184 Понятие внутренней среды организации

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда организаций включает следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру

Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.Параметры орг-ции:структурные и контекстуальные.Структурные служат орг-ции опис-я внутренних характеристик описания,они составляют основу для оценки и сравнения орг-й между собой.Контек-е харак-ют орг-ю в целом,вкл-я ее размеры,тех-ю,цели и т.д.Они описывают основную идею орг-ции от которой зависят ее структурные параметры и на которые она оказывает вляние.

185 Понятие и основные характеристики организационной структуры

Структура организации как внутрен-я ее переменная пред-ет собой взаимоотношения уровней и функциональных областей,т.е конструкцию организации,построенную в такой форме которая обеспечивает эффективное достижение целей организации,это конструкция включает каналы власти и коммуникации между различными административными службами,а также инфор-ю которая течет по этим каналам.В определении орг-й структуры присутствуют три ключевых компонента:1)орг.структура отражающий формальное отношение отчетности,включая уровни иерархии2)Орг.ст-ра отражает объединение индивидов в подразделения в орг-ю3)Орг-я ст-ра требует разр-ки сист-м гарантированных эффективную коммуникацию,координацию и интргацию усилий всех подразделений.ОС отражает ее структурная схема.Структурная схема представляется в графическом виде различных частей орг-ции,их взаимоотношения и положения каждой должности и подраздела орг-ции в целом.Процесс формирования орг-й структуры сложен и имеет много стадий, в его основе лежат 4 основных процесса:1разделение труда2.департаментализация3.определение этапов подразделений4.делегирование полномочий.Структуру орг-ции можно описать след-ми переменными:1)формализованность(сложность орг-ции)-это то насколько велик в ней поток письменной документации,должностных инструкций,постановлений2)специализация-степень в которой решение задач орг-ция распред-ся между отдельными работниками3)иерархия власти представляет кто и перед кем должен отчитыва-я4)централизация-то на каком уровне иерархии принимается решение5)профессионализм-степень формального образования и обученности работников.6)структура штата-то к.о.люди распределены по функциям и подразделениям орг-ции