- •Теоретичні питання до комплексного екзамену теоретичні питання до комплексного екзамену
- •1. Навести порівняльну характеристику планування в умовах командно-адміністративної та ринкової системи господарювання. Сутність планування і контролю як функцій управління.
- •2. Навести різновиди планів підприємства за класифікаційними ознаками.
- •3/ Навести поняття виробничої програми, її зміст та основні завдання, зв’язок з іншими розділами поточного плану. Охарактеризувати планування обсягів виробництва продукції у вартісному виразі
- •4/ Навести зміст, мету та завдання оперативно-календарного планування.
- •5. Охарактеризувати мтз в умовах ринкової економіки. Планування потреби в матеріальних ресурсах.
- •6. Охарактеризувати складання зведеного кошторису витрат на виробництво та планової калькуляції
- •7. Навести зміст і завдання фінансового плану. Види фінансових планів за тривалістю планового періоду (довгострокові, поточні, оперативні).
- •8/ Навести основне завдання, зміст та етапи планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •9. Навести загальну характеристику планових робіт в системі підготовки і освоєння виробництва нової продукції підприємства.
- •10. Охарактеризувати сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану. Навести загальну характеристику основних розділів бізнес-плану.
- •11. Охарактеризувати методи ситуаційного аналізу середовища підприємства.
- •12. Охарактеризувати рівні середовища функціонування підприємства та навести фактори кожного з них.
- •13/Охарактеризувати прості методи генерації й аналізу стратегічних альтернатив розвитку підприємства
- •14/ Охарактеризувати портфельні методи генерації й аналізу стратегічних альтернатив розвитку підприємства.
- •15Навести та охарактеризувати види базових корпоративних стратегій підприємства.
- •16. Навести та охарактеризувати види конкурентних стратегій підприємства.
- •17. Навести та охарактеризувати види функціональних стратегій підприємства.
- •18. Охарактеризувати сутність та навести основні складові елементи процесу формування стратегії підприємства.
- •19. Організаційна культура як об’єкт стратегічних змін на підприємстві
- •20. Капітал підприємства: характеристика складу та джерел формування.
- •21. Розкрити зміст структури капіталу підприємства та її оптимізацію.
- •22) Розкрити економічне значення використання основних фондів підприємства. Оцінка використання основних фондів.
- •23. Поняття прибутку: функції і види. Розподіл і використання прибутку на підприємстві.
- •24. Рентабельність: поняття, види, методи розрахенку та фактори підвищення
- •25. Собівартість продукції підприємства та методика розрахунку її зниження під впливом окремих факторів.
- •26. Розкрити сутність процесу групування затрат за калькуляційними статтями.
- •27. Управління затратами на підприємстві: сутність, форми, методи
- •28. Розкрити зміст економічної відповідальності підприємства як умова виконання його угод і зобов’язань
- •29. Антикризова система господарювання: сутність, принципи, фактори.
- •30. Основні напрями забезпечення економічної безпеки підприємства.
14/ Охарактеризувати портфельні методи генерації й аналізу стратегічних альтернатив розвитку підприємства.
Аналіз темпів приросту та частки ринку за методом Бостонської консалтингової групи(БКГ) –
При побудові матриці "зростання — частка ринку" (рис. 6.5) використовують два критерії: темпи збільшення обсягу попиту, як характеристику привабливості СЗГ, і частку ринку відносно пріоритетного конкурента, як характеристику конкурентоспроможності організації.
Позиціювання СГЦ на полях матриці "зростання — частка ринку", враховуючи всі перелічені вище умови її заповнення, дає змогу виділити чотири основні категорії СГЦ (за термінологією американських плановиків): "Знаки питання"*11 (швидке зростання — мала частка) охоплюють три типи товарів: нова торгова марка на ринку (наприклад, впровадження "Ай Бі Ем" на ринку персональних комп'ютерів, значну частку на якому займали корпорації "Еппл комп'ютер" і "Тенді корпорейшн")"Зірки" (швидке зростання — велика частка ринку) — це това-ри-лідери на швидко зростаючому ринку. Вони вимагають значних коштів для підтримання росту. "Грошові мішки"*12 (низьке зростання — велика частка ринку) — це СГЦ, які є "генераторами" прибутку. "Собаки"*13 (повільне зростання — мала частка ринку) — це товари, які перебувають у найгіршому становищі, тому доцільно позбуватися їх.
Матриця "привабливість — конкурентоспроможність"- Для точнішого аналізу портфеля видів діяльності застосовують метод фірм "Дженерал Електрік" — "Мак-Кінсі", в якому замість показника темпів приросту ринку (як у матриці "зростання — частка ринку") використовують параметр привабливості СЗГ, а замість відносної частки ринку — конкурентоспроможність СГЦ на ринку.
У ній виокремлюють такі типові положення (вони відповідають певним категоріям СГЦ у матриці "зростання — частка ринку").
• Зона А (низька привабливість — низька конкурентоспроможність) — це найневигідніша зона. Стратегічна орієнтація — продовження діяльності без інвестицій, як це властиво для категорії "собак".
• Зона В (висока привабливість ринку — низька конкурентоспроможність) за основними ознаками відповідає "знакам питання". Стратегія — інвестування або вихід з ринку.
• Зона С (висока привабливість — висока конкурентоспроможність) найвигідніше положення, аналогічне "зіркам".
• Зона D (низька привабливість — висока конкурентоспроможність) відповідає "грошовим мішкам". Пріоритетна стратегія — низька активність, захист своєї позиції без додаткових витрат.
Аналіз галузевої привабливості — конкурентоспроможності за методом "Шелл"—DPM- аМодель "Шелл" — DPM — це дворлірна матриця, яка складається з 9 квадрантів (3x3). Параметрами її є конкурентоспроможність СГЦ і галузева привабливість як загальний вимірник стану та перспектив галузі (
Кожний з дев'яти квадрантів матриці "галузева привабливість-конкурентоспроможність" відповідає специфічній стратегії. Вибір конкретної стратегії розвитку організації істотно залежить від цільових орієнтацій менеджера на життєвий цикл конкретного виду продукції чи грошовий потік.