
- •1.Суть, цілі і завдання кадрового планування
- •2. Види потреб у персоналі та методи їх визначення
- •2.1. Методи визначення потреб персоналу
- •3. Види планів з питань персону (класичні):
- •Т.2. Форми та методи комплектування організації персоналу
- •Організація та джерела залучення персоналу
- •Методи підбору персоналу
- •Т.3. Розвиток персоналу
- •Суть та складові професійного розвитку персоналу
- •Первинна професійна підготовка персоналу
- •Методи і форми професійного навчання
- •Підвищення кваліфікації персоналу
- •Т.4.:Розвиток кар’єри в організації
- •Типи, етапи і цілі кар’єри
- •Т 5: Адаптація персоналу
- •Поняття і види адаптації
- •Етапи та стратегії адаптації персоналу
- •5.3. Зміст управління використанням персоналу
- •5.4. Управління плинністю кадрів в організації
- •5.5. Організація і способи звільнення персоналу
- •1. Поняття та завдання атестації персоналу
- •2. Об’єкти та показники атестації
Первинна професійна підготовка персоналу
Первинна професійна підготовка персоналу– цілеспрямований процес формування у працівників організації професійних теоретичних знань, умінь та практичних навичок за допомогою спеціальних форм та методів, необхідних працівникам організації зараз або в майбутньому.
Первинна професійна підготовка робітників–здобуття професійно-технічної освіти особами, які раніше не мали робочої професії або спеціальності, що забезпечує відповідний рівень професійної кваліфікації, необхідний для продуктивної зайнятості.
Дана освіта здобувається громадянами в державних і комунальних професійно-технічних навчальних закладах безоплатно за рахунок держави у межах державного замовлення.
Професійно-технічна підготовка має три ступені, тобто навчальні плани і програми кожного ступеня складаються таким чином, що випускники I ступеня мають можливість продовжувати навчання на II ступені і т.д.
Вища освіта – це рівень освіти, який здобувається особою у ВНЗ в результаті послідовного системного та цілеспрямованого процесу засвоєння змісту навчання, який ґрунтується на повній загальній середній освіті і завершується здобуттям певної кваліфікації за підсумками державної атестації.
Вищими закладами освіти є технікуми, коледжі, інститути, консерваторії, академії, університети.
Відповідно до статусу навчальних закладів вони діляться на 4 рівні акредитації:
1: I рівень – технікуми, училища
2: IIрівень – коледжі
3: III-IV рівень – університети, консерваторії, академії, інститути
Державному вищому навчальному закладу III – IV рівня акредитації, що досягає найвищих показників у своїй діяльності щодо виконання інтелектуального потенціалу ,відповідає міжнародним вимогам стосовно рівня вищої освіти і є провідним серед галузевої групи ВНЗ може бути надано статус національного.
У ВНЗ присвоюються кваліфікації:
Молодого спеціаліста
Бакалавра
Спеціаліста
Магістра
Методи і форми професійного навчання
У розвитку персоналу застосовуються такі методи навчання:
навчання на робочому місці і поза робочим місцем
методи, які однаково підходять для будь-якого з цих варіантів
Навчання на робочому місці характеризується безпосередньо виконанням навчання у звичайній робочій ситуації.
Таке навчання може проводитись у таких формах:
проведення лекції
аналіз реальних ситуацій
самостійна підготовка
Основними формами навчання нових працівників на виробництві є:
індивідуальне навчання, коли учня прикріплюють до працівника, а теоретичний курс він вивчає самостійно, консультуючись з відповідним спеціалістом;
групова форма передбачає створення груп, заняття з якими проводять працівники високої кваліфікації;
курсова, застосовується для підготовки працівників складних професій і проводиться в 2 етапи:
під керівництвом майстра виробничого навчання в навчальному комбінаті
на виробництві під керівництвом інструктора
Навчання на робочому місці може здійснюватись у формі:
наставництво (коачінг) – процес передачі знань і умінь від більш досвідченої і компетентної людини менш досвідченій методом співбесіди, консультацій, порад;
інструктаж – роз’яснення та демонстрація методів роботи досвідченого працівника, спрямований на вивчення конкретної операції, процедури, що є складовою обов’язків;
ротація – застосовуються для підготовки працівника з багатопрофільним напрямом у вигляді послідовної роботи на різних посадах і в різних підрозділах.
Для керівників основною формою навчання є стажування, яке може проходити на робочому місці у випадку переходу на нову посаду в аналогічних підприємствах і за кордоном. Тривалість стажування визначається організацією, яка направлена на стажування, виходячи з його цілей. Стажування закінчується написанням звіту.