1. Общая хар-ка курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами)

Объект ПнаП: (то на что направлена совокупность действий) предприятие и его структурные подразделения.

Предмет (специфическое содержание науки, что позволяет отличать одну науку от другой): методология и методика планирования предприятия и его структурных подразделений. Методология – совокупность теоретических видов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений и методов разработки планов. Методика планирования хар-ет структуру, форму, содержание, порядок разработки планов, а также состав методов обоснования плановых решений.

Основные задачи курса :

- показать место планирования в управлении предприятием;

- ознакомить со структурой планов и организацией планирования на предприятии;

- освоить методику выполнения основных расчетов по технико-экономическому планированию включая планирование производства и реализации продукции, потребности в ресурсах, издержек производства, прибыли, частично - планирование финансов, планирование развития производства.

Взаимосвязь с др. курсами:

• Экономическая теория, макро-, микроэкономика

• ЭкПРЭП, Маркетинг

• Статистика, Бухгучет

• АХД, финансы

• Менеджмент, ОП

• Дисциплины технико-экономич-го плана

• Дисциплины по информатике и экономико-математич. моделям

2. Сущность планирования на предприятии.

П ланирование – это задание целей функционирования любой системе или подсистеме функционирования. С точки зрения управления, планирование – это одна из важнейших его основных функций.

Различают ПнаП в системе управления экономикой страны и планирование работы предприятия по уровням управления.

Схема превращения объекта управления в субъект управления

прямые и обратные связи, реализуемые в виде рассмотренных выше основных функций управления. Эта схема должна быть также развернута и по горизонтали.

3. Структура планов предприятия.

Планы предприятий можно классиф-ть по признакам:

• горизонту разработки и целевой ориентации планов (1.стратегические(3-10лет) 2.перспективные(5лет,ссср) 3.текущие(1год)4. Оперативные(1день-1 квартал));

• содержанию планов (1.технико-эк-кие, 2.оперативно-произв-ные);

• По уровням управления: А) планы предприятия

Б) планы структурных подразд-й (цехов, участков, бригад)

Планы структурных подразделений гораздо уже, чем планы предприятия, т.к. они не являются самостоятельными субъектами хозяйствования. Основные параметры для них доводятся в директивном виде. Различия между ТЭП и ОПП.

I. Объекты планирования
В ТЭП – вся деятельность предприятия и его структурных подразделений	В ОПП – произв-ный процесс как совокупность операций. Строгая их (операций) увязка в пространстве и во времени
II. Измерители
В ТЭП – объемные, укрупненные: штуки, рубли	В ОПП – физически детализированные: детале-операции
III. Периоды планирования
В ТЭП – год, квартал, месяц	В ОПП – квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час.
IV. Связь с ресурсами
В ТЭП – объемная, путем сопоставления ресурсов с потреб-тями	В ОПП – объемно-календарная, с учетом запуска – выпуска
V. Методы воздействия на ход производства
В ТЭП – путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат – путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству	В ОПП – путем доведения планов – графиков хода процессов до линейных руководителей – путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам