7 Понятие и цели адаптации персонала.

АДАПТАЦИЯ - это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. 

Причины изменения трудовой деятельности многообразны:  - Поступление на работу - Переход в другое подразделение - На новую должность - Внедрение новых форм организации труда - Его оплаты и так далее Поэтому в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозяйственный расчет, самофинансирование и самоокупаемости, сопровождается значительным высвобождением и перераспределением рабочей силой. В этой связи увеличивается число работников вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, что усложняет проблемы адаптации и затрагивает почти все категории работающих, особенно молодых рабочих и специалистов.  Перемена рабочего места предполагает не только изменение условий труда, смены коллектива, но и часто связанно с изменением профессии, вида деятельности, что придает адаптации новый более сложных характер.  8. Виды и факторы адаптации. Выделяют социальную и производственную адаптацию. С позиции управления наибольший интерес представляет производственная адаптация. РАЗЛИЧАЮТ активную адаптацию, когда человек стремится воздействовать на среду и пассивную, когда он не стремится к такому воздействию. По своему воздействию на работника РАЗЛИЧАЮТ ПРОГРЕССИВНЫЕ И РЕГРЕССИВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.  Регрессивные имеют место в случае адаптации к среде с отрицательным содержанием.  В производственной адаптации выделяют: А. Психо-физиологическую - это адаптация трудовой деятельности на уровне организма работника, как целого ( утомление, приспособление к высоким нагрузкам и т.д. ). Б. Профессиональная - это полное и успешное овладение новой профессией. В. Социально-психологическое - это адаптация человека к ближайшему окружению в коллективе, стиль работы и другие особенности.  Составляющая производственной среды как объекта адаптации весьма разнообразны.  Среди них можно выделить следующие факторы: - условия труда и его организацию  - оплата труда и формы материального стимулирования - содержание труда - жесткость норм - психологический климат в коллективе В ускорении процесса адаптации, снижении негативных моментов, ее сопровождающих и состоит задача управления ею.

9. Механизм управления процессом адаптации. Управление процессом адаптации - это активное воздействие на факторы предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и так далее. Разработка мер положительно влияющих на адаптацию предполагает знания как субъективных характеристик рабочего, так и факторов производственной среды, характер их влиянию на показатели производственной среды и результаты адаптации.  При оптимизации процесса адаптации следует исходить из имеющихся возможностей предприятия и ограничений в изменении рабочего. Необходимо также учитывать различие на новом и прежнем месте работы, особенности новой и прежней профессий ибо они могут быть существенными, что послужит серьезным барьером для профессиональной мобильности и проведению кадровой политики предприятия.  10. Цели, Прав ориентации, Формы

Адаптация( приспособления) работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственно социальной среде Адаптация – это 2 сторонний процесс организации

Цели адаптации работника:

-получение знаний о организации организационной культуре, формальной не формальной связи

-знакомство о стилях управления

-получения теоритических и практических знаний

-снижения уровня стресса и тревожности

- установления партнерстве с коллегами

Прав ориентация- это оказания помощи человека выборе професии с учетом их склоности и интересов

Основные формы прав ориентации:

1. Профессиональная информация

2. Професион. консультация

3. Професион. обучения

4. Прав отбор