3.3. Решение обратной задачи

Узнаем изменение уровня организационной культуры, при увеличении других факторов. Выбранные преобразования представлены в таблице 4

Таблица 4. Сценарии обратной задачи

№ сценария	1	2	3
Коэффициент Y (уровень ОК)	20%	20%	20%
Изменяемые показатели	Х4 и Х10	Х1 и Х11	Х3, Х6 и Х7

1. 20= Х4*0,8+Х4*0,4*0,5+Х4*0,3*0,2+Х10*0,5+Х10*0,6*0,3

20 = 1,06Х4+0,68Х10, Пусть Х10 было увеличено на 10 %, тогда

20 = 1,06Х4+6,8

1,06Х4 = 13,2

Х4 = 12,45%

Для увеличения Y на 20 % в данном сценарии необходимо увеличить Х4 и Х10 на 12, 45% и 10% соответственно.

2. 20 = Х1*0,3+Х1*0,6*0,4 +Х11*0,2

20 = 0,54Х1+0,2Х11, Пусть Х1 было увеличено на 15 %, тогда

20 = 8,1+0,,2Х11

0,2Х11 = 11,9

Х11 = 59,5% следовательно для увеличения уровня организационной культуры на 20 % необходимо увеличить Х11 на 59,5%, а Х1 на 15%

3. 20 = Х3*0,5+Х3*0,5*0,4+Х6*0,6+Х7*(0,4+0,5*0,8+0,3*0,4+0,3*0,3+0,3*0,2)

20 = 0,7Х3+0,6Х6+1,07*Х7, Пусть Х3 и Х6 были увеличены на 10%, тогда

20 = 7+6+1,07Х7

1,07Х7 = 7

Х7 = 6,542

При увеличении Х3, Х6 на 10 % и Х7 на 6,5%, уровень организационной культуры поднимется на желаемые 20%

3.4. Рекомендации

Анализ организационной культуры ООО «Яна» и когнитивной карты ее ОК показал, что для увеличения и улучшении уровня организационной культуры необходимы изменения в ценностях и нормах поведения данной организации. Так же очень существенное влияние могут оказать различные тренинги и мероприятия, связанные со сплоченностью группы, быстрой адаптацией нового персонала, направленные на генерирование целей и совместного принятия управленческих решений.

Начать обучение способам групповой работы можно на примере командной разработки стратегии развития компании под руководством опытного тренера-модератора, который не только будет управлять процессом создания программы стратегического развития, но и сформирует практические навыки командной работы у руководителей (собственников) Компании. 

Для непосредственного увеличения уровня организационной культуры необходимо ввести в данной организации такие пункты из анкеты (Приложение 2 Анкета уровня ОК) как:

3 - Проведение семинаров, посвященные ценностям организации.

4 - Наличие работы с новыми сотрудниками

9 - Проведение семинаров по новым достижениям и технологиям

11 - Проведение мероприятий по совместным принятиям решений

12 - Проведение мероприятий по генерированию целей

14 - Возможность открытой связи с руководством

18 - Памятные даты (Исторические личности)

21 – Тренинги

36 - Единая общая цель

39 - Совещания по выявлению проблем

49 - Мероприятия по воспитанию работников

Заключение

В данном курсовом проекте был использован метод когнитивного моделирования для выбора лучшего и наиболее эффективного способа увеличения уровня организационной культуры, на примере ООО «Яна». Были проведены необходимые расчеты по когнитивной карте, позволяющие в процентном отношении судить о влиянии факторов. Даны рекомендации для улучшения ОК, осуществление которых приведет к улучшенной работе всего коллектива в целом и эффективности отдельных работников.