1.2.Слабые стороны крупных предприятий.

При всех положительных сторонах, у крупных предприятий существует и слабые места. Рассмотрим некоторые из них поподробнее.

Негибкость ценообразования. Являясь по своей сути доминирующим лидером на рынке, крупное предприятие может назначать свою цену, даже при изменении спроса на него. Поэтому жесткость цен справедливо относят к недостаткам крупных компаний, так как они наносят ущерб обществу.

Рассмотрим модель (приложение1.рис. 3), более подробно рассматривающую данный момент, отметив, что при олигополии цены имеют тенденцию быть негибкими.

Так по данной модели видно, что при олигополии любая фирма сталкивается с кривой спроса DD1, имеющей изгиб в точке Po. Если предприятие решит повысить цену выше Po, то естественным образом она потеряет часть своего рынка, так как остальные фирмы не поддержат новую цену, а остановятся на Po. Однако кривая спроса DA эластична. Другими словами, незначительное увеличение цены вызовет существенное изменение спроса.

Если рассмотреть другой вариант, при котором фирма снижает цены ниже Po, то объем продаж увеличится незначительно, так как фирмы будут вынуждены снизить цены, чтобы не потерять свою часть рынка, а расширение сбыта для анализируемой фирмы будет только до тех пор, пока низкая рыночная цена будет увеличивать совокупный рыночный спрос. Поэтому кривая спроса AD1 неэластична, а олигополист столкнется с ломаной кривой DAD1.

Из-за того, что DAD1 изогнута, ее кривая предельного дохода обрывается, состоя из MRF и QMR1, а разрыв происходит из-за резких различий в эластичности спроса выше и ниже цены Po.

Из данного анализа можно сделать вывод:

1. Любое изменение цены приводит к ухудшению положения фирмы.

2. Любое изменение издержек не будет влиять на объем производства и цену производимой продукции.

X - эффективность. Одним из главных показателей эффективности фирмы является показатель «Х-эффективность». Автором данного термина является американский ученый украинского происхождения Харви Лейбенстайн. По нему, функционирование фирмы называется X-эффективным, если она производит при имеющемся наборе ресурсов и наилучшей из доступных технологий максимальный возможный объём продукции. В случае, если максимального объёма выпуска не достигается, говорят о X-неэффективности фирмы.

Так, в условиях монополии производитель обладает практически полным контролем над уровнем рыночных цен. Следовательно, монополия должна устанавливать цену на уровне, превышающем долгосрочные средние издержки. Наличие X-неэффективности в этом случае может приводить к увеличению средних издержек, вызывая дальнейшее отклонение от экономически эффективного исхода. Источниками X-неэффективности в данном случае могут служить избыточное инвестирование или "строительство империй" менеджерами, недостаток мотивации вызванный недостатком конкуренции, а также увеличение зарплат до уровня выше рыночного.

Получается цена Х-эффективности равно цене предприятия за свою монополию, ведь ей надо расходовать значительные издержки на рекламу своих товаров, обеспечение достойной зарплаты своим сотрудникам, владение патентов и лицензий.

Поэтому для увеличения Х-эффективности существует легкое правило, по которому компания должна мотивировать и стимулировать своих сотрудников, создать приятную корпоративную культуру, а также проводить политику по совпадению интересов компании и сотрудников. Данные издержки являются важными, так как они в недалеком будущем могут увеличить конкурентоспособность компании.

Бюрократизация. Самым главным достоинством крупного предприятия является эффект экономии от масштаба производства. Данный эффект тем еще прекрасен, что чем больше становятся масштабы развития компании, тем больше и экономия. Однако существует и обратная сторона медали, а именно излишняя бюрократизация производства.

По нему излишнее увеличение управленцев ведет к негибкости компании к ее излишней иерархизации. Это влечет за собой замедление роста предприятия, скорости передачи стратегической информации.

В качестве примера можно привести российскую компанию Газпром, у которой за 4 года количество персонала увеличилось на 50 тысяч человек: с 391 тысячи человек в 2003 году, а излишнюю иерархизация считается одним из главных недостатков Газпрома. Более того, резкое падение прибыли Газпрома в 2008 году (в связи с мировым финансовым кризисом) связывают исключительно с неспособностью быстро принимать решения из-за излишней бюрократизации компании.⁴

Поэтому на первый план в структуре компании выходит уже не линейно функциональная структура, с ее жесткой и негибкой формой управления, а дивизиональная организация - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. По словам А. Слоуна дивизиональная организация – это скоординированная демонополизация: возможно, это то, чего так сильно не хватает российским компаниям.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать выводы:

1. Данные недостатки носят объективный характер и должны учитываться при оценке крупных компаний.

2. Недостатки крупных компаний можно свести к минимуму, при достаточно высокой эффективности технологий предприятия.

3. Многое в компании зависит от организации менеджмента. Это очень важный момент в деле повышения эффективности компании.