1. Детерминированная

2. Случайная

3. Интуитивная

4. Неопределенная

8. Информационные ограничения характеризуются:

1. Необходимо решения принимать и исполнять пока информация отражает действительное положение вещей (не устарела);

2. Необходимо оценить соотношение выгоды и затрат от полученной информации;

3. Руководители по-разному оценивают значимость проблемы, ограничения, информацию, альтернативные варианты;

4. Здесь нет правильного ответа

9. Временные ограничения характеризуются:

1. Необходимо оценить соотношение выгоды и затрат от полученной информации;

2. Руководители по-разному оценивают значимость проблемы, ограничения, информацию, альтернативные варианты;

3. Необходимо решения принимать и исполнять пока информация отражает действительное положение вещей (не устарела);

4. Здесь нет правильного ответа

10. Поведенческие ограничения характеризуются:

1. Необходимо оценить соотношение выгоды и затрат от полученной информации;

2. Необходимо решения принимать и исполнять пока информация отражает действительное положение вещей (не устарела);

3. Руководители по-разному оценивают значимость проблемы, ограничения, информацию, альтернативные варианты;

4. Здесь нет правильного ответа

4. Условия и факторы качества управленческих решений

1. Одним из факторов, влияющих на качество управленческого решения является:

1. Качество исходной информации;

2. Организационная структура предприятия;

3. Организационная культура предприятия;

4. Здесь нет правильного ответа.

2. Одно из требований, предъявляемых к управленческим решениям – научная обоснованность и правомочность характеризуется:

1. Аргументированностью решения;

2. Соответствие прав и обязанностей органов принятия решения;

3. Носит формализованный характер;

4. Все ответы верны.

3. Управленческое решение должно быть:

1. Качественным

2. Устойчивым в эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных

3. Гибким

4. Все ответы верны.

4. Официальные цели – :

1. Определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация;

2. Направляют деятельность конкретных работников и позволяют дать оценку их работе;

3. Определяют общее назначение организации, декларируются в уставе или положении об организации, заявляются публично руководителем.

5. Оперативные цели – :

1. Определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация;

2. Направляют деятельность конкретных работников и позволяют дать оценку их работе;

3. Определяют общее назначение организации, декларируются в уставе или положении об организации, заявляются публично руководителем.

6. Операционные цели – :

1. Определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация;

2. Направляют деятельность конкретных работников и позволяют дать оценку их работе;

3. Определяют общее назначение организации, декларируются в уставе или положении об организации, заявляются публично руководителем.

7. Стабилизационные цели могут:

1. Определять в качестве идеального результата менеджмента «удержание» параметров объекта управления в некотором оговоренном диапазоне значений и недопущение перехода объекта управления в область недопустимых или неуправляемых состояний;

2. Выступать как элемент других типов целей;

3. Рассматриваться самостоятельно;

4. Все ответы верны.

8. Цели становятся инструментом управления когда они:

1. Определены или сформулированы;

2. Известны персоналу;

3. Приняты работниками к исполнению;

4. Все ответы верны.

9. Критерий определяют как:

1. Правило выбора предпочтительного варианта решения из ряда альтернативных;

2. Требования, предъявляемые к соотношению затрат и результатов выполнения некоторой задачи;

3. Показатель, выражающий предельную меру экономического эффекта принимаемого управленческого решения для сравнительной оценки возможных альтернатив и выбора лучшей;

4. Здесь нет правильного ответа.

10. Параметры эффективности – это:

1. Наиболее важные параметры системы, которые позволяют оценить качество решения проблемы;

2. Наиболее важные параметры системы, которые позволяют оценить достижение поставленных перед системой целей;

3. Правильные ответы а и b;

4. Здесь нет правильного ответа.