- •Сущность управленческого учета
- •2, Принципы организации управленческого учета.
- •3,Нормативный учет и "стандарт-кост" как инструменты учета, планирования и контроля затрат.
- •4,Влияние технологии производства на организацию системы учета издержек.
- •5.Характеристика попередельного метода учета затрат и калькулирования. Сфера применения.
- •6.Метод управленческого учета.
- •7.Объекты учета затрат и калькулирования при позаказном методе учета затрат.
- •8.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- •9.Виды калькуляций. Периодичность и порядок их составления.
- •1) Виды калькуляции в зависимости от времени и порядка составления калькуляции:
- •2) Виды калькуляции в зависимости от места совершения расходов и величины включаемых затрат в себестоимость продукции:
- •10.Необходимость организации управленческого учета в условиях коммерческой деятельности.
- •11.Основные направления классификации затрат в системе управленческого учета.
- •12. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Сфера применения
- •13.Понятие об объектах учета затрат и калькуляционных единицах в управленческом учете
- •14.Характеристика производственных (переменных) затрат, порядок их включения в себестоимость продукции.
- •15.Принципы группировки затрат для целей контроля и регулирования производственной деятельности
- •16. Организация учета и калькулирования полной себестоимости.
- •17.Характеристика центров ответственности как объектов управленческого учета.
- •18.Состав общепроизводственных затрат, их учет и распределение на предприятии.
- •19. Характеристика центров затрат как объектов управленческого учета.
- •20. Организация управленческого учета по признаку оперативности включения затрат при исчислении себестоимости объектов учета.
- •21. Характеристика носителей затрат как объектов управленческого учета.
- •1)Заказы
- •2)Проекты
- •3)Готовая продукция и полуфабрикаты
- •22. Организация управленческого учета по признаку полноты включения затрат при исчислении себестоимости объектов учета
- •23.Характеристика периодических (постоянных) затрат, порядок их включения в себестоимость
- •24. Особенности применения метода учета затрат «директ-костинг»
- •25.Принципы группировки затрат для целей принятия управленческих решений
- •26. Виды отклонений как объекты управления в управленческом учете
- •27.Классификация затрат для целей калькулирования объектов управленческого учета.
- •28.Характеристика переменных и постоянных затрат в управленческом учете.
- •29. Организация управленческого учета по признаку взаимосвязи финансового и управленческого учета
- •30. Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли в условиях применения метода «директ-костинг»
- •31. Система бухгалтерских проводок в финансовом и управленческом учете
- •32. Использование моделей в управленческом учете
- •33. Основные принципы организации нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости объектов учета.
- •34. Задачи и концепция организации бюджетирования на предприятии
- •4) Корректировка планов с учетом возможных изменений.
- •35. Категория «отклонений» затрат в управленческом учете
- •36. Группировка затрат по статьям и элементам в управленческом учете
- •37.Сводный учет затрат и калькулирование себестоимости продукции при нормативном методе
- •38.Принципы учета и распределения общехозяйственных расходов в управленческом учете
- •39. Классификация бюджетов. Структура генерального бюджета
- •40. Законодательное обеспечение управленческого учета
- •41. Взаимосвязь управленческого учета с другими подсистемами системы управления на предприятии
- •42. Нормативное регулирование бухгалтерского учета и предпосылки организации управленческого учета
- •43.Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе производства
- •44. Организация управленческого учета для целей управления операционной прибылью на основе «точки безубыточности».
- •1) Метод уравнения:
- •2) Метод маржинального дохода:
- •45.Теоретические основы системы внутрифирменного бюджетирования и его взаимосвязь с управленческим учетом.
- •46.Принципы формирования управленческой отчетности на основе единства учетной базы.
- •47.Производственный учет как составная часть управленческого учета.
- •48.Составные части модели управленческого учета.
- •1.Снабженческо-заготовительную деятельность;
- •2. Производственную деятельность;
- •3. Учёт затрат на производство и себестоимость продукции;
- •4. Учёт финансово-сбытовой деятельности;
- •5. Управленческий учёт организационной деятельности;
- •6. Контроллинг.
- •49.Порядок построения и возможности применения управленческой отчетности в организации
6. Контроллинг.
- это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.
49.Порядок построения и возможности применения управленческой отчетности в организации
На основе внутренней отчетности принимаются управленческие решения на всех уровнях управления организацией.
Важным элементом в принятии решений является время, которое проходит от получения отчета до выработки решения и претворения его в управляющие действия.
Существенное значение при этом имеет доступная форма внутреннего отчета, расположение и подача соответствующей информации. Не может быть стандартного набора внутренней отчетности с едиными формами и информационной структурой. Внутренняя отчетность индивидуальна. Можно выделить классификационные признаки, характеризующие общие подходы к характеристике форм отчетности.
1.По содержанию информации внутренние отчеты подразделяются на комплексные, тематические, аналитические.
Комплексные итоговые отчеты представляются обычно за месяц или за иной отчетный период (квартал, шесть месяцев и т. п.) и содержат информацию о выполнении планов, использовании планов и использовании ресурсов за данный период. Представляются регулярно и отражают доходы и расходы по центрам ответственности, исполнение сметы издержек, рентабельность, движение денежных средств и иные показатели для общей оценки и контроля.
Тематические отчеты по ключевым показателям представляются по мере возникновения отклонений по наиболее важным для успешного функционирования показателям, таким как объем продаж, потери от брака, недопоставки по заказам, график производства продукции и другим, не входящим в оценочные плановые показатели, подконтрольные центру ответственности.
Аналитические отчеты подготавливаются только по запросам управляющих и содержат информацию, раскрывающую причины и следствия результатов по отдельным аспектам деятельности. Например, причины, влияющие на перерасходы ресурсов, уровень продаж ло секторам рынка, анализ рынка и использования производственной мощности, факторы риска деятельности в определенных направлениях и т. п.
2.По уровням управления различают оперативные отчеты, текущие и сводные отчеты.
Оперативные отчеты представляются на нижнем уровне управления в центрах ответственности. Они содержат подробную информацию для принятия текущих решений. Составляются еженедельно и ежемесячно.
Текущие отчеты содержат агрегированную информацию для среднего уровня управления в центрах прибыли, центрах инвестиций, составляются с периодичностью от ежемесячного до ежеквартального.
Сводные отчеты представляются для высшего управленческого персонала организации, по которым принимаются стратегические решения и осуществляются общий контроль деятельности и контроль управленческого персонала на среднем, иногда – на нижнем уровне. Периодичность колеблется от ежемесячных до ежегодных отчетов.
Оперативная информация, предназначенная для низовых центров ответственности, не должна в неизменном виде представляться на высший уровень управления. Нижний уровень – это оперативные решения по согласованию и выполнению производственных планов, использованию ресурсов подразделения. Данная информация должна обобщаться, агрегироваться в более общие показатели для представления на средний уровень управления. На высшем уровне требуется еще большая степень обобщения информации.
3.По объему информации внутренние отчеты можно разделить на сводки, итоговые отчеты, общие (сводные) отчеты.
Сводка — это краткие сведения об отдельных показателях деятельности подразделения за короткий период, иногда за день, за неделю.
Итоговые отчеты составляются за месяц или другой отчетный период. Они обобщают информацию о контролируемых показателях данного центра ответственности.
Общие финансовые отчеты составляются по организации в целом и содержат информацию, соответствующую формам финансовой отчетности, приспособленным для целей внутреннего управления.
4.По формам представления внутренние отчеты составляются в табличной, графической или текстовой форме.
Табличная форма представления внутренней отчетности является наиболее приемлемой и для составителей, и для пользователей.
Большая часть внутренней отчетной информации выражается цифровыми показателями, которые удобнее всего представлять в табличной форме.
Для пояснений к отчету может быть приложена записка с комментариями и раскрытием основных показателей.
Графическая форма наиболее наглядна, только не нужно ее перегружать излишней цифровой информацией, стараться уместить в один график (диаграмму) всю имеющуюся информацию. Много цифр нагляднее представлять в табличной форме.
Текстовая форма подачи информации приемлема в тех случаях, когда отсутствует цифровая информация либо ее объем незначителен, но нужно подробно объяснить взаимосвязь и значение представляемой информации. Текстовые отчеты часто составляют в дополнение к отчетам в табличной или графической формах.
Управляющие всех уровней стремятся затрачивать минимум времени на ознакомление с внутренней отчетностью.
Грамотно составленная управленческая отчетность должна содержать информацию, представленную в такой форме, которая поможет управленческому персоналу работать с отчетами.