1.3. Сильные стороны крупных предприятий.

Рассматривать сильные стороны крупных предприятий я считаю нужно с эффекта масштаба. Данное преимущество является ключевым и связано с понятием «издержки», а именно с условно-переменными и условно-постоянными издержками.

Условно-переменные издержки изменяются в зависимости от объемов производства – потребление энергии, закупка материалов. График представлен на

(рисунке 1.Приложение 1).

Так видно, что при увеличении количества единиц идет пропорциональное возрастание затрат на материалы.

Условно-постоянные расходы не зависят от объема производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, страховые взносы.

Важно то, что размер постоянных расходов неизменный. Поэтому, чем выше объем производства, тем меньшая доля постоянных расходов приходится на единицу произведенной продукции, тем, следовательно, дешевле эта продукция обходится предприятию и в процессе реализации она может быть предложена по доступной цене. Снижение издержек на выпуск единицы продукции по мере роста размеров предприятия, получило название - экономия на масштабах производства, или " эффект масштаба"

(Приложение1.Рисунок 2).

Данным преимуществом пользуются все крупные предприятия. По нему крупные предприятия могут сосредоточить свои усилия на выпуске массовой продукции, представляя рынку свой недорогой и качественный товар. В основе данного преимущества лежат крупные финансовые ресурсы, которые позволяют предприятию использовать в производстве только современное оборудование.

Пример использования данного эффекта может служить внедрение конвейера Генри Фордом. Благодаря конвейеру, его автокомпания могла каждые 10 секунд выпускать свой «народный автомобиль» Ford T и удовлетворять непрекращающийся спрос на данный товар. Более того, это позволило углубить специализацию каждого рабочего, что позволило компании выпускать все более совершенные модели.⁵

Однако данный эффект положителен лишь при полной загрузке предприятия, в обратном случае это преимущество преобразуется в недостаток, а именно образуются холостые издержки – постоянные затраты неиспользованных мощностей производства. Ярким фактом могут служить российские предприятия во время новой России. Являясь по своей сути гигантами, они были загружены на 40-50%, что влекло за собой колоссальные убытки.

Однако неприятной закономерностью в эффекте масштаба является то, что при достижении определенного объема производства дальнейший рост производства ведет к снижению экономии на масштабе. Более того, процесс сокращения издержек несет неравномерный характер. Замедление зависит от особенностей предприятия, отрасли. Так в одних отраслях падение экономики идет постепенно, в других - резко

Известно, что увеличение размера предприятия ведет к сниже­нию издержек на единицу производимой продукции. Однако здесь не­обходимо заметить, что сам процесс сокращения издержек носит до­вольно неравномерный характер. Так, при достижении определенного объема производства дальнейший его рост ведет к замедлению про­цесса экономии на масштабе. При этом замедление происходит по-разному в различных отраслях промышленности, в зависимости от технико-экономических особенностей отрасли. В некоторых отрас­лях замедление процесса экономии на масштабах производства проис­ходит на уровне средних или малых предприятий, а в других - на уровне крупных. В одних отраслях падение "экономии" идет посте­пенно, а в других происходит довольно резко.

Немаловажным отличием любого крупного предприятия является возможность обеспечения развернутой сети сбыта. Некоторые большие компании могут себе позволить выделить одно подразделение, которое бы занималось исключительно продажами и послепродажным обслуживанием. Ярким примером является компания Canon, которая создала отдельную компанию «Canon Sales Company», которая занималась исключительно продажами. В данной компании заняты 70% от всех занятых в Canon. Возможно, цифра покажется большой, однако после покупки продукции Canon, клиент может рассчитывать на техническое обслуживание.⁶

Вообще размытость мировых границ является «золотой жилой» для компании. Компания может сосредоточиться не только на мировом рынке, но и производить товарную экспансию на другие страны, что делает компанию более гибкой. В частности, это позволяет перебросить некоторые товары из страны с низким спросом в регион с высоким спросом на него.

Исходя из этого, все ТНК можно поделить на два типа – ТНК с приоритетными внутренними продажами и ТНК с приоритетными внешними продажами. Доля продажи товаров в зарубежные страны ТНК таких стран, как Япония, США составляет всего 20-30%, в связи с развитостью своего внутреннего рынка. Доля зарубежных продаж в ТНК средних стран приблизительно равны. Однако доля зарубежных продаж в ТНК малых стран стремится к 100%, в связи с недостаточной развитостью своего внутреннего рынка – показатель Nestle – 98%, Novartis – 90%, Barry Callebaut – 91%.⁷

Можно говорить, что успех ТНК базируется на эффекте масштаба на уровне фирмы. Для них практически не существует проблемы реализации, в связи с развернутой сетью продажи товаров, а также с высокой степенью транснационализации. Однако чем меньше страна, тем большее влияние в ее экономике играет экспорт. Поэтому здесь можно говорить о влиянии ТНК малых стран на экономику в целом.

Отметим что данный эффект требует планирования его деятельности, так как важно определить оптимальные размеры производства, загрузки производственных мощностей на уровне фирмы.

Известен и тот факт, что чем больше компания, тем крупнее ее децентрализация. В связи с этим крупные фирмы планируют свою деятельность на долгие годы. Уже в 80-годы некоторые американские корпорации использовали методы стратегического планирования. Причинами этому были усложнение хозяйственных связей, осознание важности прогнозирования внешних условий хозяйствования, определение места корпорации, а также формирование стратегии.

Важность планирования объясняется Дж. Гэлбрейтом: «Планирование заключается в том, чтобы предвидеть любые не­ожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и иметь воз­можность справиться с ними. То, что фирма считает планированием, в немалой мере заключается в стремлении свести к минимуму влияние рынка или избавиться от него.⁸"

Благодаря планированию компания может контролировать экономику, внося элементы закономерности в свою деятельность, просчитывать угрозы и опасности, оценивать свои сильные и слабые стороны.

В ХХI веке компании используют долгосрочное планирование. Некоторые из них содержат целые аналитические отделы, как например Coca-Cola, Сбербанк, Russian Railways⁹. Что касается зарубежных стран, то японские компании широко используют долгосрочное планирование. Так в Японии уже 70% фирм имеют в своем распоряжении долгосрочное планирование. Однако функция планирования разительно зависит от типа компании. В специализированных компаниях с узким ассортиментом выпускаемой продукции основной упор в планировании делается на разработку структуры фирмы и обоснование новых инвестиционных проектов. В диверсифицированной же компании основной задачей планирования является координация деятельности производственных отделений