- •1) Акционерное общество закрытого типа. Отличительные характеристики.
- •1) Дочернее хозяйственное общество. Отличительные характеристики.
- •2) Государственное регулирование оплаты труда.
- •1) Зависимое хозяйственное общество. Отличительные характеристики.
- •2) Делопроизводство в управлении персоналом.
- •1) Управление персоналом. Структура управления.
- •2) Управление проектами в строительстве. Системы управления проектами.
- •1) Методы управления персоналом. Качества, которыми должны обладать специалисты по управлению персоналом.
- •2) Мотивация трудовой деятельности персонала. Типы мотиваций.
- •1) Теория поведения личности. Темперамент.
- •1) Управление конфликтами и стрессами. Разделение конфликтов по направленности, по значению.
- •2) Стиль работы руководителя строительной организации.
- •2) Стиль работы руководителя строительной организации.
- •2) Управление конфликтами и стрессами. Разделение конфликтов по направленности, по значению.
- •1) Управление персоналом. Структура управления.
- •2) Типы мотивации трудовой деятельности персонала.
- •1) Методы управления персоналом. Качества, которыми должны обладать специалисты по управлению персоналом.
- •1) Полное товарищество. Отличительные характеристики.
- •1) Товарищество на вере (коммандитное). Отличительные характеристики.
- •2) Портрет современного руководителя строительной организации. Его качества, навыки.
- •1) Общество с ограниченной ответственностью. Отличительные характеристики.
- •1) Общество с дополнительной ответственностью. Отличительные характеристики.
- •1) Акционерное общество открытого типа. Отличительные характеристики.
Билет 1
1) Акционерное общество закрытого типа. Отличительные характеристики.
1. Организационно – правовая форма: акционерное общество закрытого типа
2. Порядок учреждения, учредители: физические и юридические лица кроме государственных органов. АО может быть создано одним лицом (состоять из одного лица) при приобретении акционером всех акций АО.
3. Учредительные документы: устав, утвержденный учредителями.
4. Права и обязательства участников: акции распространяются только среди учредителей закрытого акционерного общества или заранее определенного круга лиц. ЗАО не вправе проводить открытую подписку на свои акции.
5. Ответственность участников: акционеры несут риск убытков, связанных с деятельностью АО в пределах стоимости принадлежащих им акций.
6. Управление деятельностью и ведением дел: высший орган управления – общее собрание акционеров.
Билет 2
1) Дочернее хозяйственное общество. Отличительные характеристики.
1. Организационно – правовая форма: дочернее хозяйственное общество
2. Порядок учреждения, учредители: создание в силу преобладающего участия основного общества (товарищества) в уставном капитале дочернего хозяйственного общества, либо по договору.
3. Учредительные документы: действует на основании Положения, утверждаемого основным хозяйственным обществом (товариществом) или в соответствии с заключенными между ними договорами.
4. Права и обязательства участников: дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества). Участники (акционеры) дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом убытков, причиненных по его вине.
5. Ответственность участников: основное общество (товарищество), которое вправе давать обязательные указания дочернему обществу, солидарно с ним отвечает по его сделкам, заключенным по указанию основного общества.
6. Управление деятельностью и ведением дел: руководители назначаются другим основным хозяйственным обществом и действуют на основании выданной им доверенности.
2) Государственное регулирование оплаты труда.
Одну из основных форм стимулирования составляет зарплата. Государственное регулирование оплаты труда включает:
1. Законодательное установление и изменение минимального размера оплаты труда (МРОТ)
2. Налоговое регулирование средств, направляемых на оплату труда организациями, а также доходов физических лиц
3. Установление районных коэффициентов и процентных (северных) надбавок
4. Установление государственных гарантий об оплате труда
Определяя сущность зарплаты как цену рабочей силы на рынке труда, материально вещественным воплощением которой является стоимость предметов потребления (продовольственных и промтоваров), услуг, налогов и других платежей, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы, удовлетворение физических и духовных потребностей как самого работника, так и членов его семьи, тем самым обозначая основу организации оплаты труда – потребительский бюджет работника.
В качестве такого бюджета используется минимальный потребительский бюджет низкого стандарта, на котором и основывается минимальная зарплата. Она представляет низшую границу стоимости неквалифицированной рабочей силы, исчисляемой в виде денежных выплат в расчете на месяц, которую получают лица, работающие по найму за выполнение простых работ в нормальных условиях труда.
Инструментом дифференциации оплаты труда по сложности являются тарифные сетки. В бюджетных организациях регулирование зарплаты осуществляется на основе единой тарифной сетки (ЕТС). ЕТС представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников – от рабочего низшего разряда до руководителей организации. ЕТС представляет собой 18 – разрядную тарифную сетку с возрастанием тарифных коэффициентов.
Билет 3