1. Планирование обучение персонала

Ответственное лицо – менеджер отдела развития кадров

Планирование обучения и развития начинается с ответов на первичные вопросы: Какие потребности организации – нынешние и долгосрочные – призвано удовлетворить обучение? Исходя из этого, кого именно и чему именно нужно будет обучить? Какими должны будут стать результаты обучения?

Планирование обучения и развития подразумевает подробное описание и документирование всей организации обучения в соответствии с его стратегическими целями, привязанными к бизнес-целям организации, и интересами всех заинтересованных сторон.

2. Подготовка обучение персонала

Ответственное лицо – менеджер отдела развития кадров

Менеджер создает программ обучения из потребности компании, инспектор готовит отчёт по документами

3. Проведение мероприятий по обучению

Ответственное лицо – менеджер отдела развития кадров.

Применят мероприятий по обучение и начинают учить кадров.

4. Оценка эффективности обучения

Ответственное лицо – начальник отдела кадров

Менеджер отдела развития кадров сдает отчет оценки результаты обучения кадров начальнику отдела кадров. Инспектор дает информатику менеджеру отдела развития

Матрица ответственности

Участники процесса Основные этапы процесса	Начальник отдела кадров	Менеджер отдела развития кадров	Инспектор отдела кадров
1. Планирование обучение персонала		О/У
2. Подготовка обучение персонала		О/У	У
3. Проведение мероприятий по обучению		О/У
4. Оценка эффективности обучения	О	У	И

О- ответственный за этап ; У- участник процесса; И- информант.

8. Функциональные обязанности руководителя отдела кадров и его непосредственных подчиненных

Отдел кадров состоит из сотрудников, которые имеют свои должностные обязанности.

Возглавляет кадровую службу начальник отдела кадров, его непосредственные подчиненные – четыре менеджера отдела кадров и инспектор отдела кардов .

1. Должностные обязанности начальника отдела персонала:

Начальник отдела кадров выполняет следующие должностные обязанности: 1. Определяет совместно с руководителями структурную подразделений текущую потребность в кадрах, принимает участие в разработке кадровой политики предприятия.

2. Возглавляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств. 3. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов, совместно с руководителями подразделений организует их стажировку и адаптацию в компании.

4.Организует проведение аттестации сотрудников компании, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке.

5.Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации. 6. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.

7. Контролирует ведение кадрового делопроизводства в компании. 8. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.

9.Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.

10. Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. 11. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету персонала и работе с кадрами.