- •1. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и их классификация.
- •2. Экономические элементы затрат (перечислить). Каково назначение данной группировки затрат?
- •3. Назначение группировки затрат по калькуляционным статьям расходов. Перечислите статьи калькуляции.
- •4. Цель, задачи и содержание планирования себестоимости продукции на предприятии.
- •5. Какие группы факторов принято выделять при планировании себестоимости продукции? Общий подход к оценке их влияния на себестоимость.
- •6. Последовательность оценки влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции.
- •7. Калькуляция себестоимости единицы продукции: состав статей, методика их расчета. Специфические методы калькулирования себестоимости единицы продукции.
- •8. Перечислите сметы косвенных расходов. Приведите форму их составления.
- •9. Смета транспортно-заготовительных расходов: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •10. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •11.Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством: состав, отражение в калькуляции единицы продукции.
- •12. Сводная смета затрат: назначение, состав, форма составления (разработки).
- •13. Свод затрат на производство: назначение, содержание (схема составления).
- •14. Расчет потока денежных средств.
- •15. Расчет плановой прибыли. Планирование распределения прибыли.
- •16. Разработка проектного баланса.
- •17. Оперативные финансовые планы: виды, содержание, порядок расчета.
- •18. Общая характеристика планирования работы цехов и участков.
- •19. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов.
- •20. Планирование работы участков.
- •21. Задачи и содержание опп. Календарно-плановые нормативы опп. Организация опп.
- •22. Особенности организации оперативно-календарного планирования в массовом производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
- •23. Межцеховое календарное планирование в массово
- •24. Внутрицеховое календарное планирование в массовом производстве и оперативный контроль производства.
- •25. Особенности организации оперативно-календарного планирования в серийном производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
- •26. Межцеховое календарное планирование в серийном производстве.
- •27. Внутрицеховое оперативно-календарное планирование в серийном производстве.
- •28. Особенности организации работы и оперативно-календарного планирования в единичном производстве.
- •29. Календарное планирование в единичном производстве.
- •30. Оперативное планирование и учет в единичном производстве.
- •31. Сущность и задачи диспетчирования производства.
- •32. Организация работы диспетчерской службы предприятия.
- •33. Организация работы диспетчерской службы цеха.
33. Организация работы диспетчерской службы цеха.
Д руководство произв-вом цеха осущ-ет группа дисп-вания, ПДБ, в составе которой имеются сменные диспетчеры (СД). СД – это оперативный руководитель цеха в своей смене. Поэтому для цеховых диспетчеров обычно устанавливается посменное дежурство. Передаче дежурства предшествует подробное ознакомление сменщика с ходом произв-ва и выполнением заданий участками.
СД осуществляет оперативный контроль за: выполнением номенклатурного плана участками и цехом в целом; своевременной подачей в цех и на участки материалов; оператив. подгот. произв-ва и обеспечением рабочих мест необх.;
работой внутрицехового транспорта и грузчиками.
В крупных и средних цехах проводятся Д совещания под руководством заместителя начальника цеха по производству или начальника ПДБ. В цеховых Д совещаниях участвуют старшие и сменные мастера, а также другие руководящие работники цеха, связанные с производством. Д совещания проводятся для проверок выполнения произв-ной программы (ПП) цеха, устранения возникших неполадок в работе, проверки выполнения распоряжений диспетчерской службы завода и начальника цеха.
ПДБ ежедневно представляет в ПДО предприятия рапорт о выполнении ПП за сутки, а также регулярно докладывает сменному дисп-ру предпр-я о выполнении полученных от него распоряжений.
Контроль хода произв-ва на участках осущ-ют старшие и сменные мастера, а также плановики. Оперативное регулирование хода произв-ва на участках осущ-ся на основе сменно-суточного планирования. Однако до составления сменно-сут. заданий прово-дится проверка обеспеч-ти планируемых работ всем необх-мым.
При неполадках в работе диспетчер принимает меры к их устранению. Так, в случае невыхода рабочего диспетчер через мастера дает указание о замене его рабочим с данного или другого участка. При отсутствии материалов или технол-го оснащения диспетчер выясняет возможность их срочного получения. Кратковременные задержки в получении материалов или оснастки устраняются изменением сменно-суточных заданий. В отдельных случаях м.б. принято решение о выполнении работы в 3ю смену или передаче ее на другой участок или даже в другой цех.
В практике работы дисп-кой службы цехов возникают ситуации, когда цеховые диспетчера переключаются на работу по дефицитным спискам и занимаются исключительно «проталкиванием» недостаю-щих деталей. Главная задача диспетчерской службы цеха, как и предприятия в целом, состоит в предупреждении самой возможности возникновения «дефицита» путем систематического регулирования текущего хода производства в соответствии с установленными планами-графиками работы. Возникновение «дефицита» – это показатель брака в работе диспетчерской службы цеха.