Ц — оптовая цена i-го
вида продукции, р.; УПИ2уд.
— условно-переменные издержки на единицу
продукции, р.
II) финансовые показатели (рентабельность, коэффициент финансовой независимости, коэффициент финансовой напряженности, коэффициент структуры капитала, коэффициенты оборачиваемости капитала, собственных и других средств, коэффициент текущей ликвидности).