20. Лидерство и власть в орг-ии. Источники власти в орг-ии. Понятие лидерства. Типы лидерских отношений. Лидер и рук-ль. Основные стили рук-ва. Особенности стилей рук-ва на гос и гражд службе.

Лидерство и власть в орг-ии. Лидерство — это процесс воздействия на группу людей, чтобы повлечь их за собой для совместной реализации УР по достижению опред целей. Власть в орг-ии явл глав средством упр-я и понимается как способность и возможность оказывать влияние на поведение персонала. В содержательном плане власть опред возможностью принимать и реализовывать принятые реш-я, связанные с офиц и неофиц целями орг-ии. В последнем случае речь идет о злоупотреблении властью, то есть об исп-ии ее в личных целях рук-ва. Власть и упр-е — это 2 взаимодоп понятия, переплетающихся, но нетождественных. Не может быть упр-я без реальной власти, как не может быть и власти, не подкрепленной реальным упр-ем. Власть реализуется в упр-ии и раскрывает свою силу и устойчивость. Власть позволяет менеджеру, предпринимателю напр-ть действия и поведение подчиненных в русло интересов орг-ии. Источники власти: 1. Власть, основанная на вознаграждении - зависит от наличия  у S власти соответ-их рес-сов (мат и  морал) и способности О упр-я оценить поощрительные действия рук-ля. 2. Власть, основанная на принуждении - опирается на страх как глав стимул лояльного трудового поведения. 3. Легитимная власть - власть, основанная на доверии персонала своему рук-лю уже в силу того, что он занимает данную должность. 4. Референтная власть – основана на стремлении некот людей идентифицировать себя с людьми, кот для них привлекательны, и пользуются уважением в силу опред личностных и деловых качеств 5. Экспертная власть - власть спец-ов. Основана на глубоких проф знаниях и опыте. Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с упр-ем. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отнош-ий с ними прежде всего исп и полагается на должностную основу власти. Лидерство основывается больше на процессе соц. Взаимод-ия в орг-и, предполагает наличие последователей, а не подчиненных. Типы лидерских отнош-ий: 1) ведущие за собой - к нему относятся те, кто любит принимать реш-я самост-но под личную ответственность, они облад врожденными лидерскими кач-вами; 2) организаторы групп - знание психологии своих последователей, подходят для упр-я людьми в малых группах; 3) исполнители- их отличает энергичная деят-ть, личный пример, целеустремленность, умение преодолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив; 4) дипломаты - легко контактируют с сотрудниками, могут отстоять свое мнение, исп диалоги и разрешают проблемы персонифицированно; 5) генераторы идей отлич ориентацией на новые задачи, содействием передовому, интуицией, синтезом знаний, самокритичностью; 6) продавцы идей — предприимчивы, обладают креативностью и способностью к контролю своих, а также чужих эмоций; 7) синтезаторы - умеют выделить самое глав из очень большого объема инф-ии, что позволяет им исп нетрадиционные подходы; 8) разъяснители - умеют разъяснить последователям суть даже самой сложной ситуации; 9) реакторы - активно и разумно критически реагируют на идеи др, что позволяет сделать их своими последователями; 10) коммуникаторов отличает выс коммуникабельность, умение слушать людей; 11) исследователи могут получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализировать факты, проводить эксперименты;12) следопыты обладают способностью к самост-ым действиям, т. е. автономии; 13) хранители инф-ии - умеют собирать инф-ию, знают, где ее можно найти и как использовать; 14) организаторы- рук-ли с талантом практической орг-ии произв-ва и упр-ия персоналом. Рук-ль - его роль определена орг-ей, кругом ф-ий и обязанностей. Рук-во - это офиц отнош-я. Рук-ль избирается или назнач извне высшим рук-вом, получает властные полномочия и имеет право применять санкции. Имеет стабильное положение, сфера действий определена законами, инструкциями, постановлениями. Характерные черты рук-ля: интеллект, способности и умение выражать мысли, самообладание, стрессовая устойчивость, владение искусством упр-ия людьми, подбор и подготовка кадров, способность к самооценке, способность налаживать отнош-я м/у фирмой и клиентами, понимание природы УР, постоянный личный рост, способность влиять на окруж, реш-ть, умение брать на себя ответст-ть, способность к творчеству. Стиль рук-ва – это привычная мера поведения рук-ля по отнош-ю к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей орг-и: 1. Автократичный – единоличное принятие рук-лем всех реш-й, и слабый интерес к работнику как личности, ожидает от подчиненных соответствующего поведения. Он вознаграждает и наказывает по собственному усмотрению. 2. Демократический – стремление рук-ля к выработке коллективных реш-й, к неформальным чел отнош-ям, согласовывает с сотрудниками цели орг-и и индивид пожелания членов группы, распред работу. Отлич самокритичностью, общительностью, ровные отнош-я с подчиненными. Выд особые типы рук-лей, кот оказ в особых ситуациях более эфф-ми: 1) Харизмат – способны интенсивно влиять на людей и мотивировать их деят-ть. Источники влияния: эмоц воздействие, четкое видение будущего, сильное доверие. Бывают часто в политике, в обществ деят-ти. 2) Трансакционные – умело создают стр-ры, обеспечивают потребности людей, они трудолюбивы, терпеливы, с чувством долга, понимают необх-ть соблюдения норм и правил. Упор на безличные отнош-я. 3) Трансформ – охвачены переменами, обладают особыми способностями во внедрении инноваций. 4) Интеракт– женский стиль, более мягкий. 5) Сервисные– оставляют задания работникам и не вмешиваются в процесс. 6) Виртуальные – взаимодействуют посредством ИКТ. 7) Самоуправляемые – выступают в роли координатора, повыш ур-нь развития сотрудников (сами выполняют все поставленные задачи).