1.4.Проведение ниокр

Входе написания курсовой я задался вопросом, как можно увеличить конкурентоспособность компании? Одним из методов является деятельность в области НИОКР.

Данный метод в большинстве своем характерен для крупных предприятий, так как только оно обладает достаточными ресурсами, возможностями, что произвести инновационные исследования. Малое предприятие не способно на такое, в первую очередь из-за стесненности бюджета.

По такому пути идет большинство мировых корпораций, таких как Intel, Microsoft, Samsung, создавая, к примеру, в российских ВУЗах свои профильные кафедры. Так, ведущий разработчик программного обеспечения в области оптического распознавания ABBYY создал свою профильную кафедру в МФТИ.¹⁰ По такому же пути пошли и ведущие аудиторские компании: PwC и KPMG имеют свои кафедры в Финансовом Университете при Правительстве РФ, ГУ-ВШЭ.

Основную роль в развитии научных исследований в Японии играют крупные (частные) НИИ. Однако большинство корпораций – Mitsui, Hitachi, Sumitomo – имеют свои собственные центры научных разработок, которые руководят работой всех научно-исследовательских учреждений, отделов и лабораторий, созданных при каждой компании.

Так затраты концерна Mitsui на научные разработки составили 50 млрд. йен. В наличии у Mitsui имеются 30 крупных НИИ, где работают 10 тысяч человек. Во многом благодаря этому Mitsui имеет на сегодняшний день активы в разных странах, включая нашу страну.

От чего зависит содержание научных разработок? Ответ очевиден: от размеров компании. Выше было сказано, что малые компании не могут себе позволить собственные лаборатории. Средние компании могут обеспечить лишь краткосрочные исследования. Только крупные могут позволить себе исследования, не связанные с разработкой выпускаемой продукции.

Так Kawasaki Heavy Industries Ltd., Hitachi Construction Machinery Co. Ltd. и TCM сформируют альянс, который будет заниматься фронтальными погрузчиками. Этот альянс будет базироваться на подразделении Kawasaki по производству фронтальных погрузчиков. В последствии компания Hitachi выкупит пакет из 34% акций. Как заявляет Hitachi, в результате объединения технологических мощностей и преобразования производственных возможностей всех трёх компаний, выпускаемые фронтальные погрузчики будут очень конкурентоспособными.¹¹

Во многом научные разработки позволили компании Panasonic добиться столь впечатляющих результатов. Так Panasonic является изобретателем формата DVD, оборудования для чтения и записи дисков. За это достижение компания Panasonic получила премию Эмми. Также Panasonic лидер в области алкалиновых батареек, 100-герцовых телевизоров. Всего бы этого не было без развернутых научных исследований.¹²

Только крупным фирмам свойственны многоцелевые исследования. По ним научные центры объединяют разных специалистов для решения сложных проблем. Сосредоточение специалистов многих отраслей позволяет вести разработки по нескольким направлениям. Благодаря этому возможно переключиться с бесперспективных разработок, на что-то более прибыльное, что позволяет компании выбрать наилучший вариант.

По данным статистики, только 3/5 всех разработок в области НИОКР считаются рентабельными и полезными для запуска в производство. А уже из производства видно, что лишь 40% от этих 3/5 являются экономически эффективными.

Стоит отметить, что сам процесс реализации научных разработок характеризуется с большим риском. А если посмотреть на распределение затрат, то видно что они неравномерны на всех своих этапах. Обычно на стадию разработки тратится 15-20% затрат, технологическую подготовку – 45-60%, предпроектную стадию – 5-10%. Данные цифры разнятся в различных странах. Так, например пусковые издержки в Канаде и странах Юго-Восточной Азии составляют 6 и 15% соответственно.

Следовательно, важно определить перспективность или бесперспективность идеи, так как своевременное определение поможет сэкономить немало затрат.

Возникает новое понятие «управление нововведениями», что связано только с крупными компаниями. По нему процесс управлениями инновациями определяется следующими направлениями - стимулирование к выдвижению новых идей и контроль отбора перспективных и целесообразных идей.

Как определить «инновационность» фирмы? Одним из таких показателей является показатель наукоемкости, равный отношению расходов на НИОКР к объему продаж.

Лидерами по наукоемкости среди стран являются США и Япония. Показательным является факт, по которому каждые 5 лет любое предприятие США в целях конкуренции обязано заменить оборудование. Обратная ситуация например в России, где обычно замена оборудования происходит через 25-30 лет. Лидерами среди стран ЕС являются Швеция, Финляндия и Дания. В Европе критическим считается показатель меньше 2%. Однако в России он не достигает и этого показателя.

Важным является и вопрос об альянсе крупных предприятий со сферой малого бизнеса, так как малый бизнес является более инновационным, однако не имеет ресурсной базы крупных фирм. Более того, любое внедрение инновационных разработок включает в себя и дополнительного привлечения ресурсов, что является невозможным для малого бизнеса. Поэтому наилучшим вариантом для малого бизнеса является продажа инновационных разработок крупным предприятиям. По своей сути, малые предприятия выполняют начальные стадии НИОКР.

В связи с достаточным количеством ресурсов, рабочей силы, крупное предприятие может проводить реализацию своих достижений в области научных разработок, а полученные доходы позволят ему покрыть убытки от освоения инноваций. Однако тут возникает вопрос о правильной оценке времени и реальных затрат на исследования, так как обычно они превышают запланированные, иногда даже в несколько раз.

Крупные фирмам свойственно осуществлять самые затратные стадии инноваций. Так обычно на первоначальное развитие уходит 5-10% затрат, а на доводку изделия, разработку и проведение организационных мероприятий уходит 90-95%. Нередко эти 90-95% являются большой суммой, часто они в несколько раз превышают расходы на само изобретение. Очевидно, что такие затраты непосильны малым предприятиям.

Стоит отметить, что даже в период развития страны после финансового кризиса в 1998 году, обновление продукции на крупных предприятиях шло активнее, чем на малых. Обратимся к статье Ф. Глисина, в которой автор пишет, что среди различных отраслей, репрезентативно представленных в обследовании, наиболее высокая инновационная активность сохранялась на предприятиях химической и нефтехимической промышленности (63% обследованных предприятий отрасли), а также машиностроения и металлообработки (54%). Меньшие масштабы инноваций затронули отрасли внутреннего рынка – строительные материалы – 23%, легкая промышленность – 17%.

В целом сохранилась тенденция более высокой инновационной активности крупных предприятий. Так, 64% обследованных предприятий с численностью занятых от 3000 до 5000 человек и 59% предприятий с численностью от 2000 до 3000 человек осуществляли те или иные виды инноваций.