
- •1. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и их классификация.
- •2. Экономические элементы затрат (перечислить). Каково назначение данной группировки затрат?
- •3. Назначение группировки затрат по калькуляционным статьям расходов. Перечислите статьи калькуляции.
- •4. Цель, задачи и содержание планирования себестоимости продукции на предприятии.
- •5. Какие группы факторов принято выделять при планировании себестоимости продукции? Общий подход к оценке их влияния на себестоимость.
- •6. Последовательность оценки влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции.
- •7. Калькуляция себестоимости единицы продукции: состав статей, методика их расчета. Специфические методы калькулирования себестоимости единицы продукции.
- •8. Перечислите сметы косвенных расходов. Приведите форму их составления.
- •9. Смета транспортно-заготовительных расходов: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •10. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •11.Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством: состав, отражение в калькуляции единицы продукции.
- •12. Сводная смета затрат: назначение, состав, форма составления (разработки).
- •13. Свод затрат на производство: назначение, содержание (схема составления).
- •14. Расчет потока денежных средств.
- •15. Расчет плановой прибыли. Планирование распределения прибыли.
- •16. Разработка проектного баланса.
- •17. Оперативные финансовые планы: виды, содержание, порядок расчета.
- •18. Общая характеристика планирования работы цехов и участков.
- •19. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов.
- •20. Планирование работы участков.
- •21. Задачи и содержание опп. Календарно-плановые нормативы опп. Организация опп.
- •22. Особенности организации оперативно-календарного планирования в массовом производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
- •23. Межцеховое календарное планирование в массово
- •24. Внутрицеховое календарное планирование в массовом производстве и оперативный контроль производства.
- •25. Особенности организации оперативно-календарного планирования в серийном производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
- •26. Межцеховое календарное планирование в серийном производстве.
- •27. Внутрицеховое оперативно-календарное планирование в серийном производстве.
- •28. Особенности организации работы и оперативно-календарного планирования в единичном производстве.
- •29. Календарное планирование в единичном производстве.
- •30. Оперативное планирование и учет в единичном производстве.
- •31. Сущность и задачи диспетчирования производства.
- •32. Организация работы диспетчерской службы предприятия.
- •33. Организация работы диспетчерской службы цеха.
25. Особенности организации оперативно-календарного планирования в серийном производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
Особенность – широкая номенклатура продукции и неполная специали-зация рабочих мест. К основным КПН серийного производства относятся:
1)Размер партии (n) – это кол-во предметов труда, обрабатываемых непрерывно на 1ом или нескольких рабочих местах при 1ой наладке оборуд-я. Рассчитывается в следующем порядке: определ. мин. размер партии (nмин):
nмин
,
где а
– коэф-т допустимых потерь времени на
наладку оборуд-я, %, tп-з
– подготовительно-заключ-е время на
наладку оборуд-я, мин, tшт
– штучное время, мин. Расчет партии для
i-й детали производится по «ведущей
операции», т. е. по операции с наибольшим
отношением tп-з
к tшт
или же по совокупности всех операций
обработки i-й
детали. В последнем случае берется сумма
tп-з
и сумма tшт
по всем операциям.
Принятая величина партии nпр R · Nдн » nмин, где R – период запуска-выпуска партии, дн., Nдн – среднесуточный выпуск, шт.
Период запуска-выпуска устанавливается кратным месячной программе. При этом используется унифицированный ряд значений периодичности, равный от 0,5 смены до 1 года. Среднедневной выпуск = программа пр-ва деталей данного наименования/кол-во рабочих дней в плановом периоде.
Ритм
партии – это промежуток вр. м/у запуском
в пр-во очередных партий одноимен-х
предметов труда или их выпуском.
2)Длительность
производств. цикла (Тц)
–промежуток времени от запуска исходных
сырья и материалов в пр-во до выпуска
гот. прод-и. Сост из: времени на обработку
партии по всем операциям, а также на
протекание естеств-х процессов ; вр. на
выполнение контрольных операций; вр.
транспорт-ки; вр. межоперац-го пролеживания
деталей в ожидании освобождения
оборудования для прохождения дальнейшей
обработки, вр. пролеживания деталей в
цеховых кладовых и на межцеховых складах.
Тц
+
+ tтр
+ tож
+ tск,
где ко
– кол-во технол-х, контр-х операций.
Тц можно определить:
путем фиксации вр. нахождения партии в производ-м процессе;
путем укрупненного расчета: для отдельной детали Тц
Z/Nдн,
где Z – суммарный задел i-й детали по всем стадиям и операциям производственного цикла;
по
предприятию в целом
Тц
где НЗП – объем незав. пр-ва на предприятии, тыс. р., Кн.з – коэф. нарастания затрат, Спр – произв-я себест-ть среднедневного выпуска пр-и, тыс. р.
3) Опережение рассчит-ся в днях. Различают 2 вида опережений: Опережение запуска (Qзап) – время с момента запуска предмета труда (или партии) в обработку или сбор-х ед-ц на узловую сборку в данном цехе до момента выпуска со сборки всех изделий, для которых были запущены детали в обработку. Опережение выпуска (Qвып) – вр. с момента выпуска предмета труда (партии) из обработки или сборки в данном цехе до момента выпуска со сборки всех изделий, для которых были запущены детали в обработку. Qвып < Qзап на величину Тц обработки (сборки) предмета труда (партии) в цехе, на участке, для которого рассчитывается опережение.
Нормативы Qзап и Qвып необходимы для определения и соблюдения сроков запуска и выпуска деталей, узлов (партий) по цехам, участкам, в которых производится их обработка.
В
общем виде
;
Нормативы опережений могут быть выражены не только в днях, но и количестве готовых изделий, на которое запуск (выпуск) деталей в данном цехе должен опережать запуск (выпуск) изделий со сборки.
4) Бесперебойный ход производства возможен только в том случае, если все рабочие места будут обеспечены необходимым количеством заготовок, полуфабрикатов, деталей и узлов, т.е. при условии, что в производстве постоянно находятся необходимые заделы. По месту накопления заделы, как и в массовом производстве, делятся на внутрицеховые и межцеховые (складские). Если в цехе имеются поточные линии, для них рассчитываются внутрилинейные и межлинейные заделы. Для серийных участков заделы не расчленяются на технологические, транспортные, резервные и оборотные, а рассчитываются в целом. Их величина зависит от размера партии, длительности цикла изготовления партии, периодичности запуска-выпуска партии деталей и может быть рассчитана по следующей формуле:
Z
Тц
· Nдн.
Межцеховые (складские) заделы состоят из страховых и оборотных.