2 Деятельность подразделений

2.1 Характеристика отдела экономики и отдела труда и заработной платы

Планово-экономическая служба на предприятии представлена отделом экономики в количестве 7 человек, который был организован в результате слияния в одно структурное подразделение планово-экономического отдела и отдела труда и заработной платы.

Работа отдела экономики.

1.Отдел экономики является самостоятельным подразделением ОАО «Элема» подчиняется непосредственно главному экономисту.

2.Функции управления: технико-экономическое планирование, и анализ хозяйственной деятельности, операционно-календарное планирование объемов производства, организации труда и заработной платы.

3.Объектами управления отдела экономики в области функционального руководства в части технико-экономического планирование, и анализа хозяйственной деятельности, операционно-календарного планирования объемов производства, организации труда и заработной платы являются производственные подразделения общества.

4.Отдел возглавляется начальником. В состав отдела экономики входят: экономисты по планированию (производства, себестоимости, труда и заработной платы), группа по ценообразованию.

Рассмотрим более подробно функции и обязанности отдела экономики.

Функции отдела:

• разработка перспективных и текущих планов производства, технико-экономических показателей;

• составление годовых, квартальных и месячных отчетов о работе общества и проведения технико-экономического анализа;

• составление сметы затрат на год со всеми необходимыми расшифровками;

• составление сметы расходов на выпуск продукции и анализ ее использования;

• расчет цен на выпускаемую продукцию и оказываемые услуги;

• расчеты экономической эффективности производства, продукции;

• расчет численности рабочих;

• анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО “Элема” и его подразделений;

• планирование и анализ себестоимости выпускаемой продукции.

Обязанности отдела:

1. Разработка, совместно с начальниками подразделений, перспективных и текущих планов производства ОАО "Элема" с технико-экономическими показателями и доведение их до подразделений предприятия в установленном порядке;

2. Составление годовых, квартальных и месячных отчетов о работе предприятия и проведение технико-экономического анализа;

3. Составление сметы затрат на год со всеми необходимыми расшифровками;

4. Подготовка расчетов по определению цены на выпускаемую продукцию;

5. Составление сметы расходов на выпускаемую продукцию и анализ ее исполнения;

6. Расчет экономической эффективности производства продукции по давальческим контрактам;

7. Анализ отклонений фактической стоимости от договорной цены в целом и в разрезе калькуляционных статей;

8. Подготовка необходимых материалов и предложений для проектов планов, подведение итогов работы и состояния технико-экономических показателей и его подразделений и представление их на балансовые комиссии и оперативные совещания.

9. Анализ системы оборотов плановых документов и подготовку предложений по их совершенствованию.

10. Изучение и внедрение в обществе передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности.

11. Разработка годовых и квартальных планов по труду, контроль выполнения.

12. Учет и анализ основных показателей по труду и заработной плате в целом по ОАО "Элема", его подразделениям и отдельным профессиям и должностям работающих;

13. Анализ использования средств на оплату труда работников общества в целом и по подразделениям в отдельности, внесение предложений по улучшению их использования;

14. Контроль правильности применения действующих форм и систем оплаты труда, установления разрядов и разрядных коэффициентов оплаты труда, доплат, надбавок, контроль своевременности и правильности расчетов премий рабочим и специалистам ОАО "Элема" в соответствии с действующими положениями;

15. Разработка, согласование и внедрение премиальных систем;

16. Разработка штатных расписаний на основе утвержденной структуры управления, действующей единой системы организации и оплаты труда и нормативов численности по функциям управления;

17. Проведение тарифно-квалификационного анализа по профессиям, видам работ, подразделениям и в целом по ОАО "Элема";

18. Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального поощрения;

19. Разработка положений по оплате труда и систем премирования работающих общества;

20. Составление перечня работающих, пользующихся правом дополнительного отпуска, доплатами за отклонение от нормальных условий труда и правом назначения пенсий на льготных условиях и в льготных размерах;

21. Расчет численности основных и вспомогательных рабочих по подразделениям и в целом по предприятию;

22. Принимает участие в определении обоснованности и размера доплат по совмещению профессий (должностей), расширении зон обслуживания при увеличении объема выполняемых работ;

23. Принимает участие в расчетах численности рабочих - повременщиков, специалистов и служащих в соответствии с рекомендуемыми отраслевыми и межотраслевыми нормативами численности, управляемости, времени и обслуживания, анализирует отклонение фактической численности от нормативной;

24. Проведение совместно с подразделениями проверки соблюдения штатной дисциплины в подразделениях;

25. Составление сметы образования и расходования фонда потребления и контроль за ее выполнением;

26. Составление отчета по труду в установленном порядке и в установленные сроки;

27. Организация проведения работ по присвоению почетных званий работникам ОАО "Элема", по их награждению к праздничным датам, готовит проекты приказов;

28. Участие в подготовке коллективного договора;

29. Реализация политики организации в области качества

Планирование является одним из видов управленческой деятельности в сфере производства, который обеспечивает эффективное и согласованное функционирование всех составных элементов производственного процесса.

Планирование выступает важным составным элементом механизма хозяйствования и формой государственного воздействия на экономику.

В связи с переходом предприятия на работу в условиях рыночной экономики изменился подход к планированию. Причем актуальным в современных условиях является тот факт, что План производства продукции на планируемый год составляется с учетом “Предложений по производству продукции”, воздвигаемых коммерческим отделом. То есть планирование стало более гибким, предприятие может оперативно реагировать на изменения спроса, конъюнктуры рынка и в соответствии с этим строить свою производственную программу.

На ОАО “Элема” разрабатываются следующие виды планов: перспективный, текущий (годовой) и оперативный.

Перспективные планы разрабатываются на длительный период, на несколько лет вперед с применением укрупненных показателей. Данные планы используются для оценки целесообразности инвестирования средств в предприятие, при этом составляется баланс доходов и расходов с разбивкой по годам. Текущий план составляется на год, он является основой для определения финансовых ресурсов, их распределения и использования. При текущем планировании осуществляются финансовые расчеты либо в рамках бизнес- плана, либо в рамках баланса доходов и расходов. Оперативный план составляется на день, неделю, месяц, декаду, квартал. Он используется для определения объема поступивших средств на счета предприятия в краткосрочный период. Основными документами, составляемыми предприятием при оперативном планировании, являются кассовый план предприятия и платежный календарь.

Что касается методов планирования, то раньше по всей легкой промышленности применялся сетевой метод планирования. В настоящее время на ОАО “Элема” применяется балансовый метод планирования. Он заключается в увязке потребностей с ресурсами и в увязке всех плановых показателей. Этот метод заключается в разработке материальных, финансовых и трудовых балансов. План составляется в зависимости от трудоемкости изделий и зависит не от того, сколько предприятие может произвести изделий, а от того, сколько может продать. Разработка баланса начинается с определения потребностей, после определения потребностей рассчитываются ресурсы, при этом решается проблема обеспечения производства ресурсами. Затем осуществляется увязка потребностей с ресурсами. Используются также аналитический метод планирования, который базируется на составлении плана специалистом на основе необходимой информации и нормативный метод, который заключается в применении норм и нормативов в процессе плановых расчетов.

Планируется время изготовления, количество изделий, план продаж, финансовый план, товарная продукция в сопоставимых ценах и в натуральном выражении. Процесс планирования автоматизирован на основании компьютеров, на каждом рабочем месте.

Предприятию доводятся прогнозные показатели и вышестоящие органы власти, правительство строго следят за их выполнением.

Перспективная производственная программа из отдела маркетинга предоставляется в отдел экономики и там корректируется. Производственный отдел дает график запуска моделей в производство. Отдел главного технолога передает данные о фактических затратах времени на модель. План производства в натуральном выражении на ОАО “Элема” состоит из двух блоков: собственная продукция и услуги по изготовлению изделий из давальческого сырья. Блок собственная продукция формируется на основе данных о предшествующих закупках, анализа белорусского, российского рынков и рынка стран СНГ. Производственная программа по выпуску швейных изделий для внутреннего рынка и стран СНГ формируется на основе изучения в ходе проведения маркетинговых исследований, потребительского спроса на выпускаемый ассортимент. Потребительский спрос определяется многими факторами, главные из которых: качество выпускаемой продукции, направление моды, использование новых современных материалов, платежеспособный спрос населения, уровень цен. С качеством выпускаемой продукции и разработкой новых моделей швейных изделий, соответствующих направлениям моды у предприятия нет проблем технологического порядка, но возникают проблемы экономического порядка, а именно: все возрастающий дефицит оборотных средств, снижение покупательского спроса, усиление конкуренции на внутреннем и внешних рынках со стороны различных зарубежных производителей по ценовому фактору в связи с различными условиями хозяйствования производителей аналогичной продукции. Блок изготовления изделий из давальческого сырья формируется на основе заявок о резервировании мощностей, поданных к началу года. Мощности должны быть полностью загружены. Производственная мощность рассчитывается, исходя из агрегатной численности цеха, баланса рабочего времени и средней затраты времени на изготовление единицы продукции.

При планировании объема выпускаемой продукции в штуках на предприятии в основу берется календарь рабочего времени (8 часов в день, 40 часов в месяц) и средние затраты на одно изделие в разрезе ассортимента. Планируемый объем производства за день определяется путем умножения времени выполнения задания (в часах) на количество рабочих (человек) цеха (потока), и все это делится на затраты времени на пошив одной единицы.

Количество рабочих дней необходимых для изготовления заказа определяется путем деления общего количества единиц заказа в штуках на выпуск в день. Выпуск в день определяется путем умножения времени работы (8 ч) на численность, и все это делится на затрату времени на изготовление изделия.

Основными источниками информации для планирования производственной программы являются:

• агрегатная численность;

• предложение по выпуску продукции;

• письма по резервированию мощностей фирмами, работающими по кооперации;

• средние затраты по ассортиментным группам в разрезе фирм.

Производственная программа предприятия состоит из двух частей:

• выпуск швейных изделий для внутреннего рынка и рынка стран СНГ из собственного сырья;

• производственно-техническая кооперация со странами дальнего зарубежья (услуги по пошиву из давальческого сырья).

В течение последних лет приоритетным для ОАО "Элема" является увеличение производства продукции из собственного сырья для рынка Республики Беларусь и стран СНГ и прямого экспорта выпускаемой продукции. Программа производства учитывает два важнейших фактора - полноценная загрузка производства, и по возможности быстрая оборачиваемость оборотных средств и получение прибыли.

Вся система показателей плана по себестоимости связана с другими разделами плана: производственной программой (цена, объем производства), планом продаж (ассортимент), планом по труду и персоналу, планом материально-технического обеспечения (потребность в ткани, норма расхода, ассортимент, средняя цена), и формируется на их основе. Средние калькуляции по ассортименту рассчитываются на основе калькуляций за предыдущие месяцы. Плановые калькуляции разрабатываются на ОАО “Элема” методом прямого счета. Конкретная статья определяется делением суммарных затрат конкретного ресурса на весь объем производства. Планируемая смета затрат разрабатывается на основе плановых калькуляций и производственной программы, а также фактических данных прошлого года (текущий ремонт, капитальный ремонт, затраты, предоставленные с отдела механики, энергетики и оборудования.

Выполнение плана в ОАО «Элема» и динамика себестоимости в 2012 году представлена в таблице 1 - Анализ выполнения плана и динамики себестоимости продукции.

Таблица 1- Анализ выполнения плана и динамики себестоимости продукции

Показатели	2011	2012		Отклонение от
		План	Факт	Плана	2011
Выпуск продукции, млн. руб.	43282	45106	44968	-138	1686
Себестоимость продукции, млн. руб.	36011	39245	38455	-790	2444
Уровень затрат на 1 рубль товарной про-дукции, коп.	83,2	87,0	85,5	-1,5	+2,3

Источник: собственная разработка по материалам предприятия

Выпуск продукции увеличился по сравнению с прошлым годом на 1686 млн.руб., а по сравнению с планом ниже на 138 млн.руб., себестоимость увеличилась соответственно на 2444 млн.руб. против уровня прошлого года и ниже плана на 790 млн.руб.

Важным показателем себестоимости продукции являются затраты на рубль товарной продукции. Он показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью.

Постоянный строгий контроль себестоимости продукции, начиная от поступления сырья и материалов до сдачи готовой продукции на склад и ее реализации, позволит предприятию достичь поставленных перед собой целей, удерживать стабильное положение, а также занимать ведущие позиции в швейной промышленности не только в республике, но и за ее пределами.

Основным элементом планирования на предприятии является бизнес-план, который разрабатывается ежегодно и является документом, в котором указываются основные направления разрабатываемого предприятием проекта.

Бизнес-план организации должен представлять собой комплексный план развития организации и служить наряду с отчетными финансовыми документами главным документом производственной мощности. Важнейшей чертой бизнес-плана должны являться точность количественных показателей и содержательное, качественное обоснование каждого раздела плана. Цель составления плана заключается, в первую очередь, в том, чтобы дать руководству организации наиболее полную картину положения организации и возможностей его развития. Кроме того, тщательное обоснование бизнес-плана создает у будущих инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и, что не менее важно, доверие руководству организации. Качество бизнес-плана должно убеждать инвесторов в том, что они имеют дело с высококвалифицированными профессионалами, которым можно доверять.

Основанием для разработки бизнес-плана является приказ или распоряжение, издаваемое руководителем предприятия, в котором определяется ответственные за разработку бизнес-плана. Состав исполнителей, распределение обязанностей между ними. Смета затрат на проведение работ и источники финансирования.

Бизнес-план разрабатывается в 4 этапа:

1. На первом этапе выделяются внутренние и внешние цели внутренняя цель – это разработка основного документа для управления предпринимательской деятельностью. Внешняя цель – убедить кредиторов и будущих партнеров в успехе работы предприятия.

2. Второй этап – это разработка стратегии маркетинга. Здесь нужно определить место, которое будет занимать предприятие на рынке, т. е. оценить конкурентов, указать каким образом будет удерживаться позиция на рынке и какие затраты для этого необходимы.

3. На третьем этапе проводится оценка финансового состояния предприятия. Рассчитываются затраты и доходы. Сюда включаются финансовые отчеты за последние годы, финансовый план на предстоящие три года, оценка бухгалтерского баланса, отчеты « О прибылях и убытках». При этом рассчитываются следующие финансовые показатели: издержки производства и себестоимость выпускаемой продукции, валовой доход, который планируется получить, объем предстоящих расходов, сроки выплаты кредита.

4.На четвертом этапе определяется доход, и привлекаются инвестиции.

Бизнес-план должен ежегодно корректироваться в зависимости от условий на рынке и таким образом адаптироваться к сложившейся рыночной ситуации.

Бизнес-план включает: титульный лист, содержание основных разделов бизнес-планов, приложения.

На титульном листе указывается название организации разработчика бизнес-плана, утверждающая подпись руководителя организации, заверенные печатью, требования конфедициальности документа.

В содержании указывается названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана. Структура бизнес-плана ОАО “Элема” такова:

Бизнес план дает полное представление обо всех аспектах деятельности организации и состоит из следующих основных разделов:

1. Характеристика предприятия и стратегия его развития.

1. Общие сведения о предприятии.

2. Стратегия развития предприятия.

2. Описание продукции.

1. Характеристика выпускаемой продукции.

2. Политика предприятия в области качества.

3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.

1. Общая характеристика рынка швейных изделий.

2. Конкуренты.

3. Сбыт продукции.

4. Стратегия маркетинга.

5. Производственно-технологическая кооперация.

4. Организация, управление.

5. План производства и реализации продукции.

1. Производственные мощности.

2. Программа производства продукции.

3. Материально-техническое обеспечение.

4. Производственные издержки на продукцию.

6. Оценка рисков и страхования.

В данном документе фигурируют все основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые рассчитываются в тактическом плане.

Таким образом, бизнес-план выступает как инструмент управления, который обеспечивает планомерное и эффективное выполнение задач, стоящих перед предприятием. Разработанный бизнес-план служит основой для организации производства продукции, совершенствования управления, грамотной системой сбыта продукции, материально-технического снабжения и правильной политики в отношении персонала предприятия.

В 1989 году вместе с техническим перевооружением производства на предприятии были внедрены новые методы организации нормирования и оплаты труда, что позволило устранить сдерживающие факторы раскрытия индивидуальных возможностей в повышении квалификации и производительности труда каждого исполнителя, четко определить обязанности исполнителей и организаторов производства. Это связано с тем, что действующая на предприятии сдельно-премиальная система оплаты труда за конечные результаты работы коллектива бригады, цеха не стимулировала конечного исполнителя – рабочего к ежедневной высокой производительности труда.

Новая система организации и нормирования труда получила название английская система микроэлементного нормирования труда (КСД-2). Она обеспечила рациональную организацию труда на рабочих местах, синхронность трудовых операций на потоке, создала предпосылки для внедрения новой системы оплаты труда, системы индивидуального стимулирования и справедливого вознаграждения рабочих. За единицу нормы времени в системе КСД-2 принята одна минута.

В основу новой системы оплаты труда был заложен принцип индивидуальной сдельной оплаты с применением повышенных тарифных ставок и разной оплаты стандартного и нестандартного рабочего времени..

Стандартное время работы определяется умножением нормы времени на выполнение операции (стандартное время на операцию) на количество обработанных единиц. Оплачивается стандартное время по стоимости стандартной минуты соответствующего разряда. При расчёте оплаты учитывается не разряд работы, а квалификационный разряд рабочего. Стоимость стандартной минуты, принятая на предприятии, включает основную тарифную ставку соответствующего разряда, увеличенную на 15% за базовый процент перевыполнения норм выработки, на 12% за интенсивный труд, на 12% за профмастерство и на 40% сложившегося размера премии.

В цехах с вредными условиями труда существует также доплата за вредность в зависимости от количества балов.

Резервным рабочим за систематическое выполнение двух или более операций в тарифную ставку включена дополнительная оплата в размере 12%.

Учёт стандартного времени ведётся в специальной форме "Лист учёта рабочего времени".

Каждую пачку обрабатываемых изделий сопровождают купоны, из которых вырезаются рабочим и вкладываются в пластиковый пакет талоны после выполнения работы. На основании талонов учётчиком производится расчёт стандартного времени и заполняются соответствующие строки листа учёта рабочего времени, который подписывается мастером, учётчиком и сдаётся в АСУП для ежедневного расчёта заработной платы каждого рабочего.

Данная система оплаты труда имеет следующие положительные моменты:

• упростился расчёт заработной платы каждого рабочего;

• доплаты и премия, включённые в стоимость стандартной минуты, сделали весомее ежедневный заработок рабочего;

• повысился интерес рабочих к работе, повышению своей квалификации.

Для вспомогательных рабочих применяется повременная система оплаты труда. Согласно ей основная заработная плата для этих рабочих определяется согласно тарифному разряду, присвоенному рабочему, коэффициенту по оплате, который соответствует разряду рабочего и часовой тарифной ставке (в руб.) в соответствии с разрядом.

Могут применятся различные доплаты, например, доплата за бригадирство – 10%, доплата за вредность(в соответствии с балами), доплата за расширение зоны обслуживания – 50% от тарифной ставки, доплата за классность – 25%, доплата за экспедирование – 30% и др.

Для руководителей, специалистов и служащих оплата труда осуществляется в соответствии с окладом. Она определяется согласно "Тарифной сетке руководителей, специалистов и служащих ППП ОАО "Элема". Расчёт производится путём умножения тарифной ставки первого разряда на соответствующий для данного работника межразрядный коэффициент. Им также могут начисляться различные премии, надбавки и т.д.

Все существующие выплаты, премии, доплаты работникам предприятия осуществляются в соответствии с "Коллективным договором" работников ОАО "Элема".

Фонд заработной платы планируется на основе средней заработной платы методом прямого счета:

ФЗПп = , где

Чссп – планируемая среднесписочная численность;

ЗПпi – планируемая средняя заработная плата;

ФЗПп – планируемый фонд заработной платы.

Планируемая средняя заработная плата определяется следующим образом:

ЗПпi = ЗПбi * Кзпi, где

ЗПбi – заработная плата в базисном году;

Кзпi – коэффициент изменения заработной платы.

Основными источниками при планировании фонда заработной платы являются:

• Производственная программа;

• Численность работающих по категориям;

• Штатное расписание руководящих работников, специалистов и служащих;

• Законодательные акты по труду и заработной плате.

Фонд заработной платы планируется на основе средней заработной платы методом прямого счета:

ФЗПп = , (1)

где, Чссп – планируемая среднесписочная численность;

ЗПпi – планируемая средняя заработная плата;

ФЗПп – планируемый фонд заработной платы.

Планируемая средняя заработная плата определяется следующим образом:

ЗПпi = ЗПбi * Кзпi, где

ЗПбi – заработная плата в базисном году;

Кзпi – коэффициент изменения заработной платы.

Основными источниками при планировании фонда заработной платы являются:

• Производственная программа;

• Численность работающих по категориям;

• Штатное расписание руководящих работников, специалистов и служащих;

• Законодательные акты по труду и заработной плате.

Вопросы стимулирования работников на предприятии ОАО «Элема» решает руководитель. Используются различные системы вознаграждения за труд, как важнейшее средство повышения производительности труда, качества работы.

В основном на предприятии применяется такой метод стимулирования, как внешние вознаграждения, ежегодно увеличиваются годовые премиальные выплаты.

В комплекс поощрительных мер, связанных со спецификой работы предприятия входят бесплатные или частично оплачиваемый санаторный отдых, материальная помощь работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации.

Надбавки к должностным окладам за стаж работы на предприятии выплачиваются в размере до 20%.

Осуществляется предоставление льготных кредитов, условия которых зависят от стажа работы на предприятии.

Производятся доплаты работникам:

- за работу в праздничные и выходные дни;

- за совмещение профессий, в размерах по договоренности между администрацией и работником;

- водителям устанавливаются надбавки за классность линии, производится оплата труда водителям на ремонте, по подготовке к техосмотру сроком до 10 рабочих дней;

- за профессиональное мастерство;

- за работу в ночное время.

Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период (месяц). Выплаты в целом производятся лишь при выполнении следующих показателей плана:

- по выручке – 10%;

- по объему выполненных работ – 5%;

- по прибыли – 25%;

- по выработке – 5%.

Стимулом для эффективной работы служат также вознаграждения по итогам работы за год. В полном размере они выплачиваются, если работник полностью проработал календарный год. Размер вознаграждения устанавливается в процентах в зависимости от непрерывного стажа работы. На предприятии существует следующая шкала вознаграждения:

- 2 года – 10%;

- 5 лет – 15%;

- 10 лет – 20%;

- 15 лет – 25%;

- 20 лет – 30%.

На предприятиях выработка определяется разными способами в зависимости оттого, в каких единицах измеряются объем продукции и трудовые затраты.

Методы измерения производительности труда в ОАО «Элема» представлены на рисунке 1.

Натуральным методом выработка рассчитывается по объему производства, выраженному в физических единицах — тоннах, штуках, килограммах метрах и т.д. Его достоинство в том, что он более просто и точно характеризует производительность труда. Однако этот метод применим при производстве однородной продукции. При выпуске нескольких видов (марок) однородной продукции вы­работка определяется в условно-учетных натуральных единицах. В реальной жизни применять натуральные показатели для расчета выработки удается далеко не везде, так как в подавляющем боль­шинстве случаев промышленные предприятия выпускают несколь­ко видов продукции, не сопоставимых по своей натуральной форме. Кроме того, выработка в натуральном выражении не учитывает ка­чества продукции.

Следовательно, недостаток трудового метода определения выра­ботки в том, что он не позволяет определить выработку по всей но­менклатуре продукции предприятия и учесть качество продукции .

При трудовом методе в качестве измерителя продукции исполь­зуется ее трудоемкость в нормочасах, т.е. нормы трудовых затрат. Если за определенный период нормы выработки не меняются, то оценка в нормочасах довольно точно показывает изменение произ­водительности труда. Этот метод универсален. Он пригоден для оцен­ки уровня производительности труда на отдельных участках производ­ства, в цехах, в тех случаях, когда производится разнородная продук­ция, большой объем полуфабрикатов и незавершенного производства, но требует строгой обоснованности норм труда. При использовании норм труда с разной напряженностью, что имеет место на предпри­ятиях, трудовой метод существенно искажает производительность труда, поэтому пока не находит широкого применения.

Рисунок 1 - Методы измерения и показатели уровня производительности труда в ОАО «Элема»

Источник: собственная разработка по материалам предприятия

Несмотря на различия натурального и трудового методов, оба они обладают достаточно высокой степенью объективности и ди­агностической способности, поскольку используют реальные и нор­мативные данные .

Стоимостным методом рассчитывают выработку по объему про­изводства продукции, выраженному в денежном измерении, в руб­лях. В связи с этим данный метод наиболее универсален, так как позволяет сравнивать уровень и динамику производительности тру­да на предприятии, в отрасли, по регионам, в стране. Для опреде­ления выработки стоимостным методом используются различные показатели по стоимости объема производства продукции: валовая продукция (ВП), товарная продукция (ТП), условно чистая продукция (УЧП), чистая продукция (ЧП), нормативная стоимость обработки (НСО) . Это объясняется тем, что на показатель выработ­ки, рассчитанный стоимостным методом, значительное влияние оказывает удельный вес материалов и полуфабрикатов, существен­но различающихся по цене, т.е. влияет перенесенная стоимость, со­зданная вне предприятия.

Под факторами роста производительности труда понимают дви­жущие силы, источники, в результате влияния которых изменяется уровень производительности труда. Факторы производительности труда очень разнообразны и многогранны, поэтому на макро- и микроуровне для целей прогнозирования и планирования роста производительности труда, а также их системного восприятия применяются различные группировки (рисунок 2).

Рисунок 2― Классификация факторов, воздействующих на рост производительности труда

Источник: собственная разработка по материалам предприятия

Под резервами роста производительности труда понимают не­использованные реальные возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Общепринято классифицировать резервы по уровню их возникновения (рисунок 3).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием различных факторов (рассмотренных выше). Коли­чественно наличие резервов можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производитель­ности труда за определенный промежуток времени.

Рисунок 3 ― Классификация резервов по уровню их возникновения.

Источник: собственная разработка по материалам предприятия

Общегосударственные резервы — это макроэкономические резервы. Их использование оказывает влияние на рост производительности тру­да в реальном секторе экономики страны. Они связаны с рацио­нальным размещением производства по территории страны с уче­том наличия сырьевых и других материальных ресурсов, квали­фицированной рабочей силы, состоянием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и т.д.

Наличие региональных резервов свидетельствует о возможности более рационального и оптимального использования производи­тельных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы определяются необходимостью улуч­шения межотраслевых связей, транспортных потоков продукции, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы указывают на возможности повышения про­изводительности труда за счет развития эффективной специализа­ции и кооперации предприятий внутри конкретной отрасли эконо­мики.

Самую большую группу резервов роста производительности тру­да составляют внутрипроизводственные резервы. Они определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени и рабочей силы. Серьезные резер­вы этой группы обусловлены низким уровнем механизации и авто­матизации труда на вспомогательных работах и в подсобных про­изводствах.

По срокам использования резервы роста производительности труда делятся на текущие и перспективные. Использование текущих резервов планируется в краткосрочном временном периоде — в течение месяца, квартала, года — в зависимости от реальных воз­можностей предприятия. Перспективными называются резервы, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет доста­точных ресурсов и использование которых намечается в перспек­тиве — через год или большее количество лет.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность трудовыми ресурсами в ОАО «Элема» за 2010-2012 года представлена в таблице 2 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Элема» 2010-2012 гг., чел.

Таблица 2 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Элема» 2010-2012 гг., чел.

Категория персонала	Числен-ность		% обеспе-ченнос-ти	Числен-ность		% обеспе-ченнос-ти	Числен-ность		% обеспе-ченнос-ти
	2010 год			2011 год			2012 год
	факт	план		факт	план		факт	план
Среднесписоч-ная числен-ность	1425	1424	100,07	1444	1412	102,27	1422	1441	98,68
Всего в том числе:
персонал ППП:	1379	1377	100,15	1397	1365	102,34	1375	1394	98,64
- руководители	90	91	98,90	92	90	102,22	92	91	101,10
- специалисты	129	126	102,38	127	127	100,00	129	126	102,38
- служащие	230	227	101,32	228	224	101,79	226	227	99,56
- рабочие	930	933	99,68	950	924	102,81	928	950	97,68
Персонал, неосновной деятельности	46	47	97,87	47	47	100,00	47	47	100,00

Источник: собственная разработка по материалам предприятия

Состав и уровень квалификации рабочих представлен в таблице 3 - Состав рабочих по уровню квалификации ОАО «Элема» 2009– 2011гг.

Таблица 2-Состав рабочих по уровню квалификации ОАО «Элема» 2009– 2011гг.

Разряд рабочих	Тарифный коэффициент	Численность рабочих, чел.			Отклонение (+/-)
		2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
1	1,00	28	29	17	1	-12
2	1,16	47	38	38	-9	0
3	1,35	102	104	102	2	-2
4	1,57	493	504	483	11	-21
5	1,73	167	180	186	13	6
6	1,90	93	95	102	2	7
Итого		930	950	928	20	-22
Средний тарифный разряд рабочих		4,08	4,11	4,17	0,03	0,07
Средний тарифный коэффициент		1,57	1,58	1,59	0,01	0,01

Источник: собственная разработка по материалам предприятия

Средний тарифный разряд рабочих в 2010 году повысился на 0,03 пункта и составил 4,11 по сравнению с показателем 2009 года – 4,08, динамика среднего тарифного коэффициента за этот период изменилась на 0,01. Средний тарифный коэффициент рабочих в 2011г. увеличился на 0,07 пункта и составил 4,17 по сравнению с 2010 годом – 4,11. Изменение среднего тарифного коэффициента за этот период составило 0,01 (1,59). Так же изменился общий состав работников по разрядам и тарифным коэффициентам. На начало анализируемого периода удельный вес рабочих 1-го разряда составлял 3%, 2-го – 5%, 5-го – 18%, 6-го – 10%; на конец 2011 года пропорция имеет следующий вид: процент работников 1-го разряда составил 2% (снижение 1%), 2-го разряда – неизменно, 5-го – 20% (увеличение 6 чел.), 6-го – 11% (увеличение 7 чел.). Разряды 3-ий и 4-ый за весь период не претерпели существенных изменений и составили 11% и 53% от общего числа работников соответственно. Данные проведенного анализа говорят о том, что уровень квалификации персонала возрастает, что позволяет судить о повышении качества и скорости производства продукции.

На рисунке 4 представлен анализ численности принятых и уволенных работников за 2010-2012 годы.

Рисунок 4― Численность принятых и уволенных работников 2010–2012 гг., чел.

Источник: собственная разработка по материалам предприятия

Коэффициент оборота по приему работников в 2010-2012гг. составил 0,12, в 2012г. уменьшился на 0,03 и составил 0,09. Коэффициент оборота по выбытию работников самое большое значение имел в 2012г. – 0,15, в 2010 и 2011 году он составил 0,11 и 0,10 соответственно. У коэффициента текучести кадров за весь период наблюдается незначительная динамика: в 2010-2012гг. значение составило 0,07, в 2012г. коэффициент увеличился на 0,01 и составил 0,08. Коэффициент постоянства персонала незначительно изменился в 2012г. отклонение от 2011г. составило (-0,01), это самое низкое значение за весь исследуемы период ― 0,88, в 2010г. и 2011г. – 0,89. Коэффициент замещения в 2010г. составил 0,01, в 2011г. ― 0,02, в 2012 показатель имел отрицательное значение ― -0,06, это говорит о том, что в этот период на предприятии выбыло больше сотрудников, чем принято на работу. Отрицательное значение данного показателя следует характеризовать не столько с позиции потери сотрудников как количества, сколько с позиции качества, т.е. потеря квалифицированного персонала, на подготовку и обучение которого организация затратила время и средства.