1. Финансовый менеджмент:

определение, предмет, объекты

и разделы финансового

менеджмента.

Любой бизнес начинается с постановки четырех ключевых вопросов:

• каковы должны быть величина и структура активов предприятия

• как организовать использование основных средств и учет их износа

• каковы должны быть объем и структура источников средств и где найти источники финансирования

• как обеспечить текущую и перспективную платежеспособность, финан­совую устойчивость и доходность предприятия при приемлемом уровне риска

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента. Финансовый ме­неджер обязан найти оптимальный баланс между собственным капиталом, краткосрочными и долгосрочными займами, эмис­сией собственных ценных бумаг, а также между внеоборотными и оборотными активами.

Ф.М. можно рассматривать, по крайней мере, в четырех аспектах.

Как наука, вид деятельности, подсистема, исскуство

Объекты и разделы финансового менеджмента.

Выделяют объекты и разделы финансового менеджмента:

объекты разделы

Имущество - управление активами

Источники средств - управление пассивами

Долгосрочные ресурсы - стратегия финн менеджмента

Краткосрочные ресурсы - тактика финн менедж

Среда предприятия (функция адаптаци) - управление рисками

Функция контроля - анализ финансового состояния и финансовых результатов

Функция предвидения - финансовое планирование, прогнозирование

2. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. В процессе реализации этой цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач: 

1. Обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития. 

Эта задача реализуется путем:

Формирования эффективной политики, финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия;

Управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизируя финансовую структуру капитала предприятия.

2. Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия.

Эта задача реализуется путем:

Эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств (денежный поток = приток денежных средств - их отток);

Поддержание ликвидности активов предприятия на уровне обеспечения постоянной платежеспособности при минимальном остатке денежных средств.

3. Обеспечение максимизации прибыли предприятия.

Эта задача реализуется путем:

Эффективного управления активами предприятия, оптимизацией их размера и состава;

Проведение эффективно налоговой, амортизационной и дивидендовой политики.

4. Обеспечение минимизации финансовых рисков.

Эта задача достигается путем управления рисками, присущей финансовой деятельности предприятия в целом. 

Основные функции ФМ – это:

а) исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры соответствующего сегмента рынка

б) анализ текущего финансового состояния хозяйствующего субъекта;

в) принятие решений и установка целей в развитии хозяйствующего субъекта;

г) определение задач и разработка финансовой политики и стратегии по выбранным направлениям управления деятельностью организации;

д) координация и контроль за реализацией намеченных планов и проектов;