Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

ДВНЗ «Криворізький національний університет»

Кафедра менеджменту і адміністрування

Індивідуальна робота № 1

з дисципліни: «Стратегія підприємств»

Виконала:

ст.гр.ЗЕМ-09-2

Чорна Юлія

Перевірив:

Ртищев С.А.

Кривий Ріг

2013

Зміст:

1. Визначення ефективності стратегій та стратегічного планування.

2. Критерії, індикатори та показники рівня соціально-економічної ефективності корпоративної стратегії підприємства.

3. Регулювання соціально-економічної ефективності стратегії.

1. Визначення ефективності стратегій та стратегічного планування.

Стратегічне планування — процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових (на певний період) цілей та напрямків діяльності підприємства.

Розроблення фірмою ефективної стратегії підприємства передбачає дотримання таких правил.

1. Необхідно враховувати комплекс чинників, які впливають на вибір стратегії фірми. Ефективність стратегії фірми залежить від того, наскільки точно і повно вона обробляє інформацію про ринок;

2. Слід дотримуватися принципу поєднання інтересів фірми і потреб покупців.

3. Вдало вибрана стратегія фірми повинна поєднувати інтереси внутрішніх підрозділів і функціональних служб фірми.

4. Стратегія, що розробляється фірмою, має відповідати принципу гнучкості та адаптивності до змін внутрішнього і зовнішнього середовища.

5. Реалізація стратегії повинна бути пов'язана з дотриманням принципу багатоваріантності програм і стратегічних планів.

6. Слід дотримуватися взаємозв'язку стратегічних і тактичних рішень фірми у сфері діяльності.

7. Необхідно дотримуватись послідовності етапів стратегічного планування за аналогією до "колеса якості" під час розроблення елементів "колеса" планування підприємницької діяльності компанії.

8. Слід пам'ятати про виняткову роль стратегічного планування в процесі управління. Ця роль зводиться до того, що стратегічне планування повинно чітко визначити напрям діяльності фірми і завдання кожного підрозділу, оптимально розподілити ресурси між підрозділами фірми, а також, оцінюючи слабкі і сильні сторони порівняно з конкурентами, оперативно змінювати своє позиціювання у відповідь на зміну зовнішнього і внутрішнього середовища маркетингу.

Механізм стратегічного планування зорієнтований на вирішення складних і масштабних завдань та вимагає з'єднання централізованого і децентралізованого рівнів ухвалення рішень. Як наслідок, якість стратегічного планування фірми безпосередньо залежить від уміння керівництва оцінити ризик і можливості, які можуть вплинути на діяльність фірми, передбачати вірогідні відповідні дії конкурентів і покупців, оцінити власні потенційні можливості та результати, яких можна досягти за цілеспрямованих дій.

Стратегічна діагностика допомагає оцінити ефективність стратегії підприємства, зрозуміти стратегічну позицію підприємства в кожному з напрямків його діяльності, оцінити сильні та слабкі сигнали, які надходять із внутрішнього та зовнішнього середовища. Інформація, отримана по ходу такої діагностики, надає безцінну підтримку керівнику в процесі формування стратегії підприємства чи організації.

Економічна стратегія підприємства орієнтована на зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства. Результати реалізації керівництвом фірми стратегічних рішень багато в чому зумовлені впливом зовнішнього та внутрішнього середовища на характер прийнятих рішень, однак і самі стратегічні рішення впливають на процеси, перебуваючи у внутрішньому та зовнішньому середовищах. Тому одним з найважливіших завдань стратегічного контролінгу є діагностика ефективності стратегії підприємства: наскільки правильно вибрана стратегія; наскільки вона відображає цілеспрямовані настанови підприємства; чи відповідає вона вимогам зовнішнього та внутрішнього середовища. Але перед тим як проводити діагностику стратегій підприємства, досить коротко охарактеризуємо види стратегій, які може використовувати підприємство.

Товарна стратегія фірми — правила дослідження і формування потенційних ринків товарів та послуг, що відповідають за місію фірми. Товарна стратегія визначає методи пошуку найперспективніших для фірми напрямів діяльності, методи формування такого набору напрямів діяльності, який забезпечить еластичність фірми у зовнішньому середовищі.