- •Классификация экономической информации.
- •6Информационная технология
- •11 Информационные ресурсы организации
- •12 Состав, критерии и показатели экономического потенциала турпредприятия
- •8.2.2. Оценка финансового положения
- •14Определение информационной системы и информационного обеспечения
- •15Основное назначение информационных систем, и поколения развития информационных систем
- •2. История развития информационных систем. Основные процессы информациооных систем.
- •16Информационные технологии в управлении компании-туроператора. Информационные технологии используемые в активном, спортивном, приключенческом туризме
- •17 Информационные требования на разных стадиях принятия решений
- •19 Сущность коммуникации, ее роль в системе управления компанией
- •28Виды Интернет-рекламы
- •Размещение информации в каталогах интернет-ресурсов
- •Регистрация в поисковых системах
- •Организация рейтинга
- •Доски объявлений и форумы
- •Обмен ссылками
- •Партнерские программы
- •Спонсорство
- •36Роль управления персоналом как науки
- •39 Система управление персоналом предприятия
- •40 Принципы и методы управления персоналом
- •1.2 Персонал предприятия, как объект управления
- •42 Сущность управления человеческими ресурсами:
- •43 Сущность и виды структуры персоналу предприятия
- •44 Характеристика численности и структуры персонала
- •45Какими факторами определяется квалификация персонала
- •47Элементы,организационные возможности и приметы коллектива
- •Организационные возможности коллектива
- •48Классификация коллективов
- •49Содержание процесса создания трудового коллективов. Этапы развития трудового коллектива
- •Характерными особенностями группы является следующее:
- •Факторы, влияющие на эффективность групп
- •51Сущность и уровни корпоративной культуры предприятия Структура и содержание корпоративной культуры
- •52Показатели силы корпоративной культуры
- •54 Характеристики группового мышления и группового давления
- •Симптомы группового давления
- •55 Этапы развития группы. Факторы групповой сплоченности.
- •57 Социально-психологические особенности коллектива как объекта управления
- •58 Социальные роли и отношения в коллективе
- •59 Система факторов , что определяют кадровую политику предприятия
- •Этапы проектирования кадровой политики
- •61 Стратегии управления персоналом предприятия
- •62 Содержание кадровой политики на разных этапах жизненного цикла организации
- •63 Роль кадровой службы в аппарате управления предприятием. Функции кадровой службы предприятия
- •65 Модель менеджера кадровой службы предприятия
- •66 Цели и задачи кадрового планирования Цели кадрового планирования
- •67Виды планирования работы с персоналом. Структура оперативного плана включает следующие друг за другом этапы:
- •2.2 Количественная потребность в персонале
- •69 Значение и содержание процесса найма персонала
- •70 Процедура привлечения персонала в организацию
- •71 Процесс отбора персонала
- •72 Сущность и цели трудовой адаптации персонала. Направления и аспекты трудовой адаптации персонала
- •73 Управление процессом адаптации
- •74 Сущность и задачи делового оценивания персонала
- •75Требования предъявляемые к проведению делового оценивания персонала
- •76Виды делового оценивания персонала
- •2. Организация процедуры текущей, периодической оценки персонала
- •77 Методы делового оценивания персонала организации
- •3.6 Рейтинг или метод сравнения
- •3.7 Метод заданного распределения
- •3.8 Метод оценки по решающей ситуации
- •3.9 Метод рейтинговых поведенческих установок
- •3.10 Метод шкалы наблюдения за поведением
- •3.11 Метод анкет и сравнительных анкет
- •3.12 Интервью
- •3.13 Метод "360 градусов оценки"
- •3.14 Метод независимых судий
- •3.15 Тестирование
- •3.16 Метод комитетов
- •3.17 Метод центров оценки
- •3.18 Метод деловых игр
- •3.19 Метод оценки достижения целей (Метод управления посредством постановки целей)
- •3.20 Метод оценки на основе моделей компетентности
- •78 Оценка специалистов и руководителей на предприятии
- •79 Процедура аттестации персонала предприятия
- •80 Понятия: карьера, трудовая карьера, деловая карьера,
- •Типы и этапы карьеры
- •81 Мотивы карьеры
- •83 Управление карьерой персонала в организации
- •84 Виды и модель обучения персонала предприятия
- •85 Специфика оценки эффективности обучения персонала предприятия
- •86 Управление мобильностью кадров
- •87 Кадровый резерв. Этапы
- •Типы резерва
- •Принципы формирования и источники кадрового резерва
- •Этапы работы с резервом
- •88 Высвобождение персонала. Каких принципов необходимо придерживаться при увольнении персонала
- •90Схема проведения процедуры массового увольнения работников предприятия
- •91Организация процесса увольнения персонала предприятия
- •2.2. Типовая процедура увольнения
- •92Процедура увольнения работников предприятия по собственному желанию
- •Идеальный механизм увольнения
- •93Процес формирования стабильного трудового коллектива
- •94Сущность управлением текучести кадров на предприятии
- •95Сущность, функции и направления социального партнерства на предприятии
- •96Задачи социального партнерства
- •97Содержание системы регулирования социально-трудовых отношений в организации
- •Элементы системы социально-трудовых отношений:
- •Анализ социально-трудовых отношений
- •Типы социально-трудовых отношений
- •Выделяют следующие виды социально-трудовых отношений по организационным формам
- •По характеру влияния на результаты экономической деятельности
- •Государственное регулирование социально-трудовых отношений
- •Законодательное регулирование социально-трудовых отношений
- •Модели государственного регулирования социально-трудовых отношений
- •98Сущность и содержание коллективного договора
- •Стороны коллективного договора
- •Содержание коллективного договора
- •99Экономическая, социальная и организационные функции эффективности управления персоналом предприятия
- •100Показатели оценки экономической эффективности управления персоналом предприятия
- •101Значение международного туризма
- •102 Современное состояние и тенденции развития современного международного туризма
- •103Классификация международного туризма
- •104Факторы, определяющие развитие международного туризма
- •105Социально-экономическая роль туризма
- •106Субъекты международного туризма
- •Субъекты операций международного туризма
- •107Международное сотрудничество в сфере туризма
- •110Международный туризм и занятость населения
- •112 Виды и особенности продукции туристской индустрии Особенности туристского продукта
- •112 Виды предприятий тур бизнеса
- •113 Основные секторы международного туристического бизнеса
- •Культурно-познавательный международный туризм
- •Тематический международный туризм
- •Приключенческий международный туризм
- •Круизный международный туризм
- •Экологический международный туризм
- •114 Особенности рынка международного туризма
- •115 Туристические потребности:мотивы и цели путешествий
- •116 Мировой и региональные рынки международного туризма
- •118 География мирового туризма
- •119 Европа главный туристический регион
- •120 Международный туризм: восточная азия и тихоокеанский регион
- •121 Америка
- •122 Динамика международной торговли туристическими услугами
- •123 Ближний восток, африка, южная азия
- •124 Международный туризм стран снг
- •127 Государственный сектор международного туристического бизнеса
- •128 Методы изучения и прогнозирования туристического спроса
- •Каузальные модели
- •Некаузальни модели
- •Прогнозирование спроса в туризме
- •Великобритания
- •Германия
- •Франция
- •129 Факторы туристического спроса
- •130 Методы сегментации спроса на туристские услуги
- •131 Мотивация путешествия
- •132 Международный туризм как индустрия
- •133 Туристические ресурсы
- •Природные ресурсы
- •Культурно-исторические ресурсы
- •134 Классификация средств размещения туристов
- •2.2. Классификация гостиниц
- •135 Классификация предприятий питания
- •136 Информационно-экскурсионное обслуживание в сфере международного туризма
- •139 Структура типового гостиничного предприятия Структура гостиничных услуг
- •141 Системы звездных класификаций гостинец в странах мира
- •144 Структура индустрии туризма
- •145 Сектор транспортных перевозок
- •146 Транснациональные компании и глобализация индустрии международного туризма
- •Процессы транснационализации и глобализации в международном туризме
- •§ 1. Транснациональные компании на рынке международного туризма
- •147 Стратегические альянсы в индустрии туризма Преимущества стратегических альянсов в индустрии туризма
- •В стратегических альянсах существует ряд особенностей:
- •148Компьютерные системы и их роль в туризме Компьютерные технологии для туризма
- •150Прогнозы развития международного туризма
136 Информационно-экскурсионное обслуживание в сфере международного туризма
Массовое развитие туризма - одна из примет современности Туризм играет важную роль в развитии взаимопонимания между народами и вносит свой вклад в процветание многих стран и регионов Развитие туризма является крупнейшим генератором м валового мирового продукта, способствует занятости населения На туризм приходится почти десятая часть этих мировых показателей, причем объемы инвестиций в туризм, по-прежнему остаются весьма значительнымими.
Крупномасштабное развитие международного туризма начался в середине XX в и продолжается до Если в 1950 г было совершено 25 млн международных поездок, поступления от которых составили 2,1 млрд долл. США, то в 2006 6 г - 842 млн поездок дали поступления более 700 млрд долл. Среднегодовые темпы роста этих двух показателей составляют соответственно 7,2 и 12,2% к 2010 г, по прогнозам ШГ ^ ГО, в мире путешествовать 1 мл рд человек ежегодно По статистике, ежедневно 1 млн жителей планеты совершают турпоездкиурпоїздки.
Развитие туризма в Украине несколько отстает от развития в экономически развитых странах, хотя по своему туристско-рекреационным потенциалом Украина имеет все возможности стать туристическим государством мирового уровня Расширение международных связей открывает большие возможности для продвижения национального туристического продукта на мировой рынок, привлечение к мировому информационному пространству, передового к своему иду организации туристической деятельностиі.
Туристические поездки в Украину должны целом познавательный характер Социологические опросы иностранных туристов, посещающих нашу страну, подтверждают этот вывод Потенциальных туристов сегодня интересуют лять как исторические памятники Украины и ее культурное наследие, так и общественно-политические процессы Среди них можно увидеть политологов, социологов, общественных деятелей, преподавателей высших и специальных нав самообучающихся заведений, юристов, врачей, студентов, инженерно-технических работников, религиозных деятелей, бизнесменов, представителей культуры и театра Для этих туристов знакомство с Украиной имеет особое знач ения, поскольку участие в экскурсионных программах позволяет через личные контакты и оценки получить объективное представление о жизни страны, ее людиюдей.
Программы поездок в Украину заключаются с учетом аудитории, социально-демографических особенностей туристской аудитории и страны постоянного места проживания туристов, их интересов и предпочтений Дл ля туристов, прибывающих группами, программы готовят заранее, как по заявкам иностранных фирм, так и самостоятельно турфирмы с учетом цели поездки конкретной группы (познавательные поездки, отдых и лечение, спорт, охота, деловые поездки, встречи с родственниками, участие в международных выставках, конференциях, фестивалях, обучение и паломничество, инсентив-туры), ее состав и маршруту.
Инструментами политики устойчивого развития туризма обеспечивается соучастие трех сторон:
1) самих туристов - потребителей туристического продукта и услуг;
2) турфирм - производителей и продавцов турпродукта | и услуг;
3) государственных органов, которые осуществляют административно-правовые функции
Государственные программы развития туризма в Украине предусматривают создание современной высокоэффективной инфраструктуры и конкурентоспособной индустрии туризма, которая обеспечивает, с одной стороны, широкие возможности для удовлетворения потребностей отечественных и зарубежных граждан в туристических услугах, а с другой - вклад в развитие народного хозяйства за счет налоговых поступлений в бюджет, притока иностранной ва феврали, увеличение количества рабочих мест, сохранение и рациональное использование культурного и природного наследие.
время программы конкретных туристических поездок фирм должны учитывать как условия конкуренции, так и потребности туристов Прежде всего они должны содержать информацию:
- о маршруте путешествия, расписание движения транспортных средств на международных и внутренних линиях, о средствах размещения (гостиница, мотель, частный дом, пансионат, санаторий и т.п.), их адреса, клас икацию, тарифы
- о достопримечательности (дни, часы работы с учетом национальных и религиозных праздников, событий и т.д. и условий работы в разное время года);
- о работе театров и их репертуар, фестивали, конкурсы и концерты
Уже на стадии разработки программы необходимо предусмотреть возможные дополнительные услуги для участников путешествия, которые помогут выгодно выделить поездку, а турфирме - получить дополнительный доход Программа поездки ки должна также учитывать возможности туристов воспринять информацию: велик объем информации вызывает переутомление, женщин - недовольство Сбалансированность познавательного и развлекательного моментов каждого ной программы положительно влияет на туристов и вообще повышает эффективность поездки Итак, правильно разработанная программа является главным условием полно масштабного экскурсионное обслуживаниення.
Экскурсионные услуги гидов-переводчиков упрощают знакомство туристов с выдающимися историческими и культурными памятниками туристических центров и страны, ее историей и современностью Эффективность экскурсионной й работы зависит от ряда факторов: подготовленности экскурсовода (гида-переводчика), особенностей аудитории, избранных форм, средств и методов роботи.
Для успешного развития туризма необходима целенаправленная подготовка гидов-переводчиков, программой которой предусматривалось бы постоянное совершенствование знаний иностранных языков, углубленное изучение экскурсионных объе объектов, политических и социально-экономических аспектов жизни страны, вопросам страноведения, методики работы с иностранными туристами На это должны быть направлены общие усилия туристических организациий.
Стоит отметить, что туристы всегда обращают внимание на общую эрудицию гида, его осведомленность в вопросах политики, экономики, культуры, а также на его внешний вид, манеру поведения Человек може
преуспеть почти во всем, к чему относится с энтузиазмом Энтузиазм - часть профессионализма, как и доброжелательность, уважение к людям, любовь к своей работе и, безусловно, к своей стране
Недостаточное владение фактическим материалом, плохой показ, отсутствие логики и адресности, неумение отвечать на вопросы туристов - вот основные недостатки некоторых гидов-переводчиков, которые ведут ЭКСКО урсийну робот.
Десять основных черт хорошего гида:
1) трудолюбие;
2) уверенность в себе;
3) самодисциплина;
4) настойчивость;
5) гибкость в принятии решения;
6) надежность;
7) умение учиться у других;
8) умение работать с людьми;
9) уважение туриста;
10) работа не только ради денег
Однако личных качеств и глубоких знаний недостаточно для достижения целей туризма Важно не только знать многое самому, но и уметь передать свои знания другим людям (иностранцам) Здесь на помощь гиду пр риходить знание методологии экскурсионной деятельности и умение применять методику на практикеці.
Положенные в основу информационно-экскурсионной работы методологические принципы базируются на системном подходе, разработанном еще в XIX в, и учитывают достижения психологии, социологии, педагогики, логики и, помогающие обогатить информационный материал и использовать разнообразные средства выражения как для передачи содержания, так и для разработки формы ведения экскурсей.
