Виды цен.

В Российской хозяйственной практике выделяют

3 группы цен:

1. Свободные договорные

2. Государственные (регулируемые и фиксированные.

3. Мировые.

Исходя из обслуживаемой сферы товарного обращения, цены подразделяются:

1.Оптовые цены

2.Закупочные цены

3.Цены строительных материалов

4.Розничные цены

5.Тарифы грузового и пассажирского транспорта

6. Аукционная цена

7. Монопольная цена и др.

В современной российской практике при формировании цены на продукцию сырьевых отраслей используют цену, в которой учитываются расходы на транспортировку:

№	Содержание	Название цены
1.	Цена продукции на складе поставщика	Франко-склад поставщика
2.	1. + Расходы по доставке продукции на станцию отправления	Франко-станция отправления
3.	2. + Расходы по погрузке продукции на станции отправителя	Франко-вагон станция отправления
4.	3. + Расходы по транспортировке продукции до станции назначения	Франко-вагон станция назначения
5.	4. + Расходы по выгрузке продукции из вагонов на станции назначения	Франко-станция назначения
6.	5. + Расходы по доставке продукции от станции назначения до склада потребителя	Франко-склад потребителя

Пример: Добытый уголь от шахты доставляется до ближайшей железнодорожной станции, откуда отправляется на большое расстояние. Далее, возможно до морского порта. Цена на уголь с включением расходов до станции отправления – цена франко-станция отправления (франко-порт отправления).

6. Управление затратами. Источники и факторы снижения себестоимости продукции

Основными задачами управления затратами на предприятии являются:

• определение себестоимости продукции с целью определения базы для формирования цены;

• расчет эффективности функционирования отдельных подразделений предприятия и производимой продукции для формирования оптимальных планов закупок, производства и сбыта;

• определение нижней границы цены продукции предприятия при заключении договоров продажи;

• определение верхней цены закупаемых ресурсов;

формирование статистики для сравнения величин издержек во временном аспекте по отношению к конкурентам и т.п.

Снижение себестоимости:

Внешние факторы:

• изменение цен на материалы;

• изменение (повышение) минимальной з/платы;

• изменение тарифов за перевозку, э/энергию;

Внутренние факторы:

• повышение производительности труда;

• уменьшение трудоемкости изготовления деталей;

• снижение материалоемкости;

• рациональное использование ресурсов, снижение отходов;

• унификация продукции;

• снижение потерь от брака.

Резюме: Основная задача управления затратами на предприятии – их рациональная минимизация.