Блок 26

1. Б.Берман и Дж. Эванс предлагают следующие элементы разработки стратегии предприятия:

A) выбор определяющей стратегической модели развития предприятия с учетом стадии его жизненного цикла; формирование системы стратегических целей с учетом избранной определяющей модели развития; конкретизация целевых показателей стратегии менеджмента по периодам ее реализации

B) анализ ситуации; цели; определение потребительского рынка; общая стратегия; конкретные действия; управление.

C) формирование политики менеджмента по отдельным наиболее важным направлениям деятельности; разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей и политики менеджмента; оценка разработанной стратегии менеджмента.

D) анализ ситуации; цели; определение потребительского рынка; общая стратегия; конкретные действия; управление, формирование политики менеджмента по отдельным наиболее важным направлениям деятельности; разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей и политики менеджмента; оценка разработанной стратегии менеджмента.

E) анализ ситуации, планирование или выбор стратегии, реализация принятого решения (выбранной стратегии)

В

2. Обобщающий подход к определению этапов стратегического менеджмента включает в себя следующие этапы:

A) предварительная оценка состояния предприятия и влияния внешней среды, определение основных ориентиров (целей и миссии), углубленное исследование внешней среды организации и определение потребительского рынка, оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия, выбор определяющей стратегической модели развития предприятия с учетом стадии его жизненного цикла и вариантов стратегии в рамках этой модели, выбор и проработка собственной стратегии и формирование системы стратегических целей, конкретизация целевых показателей стратегии по периодам ее реализации, разработка стратегического плана, реализация стратегии и оценка результатов деятельности

B) углубленное исследование внешней среды организации и определение потребительского рынка, оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия, выбор определяющей стратегической модели развития предприятия с учетом стадии его жизненного цикла и вариантов стратегии в рамках этой модели, выбор и проработка собственной стратегии и формирование системы стратегических целей, конкретизация целевых показателей стратегии по периодам ее реализации,

C) предварительная оценка состояния предприятия и влияния внешней среды, определение основных ориентиров (целей и миссии), углубленное исследование внешней среды организации и определение потребительского рынка, оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия, выбор определяющей стратегической модели развития предприятия с учетом стадии его жизненного цикла и вариантов стратегии в рамках этой модели, выбор и проработка собственной стратегии и формирование системы стратегических целей,

D) анализ ситуации; цели; определение потребительского рынка; общая стратегия; конкретные действия; управление, формирование политики менеджмента по отдельным наиболее важным направлениям деятельности; разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей и политики менеджмента; оценка разработанной стратегии менеджмента.

E) выбор определяющей стратегической модели развития предприятия с учетом стадии его жизненного цикла; формирование системы стратегических целей с учетом избранной определяющей модели развития; конкретизация целевых показателей стратегии менеджмента по периодам ее реализации

А

3. Какие этапы не входят в укрупненный подход к выделению этапов стратегического менеджмента:

A) реализация принятого решения (выбранной стратегии)

B) планирование или выбор стратегии

C) анализ ситуации

D) выбор определяющей стратегической модели развития предприятия с учетом стадии его жизненного цикла;

E) анализ ситуации, реализация принятого решения (выбранной стратегии)

Д

4. Что не относится к отличительным особенностям стратегического управления:

A) стратегия ориентирует на направления деятельности, а не на конкретные действия, конкретный результат, стратегия предполагает обязательные поиски и обосно­вания ряда альтернатив, из которых выбираются наибо­лее жизнеспособные, выбор той или иной альтернативы требует разработки критериев и оценок, установления её наиболее полного соответствия интересам фирмы.

B) стратегия есть производная не только профессиональ­ных качеств руководителя фирмы, но и полного внут­реннего потенциала фирмы и внешних условий.

C) с решением очередных, узловых проблем, преодолением критических фаз надобность в стратегическом управле­нии не исчезает, поскольку возникают новые проблемы, в том числе и долгосрочные, и так далее; на качественных стадиях оценки перспектив, возможно­стей и опасностей стратегия оперирует обобщённой, приблизительной и недостаточно конкретной информа­цией.

D) стратегия и ориентиры деятельности фирм соотносятся как цели и средства их достижения, стратегия ориенти­руется на цель как на идеальный конечный результат, поэтому реально достижимая цель всегда может иметь некоторые несоответствия с ранее намеченной целью.

E) в настоящем нужны большие затраты времени и ресурсов, для того чтобы а организации начал осуществляться процесс стратегического управления, а результат будет получен в боле или менее отдаленном будущем.

Е

5. Что существует всегда в фирме при разработке стратегии и имеет двойственную природу?

А) противоречия;

В) цели;

С) тайны;

Д) результаты;

Е) проблемы.

А

6 Правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой:

А) основные оперативные приемы;

В) стратегия бизнеса;

С) нет правильного ответа;

Д) соответствующие критерии и виды оценки;

Е) организационная концепция.

В

7. Стратегия ориентирует фирму на:

А) конкретные действия;

В) конкретный результат;

С) направления деятельности;

Д) поиск альтернатив;

Е) направления деятельности; поиск альтернатив;

С

8. Перечислите известные определения понятия «стратегия фирмы» – это:

А) концепция ее поведения в настоящем и будущем, связанная с достижением стратегических целей; набор правил, необходимых для при­нятия решения организации;

В) в самом общем виде - со­вокупность общеконцептуальных подходов к управлению, осо­бенно в его критических фазах;

С) концепция ее поведения в настоящем и будущем, связанная с достижением стратегических целей; набор правил, необходимых для при­нятия решения организации; в самом общем виде - со­вокупность общеконцептуальных подходов к управлению, осо­бенно в его критических фазах;

Д) направление деятельности;

Е) в самом общем виде - со­вокупность общеконцептуальных подходов к управлению, осо­бенно в его критических фазах; направление деятельности; направление деятельности;

С

9. Правила повседневной деятельности включают в себя:

А) обязательность выполнения всех оперативных; решений, текущий учет и контроль качества выполнения реше­ний конкретными людьми и структурами; оперативное обсужде­ние возникающих вопросов

В) обязательность выполнения всех оперативных; решений;

С) обязательность выполнения всех оперативных; решений, текущий учет и контроль качества выполнения реше­ний конкретными людьми и структурами; оперативное обсужде­ние возникающих вопросов, необходимую степень информиро­ванности всех членов фирмы о делах фирмы.

Д) текущий учет и контроль качества выполнения реше­ний конкретными людьми и структурами; оперативное обсужде­ние возникающих вопросов

Е) необходимую степень информиро­ванности всех членов фирмы о делах фирмы.

С

10. Объективные противоречия, которые возникают на уровне отдельной личности, коллектива, государства и общества в целом, связаны, как правило:

А) с уровнем ресурсного обеспечения;

В) с уровнем ресурсного обеспечения; с ограниченным опытом каждого человека и общества в целом;

С) с ограниченным опытом каждого человека и общества в целом;

Д) с индивидуальными характеристиками каждой личности и общества в целом; с ограничениями в пространстве и времени;

Е) с уровнем ресурсного обеспечения; с ограниченным опытом каждого человека и общества в целом; с индивидуальными характеристиками каждой личности и общества в целом; с ограничениями в пространстве и времени;

Е

11 Совокупность правил, которыми руководствуется организация в процессе своей деятельности:

А) устав;

В) учредительный договор;

С) стратегия;

Д) устав; учредительный договор;

Е) учредительный договор; стратегия;

С

12 Основные оперативные приемы – это…

А) правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри фирмы;

В) правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в прошлом и настоящем;

С) правила, по которым складываются отношения фирмы внешней средой;

Д) правила повседневной деятельности;

Е) правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в прошлом и настоящем; по которым складываются отношения фирмы внешней средой;

Д

13. Какую природу имеют противоречия?

А) субъективную;

В) объективную;

С) двойственную;

Д) субъективную или объективную;

Е) противоречивую.

С

14. Стратегия - это:

А) количественная и качественная оценка предприятия;

В) набор соответствующих правил для принятия управленческих решений;

С) внешняя среда;

Д) цель фирмы;

Е) разработка планов фирмы;

В

15. Основное внутреннее противоречие стратегии может разре­шаться различными путями:

А) В рамках дозволенного фирма формирует псевдостратегию, сосредоточивая внимание потенциальных конкурентов на ложных направлениях деятельности фирмы.

В) В поисках сохранения коммерческой тайны фирма пользу­ется дублирующей ложной стратегией, в которой могут неточно (приближенно) отражаться перспективы и прогнозы объё­мов реализации фирмы, структура доходов на различных сегмен­тах рынков, тактико-технические данные выпускаемой продук­ции (параметры конкурентоспособности и так далее). Это позволяет фирме довольно часто иметь существенные пре­имущества перед конкурентами и не нарушать установленных порядков и деловой этики.

С) стратегическое управление создаётся од­новременно, параллельно с текущим управлением.

Д) В рамках дозволенного фирма формирует псевдостратегию, сосредоточивая внимание потенциальных конкурентов на ложных направлениях деятельности фирмы., стратегическое управление создаётся од­новременно, параллельно с текущим управлением.

Е) в рамках дозволенного фирма формирует псевдостратегию, сосредоточивая внимание потенциальных конкурентов на ложных направлениях деятельности фирмы, в поисках сохранения коммерческой тайны фирма пользу­ется дублирующей ложной стратегией, в которой могут неточно (приближенно) отражаться перспективы и прогнозы объё­мов реализации фирмы, структура доходов на различных сегмен­тах рынков, тактико-технические данные выпускаемой продук­ции(параметры конкурентоспособности и так далее). это позволяет фирме довольно часто иметь существенные пре­имущества перед конкурентами и не нарушать установленных порядков и деловой этики, стратегическое управление создаётся од­новременно, параллельно с текущим управлением.

Е