
- •1. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и их классификация.
- •2. Экономические элементы затрат (перечислить). Каково назначение данной группировки затрат?
- •3. Назначение группировки затрат по калькуляционным статьям расходов. Перечислите статьи калькуляции.
- •4. Цель, задачи и содержание планирования себестоимости продукции на предприятии.
- •5. Какие группы факторов принято выделять при планировании себестоимости продукции? Общий подход к оценке их влияния на себестоимость.
- •6. Последовательность оценки влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции.
- •7. Калькуляция себестоимости единицы продукции: состав статей, методика их расчета. Специфические методы калькулирования себестоимости единицы продукции.
- •8. Перечислите сметы косвенных расходов. Приведите форму их составления.
- •9. Смета транспортно-заготовительных расходов: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •10. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •11.Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством: состав, отражение в калькуляции единицы продукции.
- •12. Сводная смета затрат: назначение, состав, форма составления (разработки).
- •13. Свод затрат на производство: назначение, содержание (схема составления).
- •14. Расчет потока денежных средств.
- •15. Расчет плановой прибыли. Планирование распределения прибыли.
- •16. Разработка проектного баланса.
- •17. Оперативные финансовые планы: виды, содержание, порядок расчета.
- •18. Общая характеристика планирования работы цехов и участков.
- •19. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов.
- •20. Планирование работы участков.
- •21. Задачи и содержание опп. Календарно-плановые нормативы опп. Организация опп.
- •22. Особенности организации оперативно-календарного планирования в массовом производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
- •23. Межцеховое календарное планирование в массово
- •24. Внутрицеховое календарное планирование в массовом производстве и оперативный контроль производства.
- •25. Особенности организации оперативно-календарного планирования в серийном производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
- •26. Межцеховое календарное планирование в серийном производстве.
- •27. Внутрицеховое оперативно-календарное планирование в серийном производстве.
- •28. Особенности организации работы и оперативно-календарного планирования в единичном производстве.
- •29. Календарное планирование в единичном производстве.
- •30. Оперативное планирование и учет в единичном производстве.
- •31. Сущность и задачи диспетчирования производства.
- •32. Организация работы диспетчерской службы предприятия.
- •33. Организация работы диспетчерской службы цеха.
18. Общая характеристика планирования работы цехов и участков.
Планы работы цехов разр-ся ПЭО с участием соотв-х служб цехов, утверждаются директором и доводятся до цехов: годовые – за 30 дней до начала планируемого года, а квартальные, с помесячной разбивкой – за 10 дней до начала планируемого квартала.
К числу доводимых пок-лей для цехов относятся: номенклатура продукции; Vвыпуска прод-и в натур. и стоим-м выраж-и, иногда и в нормо-ч;(должны соответствовать произв-ной программе предпр-я и обеспечивать согласованную работу цехов) численность работающих; ПТ; ФЗП; себест-ть продукции; затраты на ед-цу или на тыс. р. планируемой продукции.
При планировании себестоимости ед. продукции и всего Vпланируемой продукции выделяют следующие эл-ты затрат: сырье и мат-лы; покупные, комплектующие изделия и полуфабрикаты; возвратные отходы; топливо и энергию на технологические цели; основную з/п произв-х рабочих; доп. з/п произв-х рабочих; расходы по содержанию и эксплуатации оборудования; расходы по организации, обслуживанию и управлению пр-вом и т. д. Остальные пок-ли явл/ расчетными: численность работающих по категориям; ФОТ по категориям; средняя з/п по категориям и в целом;
Все доводимые до цехов показатели д.б. взаимоувязаны. Они явл. обязательными и используются в дальнейшем для оценки работы цехов. Расчетные пок-ли разрабатываются самими хозрасчетными подразделениями.
Распределение выпуска прод-и по отдельным цехам осущ. соотв-но их специализации. Для непрерывности обработки изделий предусматривается опережение работы одних цехов по отношению к другим в соотв-и с опережением запуска (выпуска) партий деталей по отдельным цехам. В зависимости от типа производства и принятой системы планирования ПП цехов сост-ся в различных единицах измерения и с разной степенью детализации. Для вспомог-х и обслуж-х цехов -разрабатываются на основе ПП основных цехов с учетом их бесперебойного функционирования, то есть снабжения их инструментом, энергией, транспортом и т. д. ПП для вспом-х цехов разрабатываются отделами и службами заводоуправления:
для ремонтных цехов – отделом главного механика (ОГМ);
для энергетических цехов – отделом главного энергетика (ОГЭ);
для инструментальных цехов – отделом главного технолога (ОГТ) или инструментальным отделом (ИнО) и т. д.
Осн. параметры программ согласуются с ПЭО, а конкретное содержание утверждается гл. инженером или директором.
Исх-ми данными составления ПП ремонтных цехов явл. годовые планы планово-предупред. ремонта (ППР), модернизации оборуд-я, а также для др. орг.-технических мероприятий, реализация которых возлагается на эти цехи.
ПП энергетических цехов: рассчитывается потребность в энергии на произв. цели, на отопление, освещение и бытовые нужды, а также для обслуживания различных хозяйств. Расчет потребности осущ. на основе норм расхода энергии с учетом сезонности расхода.
ПП для инструментальных цехов разраб-ся на основе потребности в инструменте, выпускаемом собственными силами. Могут вкл. ремонт и восстановление инструмента.
ПП для транспортного цеха опред. на основе расчета Vработ по видам выполняемых операций. Ед. измерения служат тонна-км, тонны, м3. Заявки на работы поступают от цехов и складов.
Далее натур. показатели ПП цехов переводятся в стоимостные, для этого исп-ся внутризаводские цены, нормы времени.
Расчет остальных утверждаемых показателей работы цехов аналогичен расчету этих показателей в бизнес-плане работы предприятия.
Плановая численность определяется:
основных произв-х рабочих исходя из трудоемкости ПП на начало планируемого года, планируемого снижения трудоемкости изгот-х деталей, полезного фонда рабочего вр. 1 рабочего и среднего коэф. выполнения норм или же на основе расчетов по рабочим местам;
вспомогательных рабочих – на основе утвержденного для цеха лимита численности, обоснованного соответствующими расчетами;
служащих – согласно утвержденному штатному расписанию.
ПТ=Vвыпуска продукции/плановой численности работающих цеха. Иногда осущ. расчет по отношению к численности осн. произв-х рабочих. ФЗП: рассчитываются прямая, осн. и доп. з/п. по категориям работающих.
Себестоимость: рассчитывается по элементам затрат. Планы работы цехов в свою очередь должны быть доведены до участков.