2.2.2 Формы и системы оплаты труда на предприятии. Методы нормирования труда.

Оплата и стимулирование труда. Среди многочисленных потребностей работника, выполняющего трудовой процесс на предприятии, лидирует пока вознаграждение за труд и чем оно больше, тем лучше себя чувствует продавец своей рабочей силы независимо от того, соответствует размер оплаты его трудовому вкладу или нет, ибо вопрос справедливости обречён вечно стоять.

Вознаграждение за труд во всех организациях осуществляется в виде заработной платы рабочих и служащих.

Форма оплаты труда, то есть способ установления зависимости размера заработной платы работника от затраченного им труда, измеряемого с помощью определенных показателей (измерителей затрат труда). В компании СЗАО БелАВМ, в зависимости от должности, используется две формы оплаты труда: 1. Сдельную – труд работников оплачивается по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной продукции (выполненной работы, оказанной услуги). 2. Повременную – заработная плата начисляется по фактически отработанному времени.

Основной формой оплаты труда в компании СЗАО БелАМ является повременно-премиальная форма, то есть к заработной плате, начисленной по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время, прибавляется премия.

Согласно статье 63 Трудового кодекса Республики Беларусь формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора. Формы, системы и размеры оплаты труда государственных служащих и приравненных к ним лиц устанавливаются законодательством.

Дифференциация размера оплаты труда в СЗАО БелАВМ осуществляется в зависимости от сложности и напряженности труда, его условий, уровня квалификации работников. Заработная плата работников максимальными размерами не ограничивается. Но повышение оклада установлено в размере больше/меньше 300%.

Так же на данном предприятии используется система надбавок к заработной плате помимо премии, которая составляет 10% от оклада. Таковыми надбавками являются:

1 Надбавка за стаж.

2 Надбавка за контракт.

3 Надбавка за сложность.

2.2.3 Численность работников предприятия. Организация и аттестация рабочих мест.

Штатная численность компании невелика и составляет 105 человек.

Руководитель осуществляет центральное руководство, заботится о выполнении плана реализации своих услуг, своевременном финансировании и выплатах, подготовке кадров и повышения их квалификации, а также неукоснительном выполнении планов, поставленных им перед подчинёнными.

В штате имеется один менеджер, который выполняет функции руководителя в случае его отсутствия.

В своей деятельности менеджер руководствуется нормативными и законодательными актами Республики Беларусь.

Основными задачами деятельности менеджера по работе с персоналом являются:

1) Увеличение предоставления услуг населению;

2) Организация эффективности этих услуг.

Следующим и замыкающим уровнем, является внештатный персонал, который непосредственно выполняет все планы, поставленные организацией, и может меняться в зависимости от объёмов предоставления услуг (заключения договоров) в сторону уменьшения или увеличения соответственно.

Их функция заключается в выполнении работы порученной работодателем.

Сотрудники данного подразделения дают основной результат деятельности всего предприятия. Задача руководителя и менеджера заключается в том, чтобы организовать и уметь управлять имеющимся контингентом персонала и добиваться поставленных целей.

Аттестация рабочих мест представляет собой систему анализа и оценки всех мест, где работник должен находиться или куда ему необходимо следовать в связи с его работой и которые прямо или косвенно находятся под контролем работодателя.

Аттестация рабочих мест по условиям труда предполагает проведение оценки условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда.

В компании существуют определенные требованию к организации рабочего места, которым компания следует. Таковыми требованиями являются:

1) Температурный режим : так как работники ведут сидячий образ жизни, температура воздуха в помещении в холодный период времени должна составлять 22-24 градуса по Цельсию, а в тёплый период - 23-25 градусов. Если же столбик термометра отклоняется в любую сторону, время пребывания на рабочих местах (непрерывно или суммарно за рабочую смену) должно быть ограничено.

2) Личное пространство : офисы оснащены современными рабочими компьютерами (предполагающий ЖК-монитор). Поэтому на каждого сотрудника полагается по 4,5 квадратных метров офиса. При этом рабочее место оборудовано таким образом, что смотреть в монитор можно с расстояния 60-70 см.

3) Освещенность: в качестве нормы освещенности на предприятии установлены границы от 300 до 500 люкс. Поскольку в офисах есть большие окна, то к ним в обязательном порядке прилагаются шторы или жалюзи - чтобы свет не бил в глаза или компьютер. И этот, и предыдущий пункты обязаны учитываться работодателем. Если нет - он попадает под статью о нарушении правил и норм по охране труда, и привлекается к административной ответственности.

4) Шум: особенно уровень шума актуален в помещениях, где работают менеджеры по продажам. Поскольку в каждом офисе находится 4-5 человек и если все одновременно разговаривают по телефону, то требования к рабочему месту соблюдены, так как это не мешает эффективной работе каждого.