Вопрос 1. Проект и управление проектами.

Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения.

Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Результат- прибыль.

В ряде отраслей создаваемые объекты являются настолько сложными, что работа над ними осуществляется не в составе Программ(в РФ программы энергоснабжения, электрификации и газификации сельских районов).

Система — это группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей(«Компанию "Аэрофлот"», «Систему спутникового телевидения»).

Управление проектами — методология (говорят также — искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Различают следующие варианты схем управления проектом:

1. «Основная» система. Руководитель (менеджер) проекта — представитель («агент») заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет.

“+” объективность проект-менеджера, “—“ ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.

2. Система «расширенного управления». Руководитель (менеджер) проекта — принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены.

3. Система «под ключ». Руководитель (менеджер) проекта — проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.

Вопрос 2. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Наиболее адекватной современным российским условиям методикой являются Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция, утверждено Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике №ВК 477 от 21.06.1999).

Эффективность инвестиционного проекта — это категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников.

Эффективность проекта в целом включает в себя:

• социально-экономическую эффективность проекта;

• коммерческую эффективность проекта.

Общая схема оценки эффективности:

1. экспертная оценка общественной значимости проекта

2. расчет показателя эффективности проекта в целом

3. уточнение состава участников и определение финансового результата и эффективности участия в проекте каждого

На всех стадиях исходные сведения должны включать:

• цель проекта;

• характер производства, общие сведения о применяемой технологии;

• условия начала и завершения реализации проекта, продолжительность расчетного периода;

• сведения об экономическом окружении.

На стадии инвестиционного предложения сведения о проекте должны включать:

• продолжительность строительства;

• объем капиталовложений;

• выручку по годам реализации проекта;

• производственные издержки по годам реализации проекта.

На стадии обоснования инвестиций сведения о проекте должны включать (с приведением обосновывающих расчетов):

• объем инвестиций с распределением по времени и по технологической структуре (строительно-монтажные работы, оборудование и прочее);

• сведения о выручке от реализации продукции с распределением по времени и видам затрат.

На стадии ТЭО:

• сведения о проекте и его участниках;

• экономическое окружение проекта;

• сведения об эффекте от реализации проекта в смежных областях;

• денежный поток от инвестиционной деятельности;

• денежный поток от операционной деятельности;

• денежный поток от финансовой деятельности.

Показатели оценки финансового состояния предприятия

Денежный поток проекта — это зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода.

Денежный поток f(t) обычно состоит из частичных потоков от отдельных видов деятельности:

• денежного потока от инвестиционной деятельности f^и(t);

• денежного потока от операционной деятельности f^о(t);

• денежного потока от финансовой деятельности

Дисконтированием денежных потоков называется приведение их разновременных (относящихся к различным шагам расчета) значений к их ценности на определенный момент времени, который называется моментом приведения и обозначается t⁰

где t_m — момент окончания m-го шага.

Чистым доходом (ЧД) называется накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

чистый дисконтированный доход (ЧДД), который представляет собой накопленный дисконтированный эффект (дисконтированное накопленное сальдо) за расчетный период:

ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта