- •1.Страхування як особливий вид підприємницької діяльності і перспективи його розвитку в Україні та світі.
 - •2. Товариства взаємного страхування: переваги та перспективи розвитку в Україні.
 - •3.Управління процесом створення та реєстрації страхових організацій.
 - •4.Зміст пакету необхідних документів, які подаються для отримання ліцензії на здійснення страхової діяльності, порядок їх подання та розгляду.
 - •5.Вимоги до провадження страхової діяльності
 - •6. Акціонерна форма страхових товариств, її переваги та перспективи розвитку.
 - •7.Зміст і функції страхового менеджменту
 - •8. Сутність та складові ресурсного потенціалу страхової організації.
 - •9. Управління вартістю страхової компанії.
 - •11.Лінійна структура організації управління страховиком, її переваги та недоліки.
 - •12.Лінійно-функціональна структура управління як найбільш розповсюджена в страхуванні.
 - •13.Лінійно-штабна структура управління страховою організацією, її переваги й недоліки.
 - •14.Дивізіональна структура управління страховою організацією, її переваги й недоліки.
 - •15.Характеристика систем організації роботи страхових компаній з філіями.
 - •16.Форми матеріального та морального заохочення персоналу страхових організацій.
 - •17.Виконавчі органи управління страховою організацією та їх функції.
 - •18.Ліга страхових організацій України та інші об’єднання страховиків, їх роль в управлінні страховою справою.
 - •19.Об’єднання страховиків та їх роль в організації діяльності страхових організацій.
 - •20.Функції й роль Держфінпослуг у забезпеченні нагляду за страховою діяльністю.
 - •21. Стратегічний менеджмент, його структура й зміст основних елементів та етапів у страхуванні.
 - •22. Стратегія страхової організації як генеральна програма дій.
 - •24. Процес розробки стратегії страхової організації.
 - •23. Сутність стратегії страхової організації та її види.
 - •25. Визначення місії, цілей та завдань страховика.
 - •26. Бізнес-план: структура та характеристика його окремих розділів.
 - •27. Порядок опрацювання, розгляду й затвердження бізнес-плану.
 - •28. Особливості бюджетування в страхових організаціях.
 - •29. Комунікації в сучасній страховій організації: сутність, елементи й етапи комунікаційного процесу.
 - •30. Роль страхової статистики та бухгалтерського обліку в інформаційному забезпеченні управління страховою організацією.
 - •31. Комерційна таємниця та способи її забезпечення в страхових організаціях
 - •32.Програмний комплекс страхової компанії: задачі, цілі, механізм функціонування, роль у формуванні ефективних бізнес-процесів та прийнятті управлінських рішень.
 - •33.Сутність і завдання страхового маркетингу.
 - •34.Маркетингова служба страховика та її функції.
 - •35.Маркетингові дослідження: завдання, види та форми.
 - •36. Розробка та просування нових страхових продуктів.
 - •37.Зміст плану маркетингу.
 - •39.Побудова ефективної системи продажу: канали та мотивація надання страхових послуг.
 - •40. Страхові агенти та їхні функції.
 - •Страхові та перестрахові брокери: функції та організація діяльності.
 - •Нові форми страхового посередництва.
 - •Ризик: поняття, класифікація та значення в управлінні страховою компанією.
 - •Класифікація страхових ризиків та її значення в управлінні відбором ризиків на страхування.
 - •Ознаки ризиків, що можуть бути прийняті на страхування.
 - •Управління відбором ризиків на страхування з метою формування та забезпечення збалансованості страхового портфеля.
 - •Тарифікація. Побудова тарифікаційної системи.
 - •Страховий тариф як ціна за страхову послугу. Структура тарифу.
 - •1. Ставка премії з одиниці страхової суми:
 - •2. Ставка премії з вартості обєкта страхування:
 - •Основні методологічні підходи здійснення актуарних розрахунків.
 - •Тарифна політика, її цілі та принципи.
 - •51. Андерайтинг у страхуванні: сутність, види та основні завдання.
 - •52. Основні завдання ідентифікації ризиків.
 - •53. Служба врегулювання претензій: її завдання та місце в страховій компанії.
 - •54. Процедура та етапи врегулювання страхових претензій.
 - •55. Дії сторін договору в разі настання страхового випадку.
 - •56. Залучення аварійних комісарів та інших експертів для з’ясування причин настання страхового випадку та розміру завданої шкоди.
 - •57. Документальне оформлення страхової претензії. Розрахунок страхових виплат.
 - •58. Особливості врегулювання претензій у страхуванні життя.
 - •59. Процедура оформлення страховиками регресних позовів.
 - •60. Формування ефективної служби безпеки та механізм її взаємодії з іншими підрозділами страхової компанії.
 - •61. Грошові потоки страховика: сутність та види
 - •62. Фактори, що зумовлюють особливості грошових потоків у страхових організаціях.
 - •63.Грошові потоки в операційнійній діяльності страховика.
 - •64.Організація управління процесом мобілізації доходів страховика.
 - •65.Зароблена страхова премія: сутність та порядок визначення.
 - •66.Управління витратами страховика.
 - •67.Управління процесом формування та розподілу прибутку страхової організації.
 - •68. Рух грошових коштів зумовлений інвестиційною і фінансовою діяльністю страховика.
 - •69.Поняття фінансової надійності страховика та методи її забезпечення.
 - •70.Вплив тарифної політики страховика на фінансові результати.
 - •71. Роль перестраховувальних програм у збалансуванні страхового портфеля.
 - •73. Резерв незароблених премій та порядок його формування.
 - •75. Резерв коливань збитковості та порядок його формування.
 - •76. Резерв катастроф та порядок його створення.
 - •77. Управління інвестиційною діяльністю страховика.
 - •80. Вплив структури розміщення коштів страхових резервів на забезпечення платоспроможності страхової організації.
 - •81. Управління платоспроможністю страховика та умови її забезпечення.
 - •72. Поняття технічних резервів. Склад технічних резервів згідно із Законом України «Про страхування»
 - •78. Зміст і порядок державного регулювання розміщення страхових резервів.
 - •81. Управління платоспроможністю страховика та умови її забезпечення.
 - •82. Статутний фонд страховика, вимоги до розміру, джерела його формування.
 - •83. Оцінка величини, динаміки та структури активів і пасивів страховика.
 - •85. Показники фінансової стійкості страховика, методика їх розрахунку та характеристика.
 - •84. Управління структурою дебіторської та кредиторської заборгованості.
 - •86. Показники ліквідності, методика їх розрахунку та характеристика.
 - •87. Система фінансового моніторингу: первинний (внутрішній) та державний (зовнішній) рівень.
 - •88. Завдання та обов’язки суб’єкту первинного фінансового моніторингу.
 - •89. Суб’єкти державного фінансового моніторингу: завдання, функції та права.
 - •90. Фінансові операції страхової організації, які підлягають внутрішньому та обов’язковому фінансовому моніторингу.
 
34.Маркетингова служба страховика та її функції.
Особливе місце в діяльності страхової компанії відводиться маркетингу – методу дослідження страхового ринку і впливу на нього з метою отримання компанією якомога більшого прибутку.
Маркетинг у страхуванні – це комплекс заходів, що мають на меті формування й постійне вдосконалення діяльності страховика завдяки розробці конкурентоспроможних страхових продуктів для конкретних категорій споживачів, а також упровадженню раціональних форм реалізаціі цих продуктів і збору й аналізу інформаціі щодо ефективності діяльності страховикака.
Функції служби маркетингу можуть покладатися безпосередньо на окремий підрозділ з кількох співробітників або на одного фахівця.
Фаховий рівень та ділові якості спеціалістів служби мають відповідати таким основним вимогам:
 заціквленість у розвитку фінансової потужності, прибутковості діяльності та зміцненні авторитету страховика;
 високий рівень теоретичної підготовки та практичних навичок з основних видів страхування, на яких спеціалізується страховик;
 вміння цілеспрямовано збирати, нагромаджувати й аналізувати інформацію та розробляти на її базі відповідні висновки й пропозиції;
 ініціатива, комунікабельність, широка загальна ерудиція.
Служба маркетингу охоплює всі види діяльності страховика і виконує такі функції:
 розвиток перспективних напрямків чи поширення вдалих форм роботи,
 оцінка діяльності підрозділів страховика за окремими проблемами чи на конкретних сегментах страхового ринку,
 збір інформації та її незалежний аналіз з огляду на конкретні недоліки в роботі підрозділів чи недосягнення поставлених цілей,
 аналіз діяльності інших страховиків – лідерів за окремими показниками, реальних конкурентів на конкретному сегменті страхового ринку,
 пошук і розробка проектних завдань на нові, більш ефективні й привабливі, ніж задіяні у страховика чи конкурентів, страхові продукти,
 прогнозування розвитку страхового ринку.
35.Маркетингові дослідження: завдання, види та форми.
Маркетингове дослідження - систематичне визначення кола даних, необхідних у зв'язку з маркетинговою ситуацією, що постала перед фірмою, збір і аналіз цих даних та звіт про результати.
Основні джерела надходження чи отримання інформації для маркетингових досліджень у страхуванні такі:
♦ фахівці страховика та страхові агенти, зокрема й ті, які безпосередньо не пов'язані з поставленою перед службою маркетингу темою дослідження. При цьому враховується їхня достатня компетенція, зацікавленість у наданні допомоги виконавцям дослідження, можливість залучення сторонніх джерел інформації♦ сторонні страховики, що є партнерами, у тому числі іноземними;♦ залучені за трудовими угодами компетентні сторонні фахівці;♦ матеріали цільового опитування клієнтів, як фактичних, так і потенційних;♦ результати спілкування зі страховими брокерами та клієнтами інших страховиків;♦ наявна у страховика науково-методична література та документи з архіву;♦ робота зі спеціальною літературою в бібліотеках та навчальних центрах;♦ аналіз рекламно-інформаційної продукції за аналогічними видами діяльності чи страховими продуктами і т. ін.
Завдання:
1) Загальний огляд ринку – об’єкта страхової діяльності Одержати чітке уявлення про стан і тенденції розвитку ринку – об’єкта страхової діяльності (його рпибутковості, доступності і достатності). Уточнити, які скчасні технології взаємодії СК і суб’єктів даного ринку.
Методи - “Кабінетний” аналіз з використанням інформації із вторинних джерел. Рідше – експертні опитування в телефонному чи прямому діалоговому режимі (можливе застосування “легенди”).
2) Аналіз поточних проблем у роботі продавців страхових послуг Одержати чітке представлення про те, яким чином продавці працюють із клієнтами сьогодні і як бачать свою роботу завтра. Які основні перешкоди для нарощування продажу. Які основні пропозиції щодо усунення цих перешкод.
Методи Польові дослідження: анкетування страхуючого персоналу (продавці страхових послуг). Експертні фокус-групи (страховики виступають як експерти ринку), інтерв’ю з найбільш досвідченими продавцями.
3) Аналіз задовільності страховим продуктом реальних (“гарячих”) клієнтів компанії Одержати “зворотний зв’язок” від клієнтів компанії: їхні мотивт при страхуванні, задоволеність роботою, основні претензії, запити, бачення подальшого співробітництва.
Методи Польові дослідження: опитування в прямому діалоговому режимі, вкрай рідко – у телефонному. Як правило, використовується формалізована техніка (анкета змішаного типу, яку заповнює інтерв’юер, а не респондент).
4) Аналіз потреб потенційних (“холодних”) клієнтів, основних перешкод у роботі з ними Довідатися про основні протистояння (чому не застрахований у нас?) і потребах потенційних клієнтів, їхніх очікувань, рівні інформованості, оцінити зацікавленість у послугах і готовність страхуватися.
Методи Як правило, польові дослідження: анкетування з використанням питальників змішаного типу. Іноді – фокус-групи, відгуки і запитання, що задаються представникам СК під час проведення акцій соціально-орієнтованого маркетингу. 5) Вивчення основних конкурентів, які працюють у даному сегменті ринку. Оцінити переваги і недоліки власного страхового продукту, рекламних і інформаційних матеріалів, удосконатити їх на основі досвіду конкурентів.
Методи Порівняльний аналіз, контент-аналіз публікацій ЗМІ, рекламно-інформаційної продукції.
6) Матричний аналіз досліджуваного страхового продукту Оцінити сильні сторони і можливості розвитку, слабкі сторони і загрози
Методи SWOT-аналіз, аналіз з використанням матриць Портера, Ансоффа і т. д.
Залежно від використовуваної інформації, способів її отримання, техніки проведення та кінцевих результатів маркетингові дослідження поділяють на наступні види:
Кабінетні дослідження – використовуються офіційні друковані джерела інформації. Кабінетні дослідження дають загальні уявлення про стан економіки, кон’юнктуру ринку, тенденції й розвиток ринків тощо. Кабінетні дослідження досить дешеві.
Польові дослідження – використовують особисті контакти, первинну інформацію, методи економічного аналізу. Дозволяють швидко ознайомитися з конкретними вимогами ринку, методами збуту, поведінкою споживачів. Польові дослідження найскладніші та дорогі.
Пілотні дослідження (пробний маркетинг) - використовуються як метод прогнозування збуту нових товарів, виходу на нові ринки або використання нових каналів збуту, тобто метод випробування нових елементів комплексу маркетингу фірми.
Панельні дослідження – МД, що проводяться регулярно в одній групі споживачів.
