
- •Сущность управленческого учета
- •2, Принципы организации управленческого учета.
- •3,Нормативный учет и "стандарт-кост" как инструменты учета, планирования и контроля затрат.
- •4,Влияние технологии производства на организацию системы учета издержек.
- •5.Характеристика попередельного метода учета затрат и калькулирования. Сфера применения.
- •6.Метод управленческого учета.
- •7.Объекты учета затрат и калькулирования при позаказном методе учета затрат.
- •8.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- •9.Виды калькуляций. Периодичность и порядок их составления.
- •1) Виды калькуляции в зависимости от времени и порядка составления калькуляции:
- •2) Виды калькуляции в зависимости от места совершения расходов и величины включаемых затрат в себестоимость продукции:
- •10.Необходимость организации управленческого учета в условиях коммерческой деятельности.
- •11.Основные направления классификации затрат в системе управленческого учета.
- •12. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Сфера применения
- •13.Понятие об объектах учета затрат и калькуляционных единицах в управленческом учете
- •14.Характеристика производственных (переменных) затрат, порядок их включения в себестоимость продукции.
- •15.Принципы группировки затрат для целей контроля и регулирования производственной деятельности
- •16. Организация учета и калькулирования полной себестоимости.
- •17.Характеристика центров ответственности как объектов управленческого учета.
- •18.Состав общепроизводственных затрат, их учет и распределение на предприятии.
- •19. Характеристика центров затрат как объектов управленческого учета.
- •20. Организация управленческого учета по признаку оперативности включения затрат при исчислении себестоимости объектов учета.
- •21. Характеристика носителей затрат как объектов управленческого учета.
- •1)Заказы
- •2)Проекты
- •3)Готовая продукция и полуфабрикаты
- •22. Организация управленческого учета по признаку полноты включения затрат при исчислении себестоимости объектов учета
- •23.Характеристика периодических (постоянных) затрат, порядок их включения в себестоимость
- •24. Особенности применения метода учета затрат «директ-костинг»
- •25.Принципы группировки затрат для целей принятия управленческих решений
- •26. Виды отклонений как объекты управления в управленческом учете
- •27.Классификация затрат для целей калькулирования объектов управленческого учета.
- •28.Характеристика переменных и постоянных затрат в управленческом учете.
- •29. Организация управленческого учета по признаку взаимосвязи финансового и управленческого учета
- •30. Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли в условиях применения метода «директ-костинг»
- •31. Система бухгалтерских проводок в финансовом и управленческом учете
- •32. Использование моделей в управленческом учете
- •33. Основные принципы организации нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости объектов учета.
- •34. Задачи и концепция организации бюджетирования на предприятии
- •4) Корректировка планов с учетом возможных изменений.
- •35. Категория «отклонений» затрат в управленческом учете
- •36. Группировка затрат по статьям и элементам в управленческом учете
- •37.Сводный учет затрат и калькулирование себестоимости продукции при нормативном методе
- •38.Принципы учета и распределения общехозяйственных расходов в управленческом учете
- •39. Классификация бюджетов. Структура генерального бюджета
- •40. Законодательное обеспечение управленческого учета
- •41. Взаимосвязь управленческого учета с другими подсистемами системы управления на предприятии
- •42. Нормативное регулирование бухгалтерского учета и предпосылки организации управленческого учета
- •43.Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе производства
- •44. Организация управленческого учета для целей управления операционной прибылью на основе «точки безубыточности».
- •1) Метод уравнения:
- •2) Метод маржинального дохода:
- •45.Теоретические основы системы внутрифирменного бюджетирования и его взаимосвязь с управленческим учетом.
- •46.Принципы формирования управленческой отчетности на основе единства учетной базы.
- •47.Производственный учет как составная часть управленческого учета.
- •48.Составные части модели управленческого учета.
- •1.Снабженческо-заготовительную деятельность;
- •2. Производственную деятельность;
- •3. Учёт затрат на производство и себестоимость продукции;
- •4. Учёт финансово-сбытовой деятельности;
- •5. Управленческий учёт организационной деятельности;
- •6. Контроллинг.
- •49.Порядок построения и возможности применения управленческой отчетности в организации
Объект калькулирования - объект, для которого на предприятии осуществляется расчет себестоимости. Обычно это вид либо торговое наименование продукции, а в многопрофильных производствах – однородная группа изделий. Единицей измерения объекта калькулирования является калькуляционная единица, причем для калькулирования себестоимости конкретного объекта избирается один основной показатель (измеритель), например, штука, погонный метр, единица работ (тонна переведенного груза), эксплуатационная единица (мощность): говорят о себестоимости метра, штуки и т. п.
Объекты учета затрат - это места возникновения затрат: организация в целом, производство, технологические процессы, цехи, участки, агрегаты. На выбор объектов учета затрат существенно влияют особенности технологических процессов, технические параметры изготовляемой продукции, тип производства, организационная структура предприятия и его производственных подразделений.
Калькуляционная единица - измеритель объекта калькулирования.
Элементы затрат - что затрачено. Состав затраченных средств.
Статья затрат - НА что затрачено. Однородное направление затраченных средств.
Сущность управленческого учета
Управленческий учет — это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимом аналитическом разрезе, которая необходима для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
Цели управленческого учета:
- выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;
- обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.
Основные задачи управленческого учета:
- выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;
- сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;
- подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;
- анализ полученных результатов;
- передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;
- калькулирование продукции;
- планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;
- составление отчетов для контроля;
- предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;
- прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.
Система управленческого учета позволяет:
- иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;
- анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;
- выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;
- обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
- использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями;
- производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;
- принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек и т.д.
2, Принципы организации управленческого учета.
1) Принцип обособленности. Требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других. В управленческом учете при решении специфических задач обособленно рассматривается предприятие не только в целом, но и отдельные его подразделения;
2) Принцип непрерывности. Подразумевает необходимость формирования информационного поля учетных данных постоянно, а не время от времени;
3) Принцип полноты. Информация, которая касается учетно-управленческой проблемы, должна быть максимально полной для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально эффективными. С принципом полноты тесно перекликается принцип надежности, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была обоснованной;
4) Принцип своевременности. Информация должна быть представлена тогда, когда она необходима;
5) Принцип сопоставимости. Одинаковые показатели за разные периоды времени должны быть сформированы в соответствии с одними и теми же принципами;
6) Принцип понятности. Информация, представленная в любом учетном документе, должна быть понятна пользователю этого документа. В случае управленческого учета можно сказать, что информация, подготовленная для менеджера, который будет принимать по ней какие-либо решения, должна быть представлена в такой форме, чтобы менеджер понял, что содержит в себе документ. Информация должна быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не быть перегружена лишними деталями;
7) Принцип периодичности. Совершенно очевидный принцип, хотя фактически выдержать его сложнее, чем при подготовке внешней финансовой отчетности, там этот принцип поддерживается законодательным требованием представления периодической отчетности. Однако и внутренний оборот информации, и внутренние отчеты желательно также строить с учетом этого принципа;
8) Принцип экономичности. Данный принцип никогда не обсуждается относительно финансового учета, поскольку в силу своей жесткой внешней регламентированности ведения финансового учета он обязателен для организации. Затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше затрат на ее функционирование. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен приносить организации пользу в виде снижения трансанкционных и прочих затрат. Соблюдение перечисленных выше принципов позволяет построить такую систему управленческого учета, чтобы она максимально соответствовала главной цели этого вида деятельности.
Поскольку у российских предприятий система управленческого учета ориентирована на отражение и накопление информации, она должна основываться на базовых бухгалтерских принципах. При организации управленческого учета целесообразно применять следующие основные принципы и методы:
- двойной записи;
- отражения фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли (метод начисления);
- существенности (должна отражаться только существенная информация);
- представления правдивой информации;
- баланса между выгодами и затратами (выгоды, извлекаемые из информации, должны быть больше затрат на ее получение),
- соответствия (отнесение расходов к доходам, для получения которых эти расходы и были произведены).