Эглит Лидия Николаевна (кафедра менеджмента; ауд. 303, 309а) - лекция

Давыдова Дарья Сергеевна - семинар

экзамен 85-95 баллов - автомат

Предприятие в рыночных условиях (гос.Экзамен)

Согласно закону о предприятиях и предпринимательской деятельности,

предприятие – это любой хозяйствующий субъект, созданный для выпуска продукции (оказания услуг, выполнения работ) для удовлетворения общественных и личных потребностей с целью извлечения прибыли любым законным путем.

Для реализации поставленной цели предприятие должно решить следующие задачи:

1. Получение дохода.

2. Ритмичный выпуск продукции.

3. Охрана окружающей среды.

4. Создание нормальных условий труда и производства и обеспечение работников достойной заработной платой.

Функции современного предприятия:

1. Производство и реализация продукции.

2. Послепродажные обслуживания производства и продукции.

3. Развитие маркетинговой, инновационной, инвестиционной, внешнеэкономической деятельности и предпринимательства.

Чтобы достичь поставленной цели, необходимо ориентироваться на факторы, способствующие реализации цели:

1. Внутренние.

• Наличие капитала.

• Наличие высококвалифицированных кадров.

• Наличие современных средств труда.

• Информационная база предприятия.

2. Внешние.

• Взаимоотношения с органами государственной власти, реализующиеся через налоговую, кредитную политику, политику ценообразования.

• Взаимоотношения с населением.

• Взаимоотношения с поставщиками материальных ресурсов.

• Взаимоотношения с потребителями готового продукта.

Цели оперативного управления предприятием классифицируются по признакам:

1. По отраслевой и предметной специализации.

2. По структуре производства

• Узкоспециализированные.

• Многопрофильные.

• Комбинированные.

3. По масштабам производства.

• Малые.

численность до 100 человек (предприятия промышленности, строительства и транспорта);

численность до 60 чел (с/х предприятия и предприятия научно-технической деятельности);

численность до 50 человек (оптовая торговля);

численность до 30 человек (розничной торговли и бытового обслуживания);

численность до 50 человек (все остальные предприятия).

• Средние.

• Крупные.

Схема образования нового предприятия

1. Для того, чтобы создать новое предприятие, необходим комплекс документов:

• У став предприятия. учредительные

• Договор о создании и деятельности предприятия. документы

2. Издается приказ №1, в котором обозначается назначение директора предприятия и председателя ревизионной комиссии.

3. Открыть в банке временный расчетный счет предприятия, на который необходимо поместить не менее 50% уставного капитала и сделать в течение 30 суток.

4. Зарегистрировать предприятие в местных органах власти, предоставив выше перечисленные документы и квитанцию об оплате государственной пошлины.

5. Зарегистрировать предприятие в министерстве финансов на предмет присвоения предприятию кода Общероссийского Классификатора Предприятий.

6. Внести оставшиеся 50% уставного капитала на расчетный счет, тем самым открыв постоянный расчетный счет в банке.

7. Зарегистрировать предприятие в налоговой инспекции.

8. Изготовить круглую печать, угловой штамп и вывеску предприятия. И с этого дня предприятию присваивается статус юридического лица.

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, либо в хозяйственном ведении, либо на праве оперативного управления обособленное имущество, которым оно отвечает по своим обязательствам.

Юридическое лицо обязательно должно иметь собственный баланс, либо смету затрат на производство и реализацию продукции/услуг.

Организационно-правовые формы предприятия

Согласно ГК РФ часть вторая, все предприятия делятся на:

• Предприятия/организации без образования юридического лица

• ИП.

• Простые товарищества.

• Предприятия/организации – юридические лица:

• Коммерческие – извлечение прибыли.

• Хозяйственные товарищества и общества.

• Производственные кооперативы.

• Муниципальные предприятия.

• Некоммерческие – иная деятельность (религиозная, благотворительная, учебная, оздоровительная).

Хозяйственным товариществом признается коммерческая организация с разделением на доли (вклады) учредителей или участников уставного капитала.

Вкладами в уставной капитал могут быть: деньги, ценные бумаги, имущественные права и иные права в денежной форме.

Хозяйственное товарищество не вправе выпускать акции.

Согласно ГК РФ хозяйственные товарищества могут создаваться в форме: полного товарищества и товарищества на вере (коммандитное товарищество).

Основным документом, определяющим принципы деятельности товарищества, является учредительный договор.

ГК РФ не устанавливает каких-либо ограничений в отношении состава и числа участников.

Полным хозяйственным товариществом признается товарищество, участники которого занимаются предпринимательской деятельностью, и от имени этого товарищества несут полную ответственность за его деятельность.

Управление полным товариществом осуществляется по общему согласию его участников.

Полное товарищество предоставляет право всем участникам знакомиться с документацией товарищества.

Прибыль и убытки распределяются пропорционально внесенным долям каждого участника в уставной капитал.

Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, занимающимися предпринимательской деятельностью имеются один или два участника (вкладчики), которые несут риск убытков в пределах своего вклада, но в деятельности товарищества участия не принимают.

Вклад этих товарищей может быть в различных формах, вплоть до предоставления основных фондов.

Участники этого товарищества должны иметь доверие к тем, кому доверяют свои средства, чтобы избежать потерь от вкладов, и в связи с этим данное товарищество называют товариществом на вере.

Товарищество на вере управляется по согласованию между его участниками, но управление осуществляют только полные товарищи, но вкладчики вправе знакомится с отчетностью данного товарищества и предъявлять требования в пределах своего вклада.

Хозяйственное общество (ООО, общество с дополнительной ответственностью, акционерные общества (ОАО, ЗАО)).

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признаются коммерческие организации, в которых уставный капитал делится на вклады учредителей.

ГК РФ допускается создание ООО даже одним человеком.

Минимальный уставный капитал ООО должен быть не менее 100 МРОТ.

Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости вкладов.

Согласно ГК РФ число участников ООО должно быть не более 50 человек.

Основным документом является учредительный договор, согласно которому высшим органом управления является его общее собрание. Они избирают исполнительный орган, который осуществляет текущее управление в период между собраниями.

Согласно ГК РФ ООО запрещено выпускать акции, но им разрешено выпускать облигации.

Акционерным обществом (АО) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное количество акций.

Участники АО не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью АО.

АО может быть открытым в форме ОАО и закрытым в форме ЗАО, что обязательно отражается в уставе.

Акционеры ОАО могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других членов общества.

ОАО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и открыто их продавать. Численность ОАО, согласно ГК РФ, не ограничена.

АО, акции которого распределяются только лишь среди его учредителей, называют закрытым акционерным обществом (ЗАО).

ЗАО не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции.

Согласно ГК РФ, численность ЗАО ограничена, она не должна превышать 50 человек.

Уставный капитал АО составляется из номинальной стоимости акций общества.

АО вправе размещать обыкновенные акции, а также один или два типа привилегированных акций.

Уставный капитал ОАО должен быть не менее тысячекратного размера МРОТ, а ЗАО не менее стократного размера МРОТ.

Во всех АО может создаваться резервный фонд, куда направляется не более 15% уставного капитала.

Высшим органом управления в АО является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью АО осуществляет совет директоров.

В АО с численностью менее 50 человек общее руководство осуществляется общим собранием акционеров.

Из участников совета директоров выбирается председатель.

Руководство текущей деятельностью в АО осуществляет генеральный директор, либо правление.

Разновидностью ЗАО является народное предприятие, в котором работникам должно принадлежать более 75% уставного капитала, а работников-неакционеров должно быть не более 10%.

Муниципальное предприятие – это государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за этим предприятием имущество; имущество этого предприятия не делимо, оно не может быть разделено по вкладам между работниками этого предприятия.

Имущество унитарных предприятий находится либо в государственной, либо в муниципальной собственности, и принадлежит этим предприятиям на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Как правило, возглавляет унитарное предприятие руководитель, который назначается собственником предприятия.

Унитарные предприятия создаются, как:

1. Предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения.

2. Предприятие, созданное на праве оперативного управления – его имущество находится в федеральной собственности, создается по указанию правительства РФ, и называют его федеральным казенным предприятием.

Д/З: прочитать про производственный кооператив (артель) в ГК РФ, как распределяются прибыль и убытки, главное управляющее лицо. Теория.

Показатели, характеризующие деятельность предприятия

Как цели, стоящие перед производством, не являются раз и навсегда данными, так и показатели эффективности не являются постоянными.

Согласно методическим указаниям по оценки эффективности производства, все показатели эффективности делят на:

1. Абсолютные/общие показатели.

• В зависимости от уровня решаемых задач:

• На уровне национальной экономики.

Показатель эффективности

НД – прирост национального дохода;

К – капитальные вложения, вызвавшие этот прирост.

• Отраслевой уровень.

Показатель эффективности

ЧП – прирост чистого продукта;

К – капитальные вложения, вызвавшие этот прирост.

• Уровень предприятия.

Показателем эффективности является показатель рентабельности

Пр – прирост прибыли от реализации;

S – затраты, вызвавшие этот прирост.

2. Относительные/сравнительные показатели. В качестве сравнительных показателей эффективности рекомендуют использовать любой экономический показатель, отвечающий цели исследования: производительность труда, себестоимость единицы продукции, все показатели прибыли, приведенные затраты, срок окупаемости дополнительных затрат.

Производительность труда – это выработка продукции в единицу рабочего времени, либо затраты труда на единицу продукции (трудоемкость).

Себестоимость единицы продукции – характеризует затраты на производство и реализацию продукции с дифференциацией этих затрат по экономически однородным элементам.

S=1000руб.

1. Материальные затраты.

2. Затраты на оплату труда.

3. Амортизация.

4. Другие денежные расходы.

Все виды прибыли.

Деятельность предприятия можно оценить по показателю балансовая прибыль, включающая: прибыль от реализации, внереализационные доходы, внереализационные расходы.

БП=Пр+Вд-Вр

Прибыль от реализации: стоимость продукции, себестоимость.

Пр=С-S

Стоимость: товарная продукция в натуральных единицах, цена единицы продукции.

C=ТП*Ц

Внереализационные доходы – доходы от участия в деятельности других организаций, доходы по акциям; штрафы, пени, неустойки, которые платят вам.

Внереализационные расходы – штрафы, пени, неустойки, выплачиваемые нами за нарушения договорных обязательств.

Относительным показателем прибыльности является показатель рентабельности производства, определяемым отношением прибыли от реализации к произведенным затратам.

Расчетный показатель рентабельности необходимо сравнить с нормативным значением, либо со среднеотраслевым и сделать соответствующее заключение.

Всеобщим/обобщающим показателем сравнительной экономической эффективности является показатель приведенных затрат.

Приведенные затраты = текущие затраты + затраты прошлых лет, приведенные к текущему моменту

Е_Н – нормативный коэффициент эффективности, величина постоянная и равная 0,16

К – капитальные вложения по вариантам, которые сравниваются

ПЗ = S + Е_Н*К  min

Срок окупаемости дополнительных затрат

Т_Ор =|( К2-К1)/(S1-S2)|

Т_Ор ≤ Т_Н - вариант признается эффективным

Структура предприятий

Структура предприятий – состав и соотношение звеньев предприятия, входящих в систему хозяйственных объектов.

На практике различают:

1. Общая структура – комплекс производственных подразделений, подразделений, обслуживающих работников предприятия и аппарат управления. Позволяет выделить подразделения по количеству/размеру занимаемых площадей, по численности работающих и по производственной мощности или пропускной способности этих подразделений.

2. Производственная – соотношение основных, вспомогательных подразделений и цехов, а также обслуживающих и побочных.

3. Организационная.

К подразделениям, обслуживающих работников предприятия относят: ЖКХ предприятия, детсады, санатории, здравпункты, столовые/буфеты, библиотеки, стадионы, если они не переданы в муниципальную собственность.

К аппарату управления относят: техническую службу предприятия, экономическую службу, кадровую службу и быт, внешнеэкономическую деятельность, маркетинговую деятельность, инновационную и инвестиционную.

К производственным подразделениям относят: основные цехи, вспомогательные, обслуживающие и побочные производства.

Основные цехи – это цехи, где выполняется определенная стадия производственного процесса, либо выпускается готовый продукт, либо части готового продукта.

В связи с этим выделяют следующие виды основных цехов:

1. Заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные).

2. Обрабатывающие (товарные, фрезерные).

3. Выпускающие/сборочные цехи.

Вспомогательные цехи – это цехи, где осуществляется обеспеченье процесса производства и организация бесперебойной работы предприятия (ремонтное, инструментальное хозяйства и энергетические цехи).

Обслуживающие цехи – это производства, способствующее нормальной работе предприятия (внутрипроизводственный транспорт, складское хозяйство предприятия).

Побочные цехи – цехи, которые занимаются утилизацией отходов.

Формирование производственной структуры осуществляется с использованием следующих направлений или принципов:

1. Технологический (формирование производственной структуры в сталелитейном производстве или производстве чугуна).

2. Предметный – рабочие места, участки и цехи объединяются по выпуску определенных видов продукции (шарикоподшипниковое производство).

3. Смешанный/комбинированный (заготовительные цехи строятся по технологическому принципу, а выпускающие или сборочные цехи – по предметному принципу).

Основной производственной или структурной единицей является участок.

Участок – совокупность рабочих мест, где выполняются технологические однородные работы, либо различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.

Цех – более крупная производственная единица, включающая в себя участки.

Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий/группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции, либо по обслуживанию производства.

В зависимости от этой производственной единицы, производственная структура может называться: безцеховой, цеховой, корпусной, комбинатной (присуще только текстильной промышленности).

Организационная структура – система служб, управляющих деятельностью предприятия. Она определяется, как правило, целями, задачами и функциями, свойственными современному предприятию.

В современной практике организационная структура представлена трехзвенной схемой управления:

директор предприятия (президент, управляющий) – начальник цеха – мастер.

Директор – может быть, как собственником, так и наемным работником, осуществляет руководство предприятием с помощью аппарата управления, включающего следующие службы: оперативное управление производством, управление персоналом, управление финансами и экономической службой, служба по переработке информации, маркетинговая служба, служба технического развития производства, служба ВЭД, инновационная и инвестиционная службы.

Начальник цеха – отвечает за все сторону деятельности участка, либо цеха, ему подчиняются замы по производству (технологическое бюро), по техническому развитию (плановое диспетчерское бюро).

Мастера – отвечают за работу участка, либо цеха, в зависимости от режима работы предприятия (по сменам).

На некоторых предприятиях внутри смен выделяются бригады по технологической структуре.