Раздел 2. Разработка концепции проекта

Применяемый для анализа среды метод СВОТ (англ. SWОТ) – сила (strength), слабость (weekness), возможности (орроrtunities) и угрозы (threats) – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Предложим следующий примерный список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во внешней среде.

Сильные стороны:

° компетентность;

° хорошая репутация;

° преимущества в области издержек;

Слабые стороны:

° устаревшее оборудование;

° ухудшающаяся конкурентная позиция;

° тяжелое финансовое положение;

Возможности:

° расширение производственной сферы;

° вертикальная интеграция (ФПГ, Холдинг, Концерн и др.);

° выход на новые рынки или сегменты рынка;

Угрозы:

° неблагоприятная политика правительства;

° возрастающее конкурентное давление;

° падение спроса на внутренние и международные перевозки;

Далее перейдем к непосредственному строительству матрицы SWOT-анализа (табл.) и оценим взаимосвязь факторов по шкале от +3 до -3, приведенной ниже:

+3 – сильное положительное влияние;

+2 – среднее положительное влияние;

+1 – слабое положительное влияние;

0 – отсутствие взаимосвязи между факторами;

-1 – слабое отрицательное влияние;

-2 – среднее отрицательное влияние;

-3 – сильное отрицательное влияние.

Проводим расстановку оценок в следующем порядке:

А) На сколько сильные стороны порта помогут воспользоваться возможностями внешней среды;

Б) Оцениваем, как сильные стороны помогут избежать угроз внешней среды;

В) Определяем насколько слабые стороны могут привести к тому , что порт не сможет воспользоваться возможностями внешней среды;

Г) Оцениваем, на сколько слабые стороны приведут к тому, что порт пострадает от угроз внешней среды.

Внутренняя среда		Внешняя среда							Итого
		Возможности				Угрозы
		1.расширение производственной сферы	2.вертикальная интеграция (ФПГ, Холдинг, Концерн и др.)	3.выход на новые рынки или сегменты рынка	1.неблагоприятная политика правительства		2.возрастающее конкурентное давление	3.падение спроса на внутренние и международные перевозки
Сильные стороны	1. преимущества в области издержек	3	3	3	0		3	3	15
	2.компетентность	3	3	3	0		3	3	15
	3.хорошая репутация	3	3	3	1		3	3	16
Слабые стороны	1.устаревшее оборудование	-3	-2	-3	-2		-3	-1	-14
	2.ухудшающаяся конкурентная позиция	-3	-2	-3	-3		-3	-1	-15
	3.тяжелое финансовое положение	-3	-3	-3	-3		-3	-1	-16
Итого		0	2	0	-7		0	6	1

В результате анализа мы получили итоговый результат равный 1, который говорит о том, что при данной ситуации есть небольшие гарантии о использовании возможностей порта, то есть существует определенный шанс избежать угроз внешней среды.