
- •1. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и их классификация.
- •2. Экономические элементы затрат (перечислить). Каково назначение данной группировки затрат?
- •3. Назначение группировки затрат по калькуляционным статьям расходов. Перечислите статьи калькуляции.
- •4. Цель, задачи и содержание планирования себестоимости продукции на предприятии.
- •5. Какие группы факторов принято выделять при планировании себестоимости продукции? Общий подход к оценке их влияния на себестоимость.
- •6. Последовательность оценки влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции.
- •7. Калькуляция себестоимости единицы продукции: состав статей, методика их расчета. Специфические методы калькулирования себестоимости единицы продукции.
- •8. Перечислите сметы косвенных расходов. Приведите форму их составления.
- •9. Смета транспортно-заготовительных расходов: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •10. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •11.Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством: состав, отражение в калькуляции единицы продукции.
- •12. Сводная смета затрат: назначение, состав, форма составления (разработки).
- •13. Свод затрат на производство: назначение, содержание (схема составления).
- •14. Расчет потока денежных средств.
- •15. Расчет плановой прибыли. Планирование распределения прибыли.
- •16. Разработка проектного баланса.
- •17. Оперативные финансовые планы: виды, содержание, порядок расчета.
- •18. Общая характеристика планирования работы цехов и участков.
- •19. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов.
- •20. Планирование работы участков.
- •21. Задачи и содержание опп. Календарно-плановые нормативы опп. Организация опп.
- •22. Особенности организации оперативно-календарного планирования в массовом производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
- •23. Межцеховое календарное планирование в массово
- •24. Внутрицеховое календарное планирование в массовом производстве и оперативный контроль производства.
- •25. Особенности организации оперативно-календарного планирования в серийном производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
- •26. Межцеховое календарное планирование в серийном производстве.
- •27. Внутрицеховое оперативно-календарное планирование в серийном производстве.
- •28. Особенности организации работы и оперативно-календарного планирования в единичном производстве.
- •29. Календарное планирование в единичном производстве.
- •30. Оперативное планирование и учет в единичном производстве.
- •31. Сущность и задачи диспетчирования производства.
- •32. Организация работы диспетчерской службы предприятия.
- •33. Организация работы диспетчерской службы цеха.
22. Особенности организации оперативно-календарного планирования в массовом производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
Массовое производство хар-ся большими масштабами выпуска одноименной продукции, узкой специализацией рабочих мест, широким применением поточных форм организации производственных процессов, что упрощает процесс ОПП. Основной планово-учетной единицей на предприятии является изделие, а по цехам – отдельная деталь. Основной объект планирования – работа поточной линии, поэтому основными КПН являются:
1)Такт
поточной линии
– это промежуток времени между запуском
(выпуском) с поточной линии отдельных
предметов труда (деталей, узлов, изделий).
мин, где F
– фонд рабочего времени поточной линии
в плановом периоде, мин, N –
программа запуска (выпуска) деталей в
плановом периоде, шт. При передаче
изделий транспортными партиями
ритмичность работы поточной линии
хар-ся ритмом линии. Ритм поточной линии
(R)
равен R
r
· p,
где p
– число изделий в транспортной партии,
шт.
2)регламент работы поточной линии (стандарт-план). По сути, стандарт-план – это план работы поточной линии, работа по которому повторяется из периода в период, пока действует данная произв-я программа. Для расчета этого норматива необходимо знать период оборота (То): То nо · r, где nо – программа выпуска деталей за период оборота, шт.
Теоретически То рассчитывается по приведенной формуле. Фактически же период оборота принимается равным суткам, смене, 0,5 смены. Форма стандарт-плана зависит от типа поточной линии.
3)Заделы – это заготовки, полуфабрикаты, детали, находящиеся на всех стадиях произв-го процесса. По месту накопления они делятся на внутрицеховые и межцеховые.
Внутрицеховые
заделы в свою очередь делятся на
внутрилинейные и межлинейные.
Внутрилинейные заделы состоят из
технологических (Zтех),
транспортных (Zтр),
страховых или резервных (Zрез)
и оборотных (Zоб)
для отдельных типов поточных линий.
Межлинейные заделы также состоят из
резервных (
рез),
транспортных (
тр)
и оборотных (
об).
Межлинейные резервные и оборотные
заделы рассчитываются как аналогичные
внутрилинейные заделы. Величина
межлинейного транспортного задела
(
тр),
так же как и величина внутрилинейного
транспортного задела, незначительная,
в ряде случаев ею можно пренебречь. При
расчете
тр
возможны два варианта:
При
непрерывной передаче предметов труда
где L – длина конвейера или транспортера, м, lp – длина транспортного устройства, приходящаяся на одну транспортную партию, м, p – размер транспортной партии, шт.
При
периодической транспортировке:
где
– период транспортировки, мин,
–
такт работы поточной линии, мин. =>
равен величине транспортной партии.
Среднюю величину внутрицехового задела по i-му предмету труда можно рассчитать по формуле Zц Тц · Nдн, где Тц – длительность производственного цикла изготовления предмета труда в цехе, дн., Nдн – среднедневной выпуск изделий, шт.
Межцеховые (складские) заделы состоят из страховых (резервных) заделов и оборотных. Страховые заделы представляют собой запас деталей (узлов) на складе на случай задержки поступления их из цеха-поставщика, т. е. предназначены для бесперебойной работы цехов-потребителей. Величина страховых заделов рассчитывается по следующей формуле:
Трез
·
Nдн,
где Трез
– время, на которое создается резервный
складской задел, дн.
Расчет среднего оборотного складского задела производится с учетом причин образования задела.
1.
nпит
nпотр
и
Rпит
Rпотр
(R-ритм,
n-
размер партии ).
=>
возможно в редких случаях и по ограниченной
номенклатуре.
2.
nпит
≠ nпотр
и Rпит
≠ Rпотр
,
но
целое число и
целое число, тогда
3.
Когда питающий цех поставляет детали
(узлы) партиями, а потребляющий цех
получает их поштучно, равномерно, тогда
4.
Когда имеет место сдвиг начала потребления
партии деталей относительно ее поступления
в цех
Тсд
·
Nдн,
где Тсд
–
промежуток времени от момента поступления
до начала потребления партии деталей,
дн.
Суммарный складской задел по состоянию на 1 число месяца называется переходящим. Страховой задел в любом случае должен оставаться постоянным, а оборотный складской задел по i-й детали (узлу) по состоянию на 1 число месяца зависит от сроков подачи деталей из цеха в цех. Размер задела будет макс-м в том случае, если партия деталей подается в потребляющий цех в последний день месяца, а мин-м– если в начале месяца.
С т. зр. оперативно-календарного планирования важен не сам расчет размера заделов, а их поддержание на уровне, обеспечивающем бесперебойную работу подразделений.