Блок 35

1. Стили управления бывают следующих видов:

А) сильными, средними и слабыми;

В) централизованными и децентрализованными;

С) авторитарными, демократическими и либеральными;

D) административными, воспитательными, принудительно – стимулирующими;

Е) ориентированными на себя, на производство и на вышестоящее руководство.

С

2. К факторам внешней среды организации относятся:

А) среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия;

В) политические и демографические факторы;

С) географические и климатические факторы;

D) трудовые и социальные факторы;

Е) экономические и экологические факторы.

А

3. Задачи управления при выборе и реализации стратегии классифицируются следующим образом:

А) краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные;

В) текущие (оперативные) и стратегические;

С) срочные, среднесрочные, задачи несрочные, но требующие контроля (подконтрольные), ложные;

D) экономические, социальные и социально-экономические;

Е) разовые и постоянные.

С

4. Внутренняя среда организации включает в себя следующие параметры:

А) покупателей, поставщиков, конкурентов;

В) кадры и их потенциал, организационные структуру и окружение;

С) финансовое состояние предприятия и маркетинг;

D) развитие НТП, состояние экономики, политика;

Е) кадры и их потенциал, организационные структуру и окружение; финансовое состояние предприятия и маркетинг;

Е

5. Управление – это:

А) деятельность, направленная на достижение эффективного конечного результата;

В) процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного конечного результата;

С) обмен информацией между подчиненным и руководителям;

D) целенаправленный контроль над конечными исполнителями;

Е) поток информации и указаний, движущиеся по иерархической лестнице в организации сверху вниз.

В

6. Что относиться к основным функциям управления?

А) организация;

В) планирование;

С) контроль;

D) организация; планирование; контроль;

Е) обмен информацией между подчиненным и руководителям; целенаправленный контроль над конечными исполнителями;

Д

7. Результатом работы аппарата управления является:

А) отчет;

В) управленческое решение;

С) контроль;

D) выполнение указания;

Е) правильного ответа нет.

В

8. Предметом труда управленческих работников является:

А) информация;

В) персонал;

С) документы организаций;

D) информация; персонал;

Е) отчет.

А

9. Предметом теорий менеджмента (управления) является:

А) информация;

В) персонал;

С) отношения управления;

D) информация; персонал;

Е) организация; планирование; контроль;

С

10. Интересы в социально – экономической системе бывают:

А) общественные;

В) коллективные;

С) личные;

D) общественные; коллективные; личные;

Е) организация; планирование; контроль;

Д

11. Что характеризует сущность управления?

А) конкретные функций управления;

В) основные функций управления;

С) методы управления;

D) организационная структура управления;

Е) правильного ответа нет.

Е

12. Способ воздействия субъекта управления (руководителя) на объект управления (производство) называется:

А) функцией управления;

В) методом управления;

С) организационной структурой управления;

D) предметом управления;

Е) экономические и экологические факторы.

В

13. Структура предприятия представляет собой совокупность:

А) структуры производства и управления;

В) структуры вспомогательного и основного производства;

С) структуры производства и реализаций продукций;

D) В, С;

Е) экономических и экологических факторов.

В

14. Решающим фактором формирования организационной структуры управления (ОСУ) является:

А) разделение труда;

В) упрощение производства;

С) появление функций управления;

D) разделение труда; появление функций управления;

Е) информация; персонал;

А

15. Критериями рациональной (организационной структуры управления) ОСУ выступает:

А) соответствие звеньев управления с конкретными функциями управления;

В) наименьшее число ступеней (звеньев) в иерархии управления;

С) сосредоточение на каждой ступени всех необходимых функции управления;

D) исключение дублирования функций;

Е) соответствие звеньев управления с конкретными функциями управления; наименьшее число ступеней (звеньев) в иерархии управления; сосредоточение на каждой ступени всех необходимых функции управления; исключение дублирования функций;

Е